ELECTIVA CPC

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

• DOCENTE
CAMILO ANTONIO HURTADO CANIZALES
NRC 3431

ESTUDIANTE
ROSA JULIETH HOMEZ RODRÍGUEZ ID 665863

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2019
 Concepto Estructura
organizacional y el
De organización
entorno

Factores que afectan la Diseño de la estructura

estructura organizacional organizacional
 Concepto de organización

La organización debe responder al proceso de planeación,

es decir, organizar para logar lo planeado.

Hay tres conceptos clave en la definición de las

estructuras organizacionales
 Estructura organizacional y el entorno

En este proceso de organización, el desafío de los directivos ha

sido diseñar una estructura organizacional que permita a las
personas realizar de forma eficiente y eficaz y, que a la vez, lleve a
la compañía a ser competitiva .
 PARA RESPONDER DE FORMA COMPETITIVA A LAS CAMBIANTES
EXIGENCIAS DE ESTE ENTORNO AMPLIAMENTE GLOBALIZADO Y
COMPETITIVO, CADA VEZ MAS LAS ORGANIZACIONES EVALÚAN Y
MODIFICAN SUS ESTRUCTURAS.
 Factores que afectan la estructura
organizacional
LAS ESTRATEGIAS DEFINIDAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
CORPORATIVOS.

EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN .

LA DISPONIBILIDAD Y USO DE LA TECNOLOGÍA POR PARTE DE LA

ORGANIZACIÓN .

LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO .

LOS MERCADOS A LOS QUE SE ATIENDE .

EL GRADO DE CALIFICACIÓN DE LAS PERSONAS QUE LABORAN EN LA

ORGANIZACIÓN .
 Diseño de la estructura organizacional.

EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES LA

REPRESENTACIÓN FORMAL DE LAS RELACIONES LABORALES DE LAS
ORGANIZACIONES, DONDE SE DEFINEN LA DIVISIÓN FORMAL DEL
TRABAJO Y LAS RELACIONES DE DEPENDENCIA EN EL INTERIOR DE UNA
ORGANIZACIÓN.

ESTE TIPO DE DISEÑO INVOLUCRA ASPECTOS COMO:

LA DIVISIÓN Y LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO.

LAS JERARQUÍAS ADMINISTRATIVAS

LAS LÍNEAS DE AUTORIDAD

LA AMPLITUD DEL CONTROL .

LA CENTRALIZACIÓN O DESCENTRALIZACIÓN EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES .

LA FORMALIZACIÓN DE LAS RELACIONES, Y DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS EN EL TRABAJO.

LA DEPARTAMENTALIZACIÓN .
 LA DIVISIÓN Y LA ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO.
Dada la diversidad de las actividades que realizan las organizaciones para su
desarrollo, es necesario agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas,
se divide en aéreas básicas como las siguientes:

-Administración general
- Producción y operaciones
-Mercadeo
-Contabilidad y finanzas
-Desarrollo humano
 LAS JERARQUÍAS ADMINISTRATIVAS

• LA JERARQUÍA ADMINISTRATIVA SE REFIERE A LOS NIVELES

JERÁRQUICOS QUE SE ESTABLECEN EN LAS ORGANIZACIONES PARA
SU ADMINISTRACIÓN Y LA RESPECTIVA RELACIÓN DE AUTORIDAD Y
TOMA DE DECISIONES ENTRE LOS DIFERENTES NIVELES.
 LAS LÍNEAS DE AUTORIDAD

• VINCULADAS CON LAS JERARQUÍAS ADMINISTRATIVAS SE ENCUENTRAN

LAS LÍNEAS DE AUTORIDAD O CADENAS DE MANDO, ENTENDIDAS COMO
LAS RELACIONES DE AUTORIDAD Y DEPENDENCIA QUE SE ESTABLECEN
PARA LA RELACIÓN ENTRE LOS CARGOS DE UN NIVEL JERÁRQUICO Y OTRO
DE NIVEL MENOR.
 LA AMPLITUD DEL CONTROL .

• LA AMPLITUD O ÁREA DE CONTROL EN UN PROCESO DE

ORGANIZACIÓN SE REFIERE A LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE OTRA
CON UN DETERMINADO CARGO SUPERVISA DE MANERA DIRECTA, CON
EFICIENCIA Y EFICACIA.
LA CENTRALIZACIÓN O DESCENTRALIZACIÓN
EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES .

• ES UN TEMA CLAVE AL MOMENTO DE DISEÑAR UNA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL ES EL GRADO DE CENTRALIZACIÓN O
DESCENTRALIZACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES POR PARTE DE
LOS DIRECTIVOS.