PROCESOS PARA

INTEGRAR PERSONAS

SELECCIÓN

SEMANA 2
”Al final todas las operaciones de negocios pueden
ser reducidas a tres palabras: gente, producto y
beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no
tienes mucho que hacer con las otras dos”. Jack
Welch

Grados Espinosa, J. A. (2014). Reclutamiento:

selección, contratación e inducción del personal (4a.
ed.). México D.F, México: Editorial El Manual
Moderno. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/unprg/39676?page=238.
SELECCIÓN DE PERSONAL

Proceso utilizado en las organizaciones

para tomar una decisión sobre la
adecuación de los candidatos para los
puestos ofertados, amparándose tal
decisión en la información obtenida
mediante instrumentos evaluativos
Sin personas las organizaciones no funcionan, no existe dinámica
organizacional, resultados, ni éxito.
OBJETIVO DE LA SELECCIÓN

El objetivo de la Selección es escoger

y clasificar a los candidatos más
idóneos para las necesidades del
puesto y de la organización.

Incrementa la eficiencia y el
desempeño humano, así como la
eficacia de la organización.
IDENTIFICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL CANDIDATO
 TÉCNICAS DE SELECCIÓN
• Entrevista dirigida(con ruta preestablecida)
ENTREVISTA
• Entrevista libre(sin ruta definida)

PRUEBAS DE • Generales (cultura general, idiomas)

CONOCIMIENTO • Especificas (Conocimientos técnicos, cultura profesional)

PRUEBAS
• Pruebas de aptitud (generales, especificas)
PSICOLÓGICAS

• Expresivas
PRUEBAS DE
• Proyectistas
PERSONALIDAD
• inventarios

TÉCNICAS DE • Psicodrama, dinámica de grupo

SIMULACIÓN • Dramatización (role playin)
 PROCESO DE SELECCIÓN
a) SELECCIÓN EN UNA SOLA ETAPA: hace que las decisiones se basen en los resultados de una sola
prueba. Decisión admisión

DECISIÓN ADMISIÓN
b) SELECCIÓN SECUENCIAL EN DOS ETAPAS: puede tomarse la decisión de postergarse la selección, cuando la
información estudiada en el primer paso se juzga insuficiente para aceptar o rechazar al aspirante. Su objetivo es
mejorar la eficiencia del programa. Exige una decisión definitiva después de la segunda etapa
c) SELECCIÓN SECUENCIAL EN TRES ETAPAS: se incluye una secuencia de tres decisiones tomadas con
base en tres técnicas de selección

ENTREVISTA
TÉCNICA

RECHAZO
Naranjas para el personal

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