ACTIVIDAD 2

Autores: Lcdo. César Clemente

C.I V-12.960.217
Ing. Edgardo espejo
C.I V-17.366.443
 CONTENIDO

COACHING Y Administración del

MENTORING TELETRABAJO RRHH internacional
 COACHING Y MENTORING

COACHING Es un proceso interactivo MENTORING práctica destinada a

mediante el cual jefes y supervisores desarrollar los conocimientos a través del
tratan de solucionar problemas de aprendizaje con un tutor o con un mentor,
rendimiento o desarrollar la capacidad de que es quien aconseja, enseña, guía y
los empleados. [1] ayuda a su aprendiz. [2]
 PROCESO DE COACHING

Observación Discusión Entrenamiento activo Seguimiento

Proceso Basado en el desarrollo de un sistema de acciones coordinadas desde la

dirección de RRHH para integrar todos los recursos organizacionales a favor del
crecimiento individual y colectivo de los trabajadores.
 COACHING Y MENTORING
Observación.
• Diagnóstico de la situación del RRHH
• Pronósticos y sistematización de la realidad laboral

Discusión.
• Integración de los equipos de trabajos, debates y lluvia de ideas
• Elaboración del plan de trabajo

Entrenamiento activo.
• Ejecución del proceso de coaching
• Feedback del entrenamiento activo

Seguimiento.
• Verificación del cumplimiento del programa de coaching
• Ajustes y reorientación para el logro de las metas
 COACHING Y MENTORING

Proceso
• Necesidad • Aumento de la
organizacional productividad
• Integración del
• Expectativas de los • Satisfacción y
Coaching y
trabajadores desarrollo del
Mentoring
RRHH
• Ejecución de los 4
pasos
Entorno Resultados
 INTEGRACIÓN

Imagen tomada de: https://www.blogdecoaching.es/mentoring-moderno/

 TELETRABAJO

Jack Nilles (1973), lo definió como “cualquier forma de sustitución de desplazamientos

relacionados con la actividad laboral por tecnologías de la información”, o de forma más
gráfica, “la posibilidad de enviar el trabajo al trabajador, en lugar de enviar el trabajador al
trabajo”.[3]
TELETRABAJO
 TELETRABAJO

Potencialidades
Basada en Uso de
Localización
geográficas costos o
elementos de tipo tecnologías de la
información y
comunicación Beneficios
tecnológicos

Organización
Misión, visión y objetivos
comerciales del diseño social
de la empresa

Configuración Organizacional
 TELETRABAJO

• El teletrabajo es precisamente uno de los muchos cambios que ha habido, ya que ha sido la
innovación tecnológica la que ha permitido el nacimiento de esta modalidad. Este proceso
toma mayor fuerza a medida que se desarrolla los sistemas de comunicación se expresa en
una relación mas fuerte cada vez en la actividad a distancia y el problema de la relación
costo beneficio de la empresa.
 ADMINISTRACIÓN DEL RRHH
INTERNACIONAL

GLOBAL INTERNACIONAL TRANSNACIONAL MULTINACIONAL

 ADMINISTRACIÓN DEL RRHH
INTERNACIONAL

Es indudable que Como elemento Dada la condición de Aprovecha como

GLOBAL

TRANSNACIONAL
INTERNACIONAL

MULTINACIONAL
este proceso es estratégico un proceso ventaja competitiva
producto del corporativo que productivo mas alla la noción de integrar
desarrollo implica la de las fronteras sus procesos usando
requiere manejo de la ventaja estratégica
científico maximización de RRHH con diferencial que le da
tecnológico y los recursos esto capacidades tener empresas en
todas las empresas incluye al talento variables y multples países
se hayan humano mundial condiciones
involucradas especiales
 ADMINISTRACIÓN DEL RRHH
INTERNACIONAL
LAS OPERACIONES INTERNACIONALES
DE NEGOCIOS PUEDEN ADOPTAR
FORMAS DIFERENTES. UN GRAN
PORCENTAJE DE EMPRESAS REALIZA
SUS NEGOCIOS INTERNACIONALES
SÓLO CON UNAS INSTALACIONES
PEQUEÑAS Y UNA MÍNIMA
REPRESENTACIÓN EN OTROS PAÍSES. [4]
 FACTORES EN LA ADMINISTRACIÓN
DEL RRHH INTERNACIONAL
Basados en elementos de
tipo cultural permite
establecer claramente una Inherentes al trabajo que se realiza
política de trabajo con el y los bienes y servicios que las
trabajador de acuerdo a empresas desarrollan.
las idiosincrasias de un
país.
CULTURA
PROCESOS
EDUCACIÓN

Capacitación, formación y
desarrollo del recurso
humano, basadas en las
expectativas de la
organización para
desarrollar las tareas
requeridas por esta.
 ADMINISTRACIÓN DEL RRHH
INTERNACIONAL
• Proceso de empleo internacional:

Imagen tomada de: https://www.nubedigital.mx/soluciones-capacitacion

 REFERENCIAS
• [1] Harvard Business Essentials (2004). Coaching y Mentoring. España: Ediciones
Deusto.
• [2]  CAROLINA G. NOMBELA 2019. Mentoring: qué es y qué beneficios tiene en una
empresa. España: Forbes Business.
• [3] CONSELL DE TREBALL ECONÒMIC I SOCIAL DE CATALUNYA. Estudi sobre
teletreball, en compliment de la Resolució 1692/06 de la Comissió de Política Social del
Parlament de Catalunya. en “CCOO.CAT”. Documento:
http://www.ccoo.cat/pdf_documents/19411.pdf último acceso 29 de marzo de 2015, pág. 14
• [4] Bohiander, G. Y Snell, S. (2008). Administración de Recursos Humanos. 14a . Edición.
México: Cengage Learning Editores, S.A. pág. 640