CAPÍTULO DOS

la clave del liderazgo:

PRIORIDADES
 INTEGRANTES:
ANGÉLICA BARRETO LÓPEZ
ANYELO PÉREZ MANCIPE
PRIORIDAD: según RAE
Anterioridad de algo respecto de otra cosa, en tiempo o en orden.

BRIAN
ÉXITO:
Logro progresivo de una meta predeterminada
VILFREDO PARETO
 EL PRINCIPIO DE PARETO - EL PRINCIPIO 20/80
El análisis de Pareto es un método gráfico para definir las causas
más importantes de una determinada situación y, por
consiguiente, las prioridades de intervención. también se le
conoce como tablas o diagramas de Pareto .
El objetivo consiste en desarrollar una mentalidad
adecuada para comprender cuáles son las pocas cosas
más importantes y centrarse exclusivamente en ellas.
NO IMPORTA CUÁN DURO TRABAJA, SINO CUÁN
INTELIGENTEMENTE TRABAJA
ORGANÍCESE O AGONICE.
ASIGNE TIPO DE PRIORIDAD A LAS TAREAS

 Suma importancia / Suma urgencia:

 Suma importancia / Poca urgencia:
 Poca importancia / Suma urgencia:
 Poca importancia / poca urgencia:
 EVALÚE O QUÉDESE ESTANCADO
¿Qué se requiere de mí?
¿Qué me da la mayor retribución?
¿Qué es lo más gratificante?
 ÉXITO
REQUERIMIENTO= RETRIBUCION= RECOMPENSA
PRINCIPIOS PARA ESTABLECER PRIORIDADES

Las prioridades nunca permanecen

estancadas.
 Evalúe:
 Elimine:
 Aprecie:
Usted no puede sobreestimar la nula importancia de algo.
Lo bueno es enemigo de lo mejor.

MEJOR BUENO
 ¿Cómo romper la atadura entre dos buenas opciones? se
recomienda

 
 
1. Tomar decisiones como equipo de trabajo

2. Determinar si una de las opciones puede

ser realizada por alguien más

3. Tomar decisiones basándose en el

propósito de la organización.
Debemos tomar decisiones de acuerdo con en el propósito de la organización
.
Demasiadas prioridades nos paralizan.
Los plazos y las emergencias nos obligan a establecer
prioridades.
¿cuál es el tiempo en que somos mas eficientes?
GRACIAS…