Integrantes

• MELANEY BALCON MAMANI

• ALEXANDRA CHAVEZ HUAMAN

• ROSMERY ROXANA BELITO MARCAS

• CRISTHIAN DE LA CRUZ

• NOELIA VERAMENDI TRUJILLO

• MARCO ANTONIO CHAVEZ MORAN

• TEMA: ASSESSMET CENTER

 QUE ES UN ASSESSMET CENTER

Es un método de selección de
personal que simula situaciones reales con el fin
de evaluar una serie de conductas
concretas que permitan identificar y evaluar
competencias y habilidades de los candidatos
para predecir su rendimiento en el puesto. son
una serie de ejercicios en donde se prueban las
habilidades de los candidatos requeridos para
una vacante laboral específica. Estos son uno
de los métodos más confiables a la hora de
evaluar y conocer las aptitudes de los
candidatos que se postulan a una vacante.
 OPJETIBO PRINCIPAL

Ayuda para la
Medir el Permite determinar evaluación de las
comportamiento los puntos débiles y habilidades,
para poder fuertes de los potenciales o
identificar y evaluar diferentes competencias de
a un grupo de postulantes como cada postulante
personas directivos, en los atravez de la
preseleccionadas distintos observación de
para un departamento de la uno o mas
determinado organización evaluadores,
puesto.
capacitados
 Características
Pruebas situacionales: Durante el assessment center, se llevan a cabo pruebas situaciones. Es decir, pruebas que
imitan situaciones reales que el candidato se encontrará en el futuro en el puesto de trabajo

Observación de la conducta: Debido a que el proceso de selección se lleva a cabo supervisado por varios
evaluadores, estos pueden observar la conducta del candidato desde distintos puntos de vista, obteniendo así una
visión más completa y global.

Intervención de la línea de mando: Aunque los evaluadores pueden ser variados, es recomendable que alguno o
varios de ellos sean los futuros jefes directos de los candidatos, ya que serán ellos quienes tendrán que trabajar con
los candidatos seleccionados en el futuro

Habilidades específicas: Como cada vacante es diferente, las pruebas y las habilidades concretas que se medirán
serán las específicas a cada puesto vacante que vaya a ser ocupado

Conductas de criterio: Las conductas de criterio son los parámetros que serán valorables como positivos o negativos
durante el proceso de assessment center, y que deberán haber sido determinadas y concretadas antes de que se
inicie el proceso.
 FASES DE UN ASSESSMET CENTER
PREPARACION
- Determinación de objetivos y
grupo a evaluar.
- Selección de observadores,
evaluadores y moderador
- Definición de competencias
- Estructuración de ejercicios
- Información a los participantes
DESARROLLO CIEERRE
- Entretenimiento de los
- Información de
observadores
- Recepción de los resultados a participantes
- Discusión de las
participantes
- Ejecución de los ejercicios evaluaciones
observación y evaluación
 LAS TECNICAS DE ASSESSMET CENTER
1.JUEGOS DE ROLESE
Método en que cada persona debe adatar un
rol de un contexto especifico.
2.EJERCIOS DE SIMULACION
Simular a una situación de vida real
que puede tenr lugar dentro de la
organización
3.PRESENTACIONES
Dar a los participantes un tema para
ser preparado en un tiempo
determinado para que presente ante
los demás
4.EJERCIOS DE ESCUCHA
Presenta al evaluado una grabación oral o un
video, se evalúa su capacidad de asimilación y
escucha por medio de preguntas roles o escritas
 VENTAJAS Y DESVETAJAS
DEVENTAJAS
VENTAJAS

El método Lleva mas

implica una tiempo que las
100% existo Personal inversión.
Contratar comprometi demás técnicas
en la Cuanto mas
a persona do con el de selección o
contratación cantidado
adecuada personal promoción
menos es el
costo

Muchos problemas
están en un diseño
Hace que el empleador se de deciente
cuenta de sus habilidades y
fallos
 RECOMENDACIONES
1. Investiga el perfil de competencias que está buscando la compañía. Una competencia es un conjunto de
conocimientos, habilidades y actitudes que necesita poseer un profesional para el buen desempeño de sus
funciones. Esta información se puede encontrar consultando diferentes fuentes como el anuncio de empleo,
la página web de la empresa, los valores de la compañía, etc

2 Busca ejemplos de tu trayectoria profesional o formativa en los que hayas puesto de manifiesto esas
competencias. Durante la jornada de assessment, muy probablemente hay que enfrentarse a una entrevista por
competencias en la que se tiende a responder con situaciones concretas en las que se haya demostrado
competencias calve como orientación a resultados, foco en el cliente, trabajo en equipo, liderazgo, flexibilidad,
innovación, etc.
3. Trata de buscar ejemplos de éxito y ejemplos de no consecución del objetivo. Es importante que se conozca
que no siempre preguntarán acerca de aquello que se triunfa, si no que el evaluador también tratará de explorar
ejemplos de situaciones en las que no se consigue aquello que se pretende, para ver cuáles son las áreas
susceptibles de desarrollo, su nivel de autocrítica y de aprendizaje en contextos en los que, a pesar de tu
esfuerzo, no se logra alcanzar la meta que se espera.

4. Ten un discurso estructurado, claro y conciso. Cuide su  comunicación. Antes de las diferentes

presentaciones que se tengan que hacer, hay que preparar un guion con lo que se quiere decir, siguiendo un
hilo conductor claro sobre el tema a tratar. Hay que asegurarse de haber comentado todos los puntos y
combinarlo con una buena escucha activa hacia su interlocutor.
5. Familiarizarse con la metodología de casos de negocio y role plays. Hay que buscar información en internet o pedir a
algún conocido que haya hecho un MBA que se muestren casos de negocio en los que se presente información relativa a
una compañía, para luego tomar decisiones y plantear un plan de acción que garantice buenos resultados en el futuro.

6. Practica con cuestionarios de personalidad y test de habilidad de razonamiento. Muchos de los assessment center,
tienen en algún momento de la evaluación una prueba, normalmente online, que evalúa personalidad, actitud o habilidades.
Los famosos "psicotécnicos" de razonamiento verbal, numérico, abstracto, espacial, etc. son muy utilizados en este tipo de
evaluaciones.

7. Estar siempre alerta, las personas son evaluadas en todo momento. No olvidar de cuidar las formas durante el tiempo
que dure la sesión. Cuando se llevan muchas horas haciendo una misma tarea, se suele bajar la guardia y se muestran
manera más coloquiales, lo cual aleja del nivel de interlocución adecuado para una situación de evaluación como el
assessment.

8. Sé puntual. Aunque parece un consejo muy obvio, la gestión del tiempo es vital para salir airoso de un assessment. Se
debe ser puntual tanto a la hora de llegar como en el cumplimiento de los tiempos que se asignen para cada uno de los
ejercicios.

9. Descansa la noche anterior. Recordar que es una jornada larga de trabajo, en la que se va a requerir leer mucha
documentación y se necesita una gran concentración para poder desenvolverse de manera efectiva en las distintas
situaciones empresariales presentadas.

10. Dar el máximo de tus posibilidades. No dejar nada por hacer. Hay que tener en cuenta que sólo habrá una oportunidad
para poder evaluar su potencial, así que aprovéchela al máximo. En cada uno de los ejercicios de simulación se tendrá que
asumir una posición y una responsabilidad como real.