INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO VIDA

NUEVA
 Integrantes:
 Caicho Jhon
 Caiza Jacome Ronny
 Caiza Morocho Steban
 Cayambe Angel
 Cisneros José
LA PLANIFICACION DE UN
PROYECTO TECNOLOGICO
Definir la red de actividades del proyecto
 DAL: Diagrama de Actividad en Línea. Cada nodo representa el inicio o fin de
una actividad y se une con otro mediante una flecha (normalmente en sentido de
izquierda a derecha). Sobre cada flecha se escribe el nombre de la tarea y la
duración estimada. Una variante es dibujar con líneas a trazos las «actividades de
duración nula».
 DAN: Diagrama de Actividad en Nodos. Variante en la que las actividades y su
duración se representan dentro de cajas en los nodos de la red.
 DP: Diagramas de Precedencia. Fueron el origen del método básico de actividad
en los nodos. Permiten el análisis de relaciones lógicas específicas en las redes
mediante la adición de valores de «espera» o «desfase» para mostrar que una
actividad debe seguir inmediatamente o con retraso a otra.
Tipos de dependencias

 Se pueden establecer 4 tipos de dependencias:

 Fin - Inicio (FI): el inicio de la actividad dependiente está ligado a la finalización
de la precedente. Inicio
 Inicio (II): el inicio de la actividad dependiente está ligado al inicio de la
precedente.
 Inicio-Fin (IF): para poder completar la actividad dependiente debe de iniciarse la
precedente.
 Fin-Fin (FF): para poder completar la actividad dependiente se debe finalizar la
precedente
El plan de trabajo: secuencia de tareas

 Definir producto y actividades

 Estructurar el proyecto en tareas
 Buscar dependencias entre actividades
 Estimación de recursos, esfuerzo y duración.
 Definir la red de actividades del proyecto.
 Establecer la programación.
 Asignación de recursos.
 Estimar costes.
 Revisión y análisis critico
Ventajas e inconvenientes de la técnica

 Ventajas:
 Organizar mejor el trabajo eliminando la posibilidad de repetir algunas
actividades o el olvido de otras en la programación, ya que dos actividades
equivalentes dependerían de la misma actividad mayor, detectándose con facilidad
esa duplicidad.
 Servir de base para hacer una programación de las actividades, de los recursos y
cálculo de las propuestas.
 Permitir establecer la estructura según la cual se irá formando del estado de
avance y costes en que se van incurriendo.
 Inconvenientes:
 En un EDT no se ve claramente la dependencia entre las distintas tareas, ni el
ordenen que deben ejecutarse.
 No aporta una solución única. Hay distintas maneras de hacer la descomposición
de trabajos según la aproximación elegida.
 La elección de la manera en que la apliquemos estará condicionada por la forma
en que gestionemos las partes del proyecto.
 Significado de WBS
 Una estructura de desglose del trabajo (EDT), también conocida por su nombre en
inglés Work Breakdown Structure o WBS, es una herramienta fundamental que
consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del trabajo a ser
ejecutado por el equipo de proyecto.
TEST:

1. La red de actividades de un proyecto se define usando:

A. Diagramas de Gantt
B. Diagramas de Redes tipo DAL.
C. Representaciones de tareas/actividades.
2. El Plan de Trabajo:
D. Se obtiene al comenzar a planificar y luego se refina.
E. Se obtiene al final de la fase de planificación.
F. No existe este concepto.
3. ¿Cuántos tipos de dependencias se pueden establecer entre actividades en la secuencia del
plan de tareas del plan de trabajo?
A. 3
B. 4
C. 5
D. Todas las que sean necesarias
4. ¿Cuál/es de las siguientes definiciones son correctas?
A. Esfuerzo: cantidad de trabajo necesaria para completar una tarea.
B. Recursos: número de personas que trabajan en una actividad.
C. Esfuerzo: duración de una tarea en meses/hombre.
D. Recursos: cantidad de trabajo desarrollado por las personas del proyecto.
 5. ¿De cuántas tareas se compone la elaboración del Plan de Trabajo?
A. 8 Siempre.
B. 9 Siempre.
C. Estimativamente nueve, pero depende del tipo de proyecto y área de aplicación.
D. De un número variable entre 3 y 5 dependiendo del gestor de proyecto. Metodología
de diseño y planificación de proyectos TEMA 4–Test © Universidad Internacional de
La Rioja (UNIR)
6. Tipos de diagramas de red:
E. DAL
F. EDT
G. CPM
H. PERT
 7. El GANTT:
A. Es un método de estimación de tiempos.
B. Es un método de estimación de costes.
C. No define explícitamente las dependencias entre las tareas.
D. No muestra las tareas que deben ejecutarse.
8. Señala las afirmaciones que NO constituyen una ventaja del uso de la técnica
EDT:
E. Evita repetir actividades.
F. Permite programar actividades.
G. No aporta una solución única.
H. Hay distintas maneras de hacer la descomposición de trabajos según la
aproximación elegida.
 9. Las siglas «wbs» se corresponden con:
A. Work-days.
B. EDT.
C. Desglose de trabajos-día.
D. EDT.
10. Los procedimientos que se definen tras el Plan de Trabajo sirven para:
E. Que todo el equipo sepa cómo será la comunicación entre los distintos
estamentos.
F. Fijar los mecanismos de retribución de los desarrolladores.
G. Determinar los mecanismos de control de cambio y de control del proyecto.