TEORÍA DE CONTINGENCIA

JENNY ROSAURA VIDAL RUIZ

MILLER ALEXANDER BENAVIDES ZARTA
 CONTINGENCIA

• Significa algo cierto o eventual, que Puede suceder o no, Se refiere a una proposición cuya verdad o
falsedad que solo puede conocerse Por la experiencia o la evidencia Y no por la razón.
EN QUÉ CONSISTE LA TEORÍA DE CONTINGENCIA

• La teoría de contingencia proponer que no existen principios universales, de acuerdo a este enfoque
hay modelos y Planes apropiados para situaciones específicas, que no funcionan para otras.
• para el plan de contingencia la organización es primordial para el correcto funcionamiento de la
empresa, ya que no es posible concebir la empresa con nivel institucional y sin nivel Intermedio.
• El enfoque de contingencia afirma que no existe forma única de organizar y administrar que se aplicable
a todas las empresas si no cada una de acuerdo al medio ambiente serán las situaciones y condiciones
ya que de ello dependerá el desarrollo de sus actividades y logro de sus objetivos.
PRINCIPAL EXPONENTE

• CHANDLER en 1962 realizó una de las más serias investigaciones de históricas sobre los cambios
estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que
involucra cuatro fases distintas.
1. Acumulación de recursos
2. Racionalización de los recursos
3. Continuación del crecimiento
4. Racionalización del uso de expansión
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS
1. Las relaciones lógicas del tipo “si...entonces”. “Si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la
acción que deberá tomar un administrador.
2. Diseño de la organización que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura
debe ser flexible y adaptable al ambiente.
3. Es lo último dentro de la TGA. Esto no significa que invalide las otras teorías, todas siguen siendo válidas
bajo determinadas circunstancias.
4. Consideraban a las organizaciones como sistemas abiertos.
 DESVENTAJAS

1. Rechaza los principios universales de administración “No hay nada absoluto, todo es relativo”.
2. Es una teoría que admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación.
3. Se enfoca en el entorno externo de la organización.
4. No hay una estructura ideal sino unos criterios que determinan el entorno de la misma