ERGONOMÍA

Y LOGÍSTICA
Grupo 7
Vanessa Bello Lozano
Adriana Rodríguez Hurtado
Iván Villamil Jiménez
Astrid Granados

Seminario Gestión de la Producción Industrial

Facultad de Ingeniería Industrial
CONTENIDO
ERGONOMÍA
1. Antecedentes históricos
2. Definición
3. Objetivos
4. SIE (Sistema Integral Ergonómico)
5. Clasificación
6. Campos de aplicación
7. Análisis y diseño de puestos de trabajo
 Antecedentes Históricos

MARCIS
VITRUVIUS • Las proporciones del cuerpo humano.
POLLIO

LEONARDO • Ilustra las maravillas naturales de los movimientos

DA VINCI corporales, facilitando el origen de la biomecánica.

• En su obra el capital, denuncia la deshumanización del

KARL MARX trabajo.

FREDERICK • El concepto de la administración científica del trabajo. EL HOMBRE DE VITRUVIO DE

LEONARDO DA VINCI  AÑO 1487.
WINSLOW Sistema que plantea cómo alcanzar el método óptimo para
TAYLOR ejecutar un trabajo.
 Antecedentes Históricos

WOJCIECH
• Esbozo de la ergonomía o ciencia del trabajo basada en unas verdades tomadas de la
JASTRZABOWS naturaleza.
KI

• Aborda la investigación de métodos y tiempos.

FRANK • Tendencia a la cosificación del ser humano, que se percibe como parte integrante de
GILBRETH la máquina.

PRIMERA • A partir de 1914, con el inicio de la gran guerra, cuando el desarrollo de la industria
GUERRA de la guerra obligó a realizar estudios sobre la fatiga soportada por los obreros en
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL FUERZAS
jornadas de hasta 14 horas.
MUNDIAL AÉREAS ESTADOUNIDENSES.

SEGUNDA • Investigaciones interdisciplinares cuyo objetivo era conocer la capacidad del

GUERRA hombre en situaciones límite ya no solo desde un punto de vista físico, sino también
mental.
MUNDIAL
 Antecedentes Históricos

• Uno de los padres de la ergonomía moderna. Este psicólogo

HYWELL inglés fundó en 1949, junto a una decena de científicos de
MURREL diferentes ámbitos, la sociedad de ergonomía (Ergonomics
Research Society).

HYWELL • Definió la ergonomía como el “el estudio del ser humano en su

MURREL ambiente laboral”.

SOCIEDAD DE
FACTORES • Encargada de difundir los conocimientos y la nueva profesión
HUMANOS que en Europa ya se conoce con el nombre de ergonomía. ERGONOMÍA A NIVEL INDUSTRIAL EN LA
(USA) ACTUALIDAD.

ASOCIACIÓN
• En 1961 nace en Estocolmo la Asociación Internacional De
INTERNACIONA Ergonomía (IEA), fruto del acuerdo adoptado en 1959 en la
L DE conferencia anual de la sociedad ergonómica británica.
ERGONOMIA
 Definición

Ergonomía es una disciplina orientada

a los sistemas. En otras palabras, está

orientada a conjuntos de elementos

o componentes que interactúan entre

sí (al menos algunos de ellos), y que

se organizan de una manera concreta

para alcanzar unos fines establecidos.

 Objetivos de la Ergonomía

El objetivo de la ergonomía es adaptar el trabajo a las capacidades y

posibilidades del ser humano

Adaptar el puesto
Identificar, de trabajo y las Contribuir a la Controlar la Aumentar la
Establecer
analizar y reducir condiciones de evolución de las introducción de motivación y la
prescripciones
los riesgos trabajo a las situaciones de las nuevas satisfacción en el
ergonómicas
laborales características del trabajo tecnologías trabajo
operador
 Sistema Integral Ergonómico
(Fisiológico, psicológico, sociológico)
- Herramientas internacionales de valoración
- Medición antropométrica
- Estudios biomecánicos
- Pruebas psicológicas
- Pruebas sociológicas

SER
HUMANO

AMBIEN
TE
SIE PROCES
O

Tangible: listas de chequeo de herramientas, equipos, Análisis científico del trabajo

accesorios, mobiliario y aspectos locativos.

- Registro de hechos cursogramas

Intangible: objetividad de métodos de higiene industrial

- Diagramas de recorrido métodos tiempos y

subjetividad de guías. movimientos diagrama bimanual.

 Clasificación

Ergonomía Física Ergonomía Cognitiva Ergonomía Organizacional

Ergonomía de Diseño y
Ergonomía Ambiental Ergonomía Biomecánica
Evaluacion
 Aplicación

Confort
Sensorial

Sobrecarga Posturas
Física o Mental Corporales

Campos de
aplicación

Organización
Movimientos
Científica del
Corporales
Trabajo
 Puesto de Trabajo

Conjunto de tareas que ejecuta una persona dentro de una empresa, empleando unas técnicas, métodos o medios
específicos, pero que, a su vez, se mantienen determinados por dicha empresa, donde se lleva a cabo su actividad.

Componentes principales

Tareas Obligaciones Responsabilidades

 Descripción Puesto de Trabajo

Las descripciones de puestos de trabajo se componen de cuatro

elementos indispensables y de gran importancia.

1 2 3 4
Información Resumen del Obligaciones y Especificaciones y
identificativa puesto responsabilidades cualificación exigida por
el puesto
 Análisis de Puesto de Trabajo

Ejemplo:
Análisis de Puesto de Trabajo

¿Cuándo se realiza?

• Modificación de puestos existentes

• Aparición de nuevos puestos de trabajo
• Aumento de la complejidad de los puestos
actuales
• Cambios en la manera de desempeñar las
funciones
 Diseño de un Puesto de Trabajo

El diseño de puestos de trabajo se refiere a todos aquellos procedimientos llevados a cabo

con el fin de elaborar un ambiente de trabajo agradable con todos los instrumentos que el
trabajador necesita para que realice sus actividades cómodamente y de la mejor manera.
 Diseño de un Puesto de Trabajo
Objetivo
Facilitar a los trabajadores un entorno saludable para el
desarrollo de sus actividades
 Video

Línea de envasado manual, pesaje y etiquetado. Empresa

Española BerryPro. sector agroalimentario.
CONTENIDO
LOGÍSTICA

1. Definición
2. Cadena de Suministros
3. Beneficios
4. Objetivo
5. Consecuencias
6. Aspectos Claves
7. Logística Inversa
 Definición
Algunos de los conceptos de autores para definir el término “Logística” a través del tiempo

Julio Anaya. “El

Donald Bowersox. “La
control del flujo de
aplicación del enfoque
J. F. Magee. “El materiales desde la
en sistema en la Edward Frazelle. “El
movimiento de los fuente de
solución de los flujo de información,
materiales desde una aprovisionamiento
problemas de materiales y dinero
fuente u origen hasta hasta situar el producto
suministro y entre los consumidores
un destino o usuario”. en el punto de venta de
distribución de las y los proveedores”.
1968. acuerdo con los
empresas”. Towards
requerimientos del
1979.
cliente”. 2000

Ronald H. Ballou. «es todo

movimiento y almacenamiento que
Enrique B. Franklin.
facilite el flujo de productos desde el
Lalonde. “La unión de “El movimiento de los
punto de compra de los materiales
la Gestión de los bienes correctos en la Peter Druker. “La
hasta el punto de consumo, así como
Materiales con la cantidad adecuada última frontera de la
los flujos de información que se
Distribución Física”. hacia el lugar correcto rentabilidad”.
ponen en marcha, con el fin de dar al
1971. en el momento
consumidor el nivel de servicio
apropiado". 2004.
adecuado a un costo razonable».
1999.

Al analizar estos conceptos puede constatarse que los autores convergen en las siguientes variables:
Flujo de Materiales +Información y Productos +Tiempos +Costos + Rentabilidad
 Cadena de Suministros
Supply Chain Management incluye todas las actividades comprendidas en planeamiento, abastecimiento, manufactura,
logística de entrada, logística interna, logística de salida y logística inversa. Incluye también sistemas de integración con los
proveedores de mis proveedores y con los clientes de mis clientes para poder evaluar el flujo de los productos en procesos
integrados, midiendo su velocidad, visibilidad y su grado de sincronización. Es indudable que el soporte de tecnología de la
información es una plataforma indispensable para el desarrollo de esta gestión.
Flujo de la Cadena de Suministros
 Beneficios
Beneficios de la Logística más comúnmente encontrados en las empresas que saben sacar provecho de esta práctica:

• La Cultura Organizacional se muestra más profesional o de los procesos internos y

externos.
• Se hace mayor esfuerzo en minimizar costos, haciendo más rentable el producto.
• La eliminación de sobre costos dados por operaciones ineficientes.
• La compañía puede dedicar más tiempo en actividades propias de su razón de ser y
generar valor.
• Mayor vocación al servicio en la organización, las empresas se concentran en dar
servicios post venta.
• Mejora en los procesos productivos.
• Agilidad en la información sobre eventos que sufre el proceso de las mercancías.
• Mejoras continuas en las operaciones de la cadena de suministro.
• Reducción de inventarios.
 Objetivo

la Logística es la clave para lograr mayor Eficiencia y Eficacia en los procesos de las organizaciones.

Eficiencia es conseguir con menos recursos y en menor tiempo

el mismo objetivo, inclusive, conseguir más objetivos con
menos recursos.

Eficacia es el nivel de consecución de los logros.

 Consecuencias
Las organizaciones se ven obligadas al ajuste de sus procesos con base a nuevos esquemas que se han dado
como consecuencia de las buenas prácticas en la Logística, como:

• Investigar los rangos permitidos en los productos de industria de su sector.

• Excelencia en el Servicio.

• Valores agregados.

• Personalizar el Producto o servicio.

• La Innovación.

La logística nos ha
enseñado desde los tiempos
de las Guerras mundiales a
cómo preparar los recursos
para el abastecimiento,
teniendo en cuenta los
tiempos, las distancias y los
costos.
Aspectos Claves
El Justo a Tiempo apoya la
Tener claro el manejo de logística en el
inventarios dentro de la cumplimiento de los
compañía ayudará a que las tiempos tanto en el
demás áreas involucradas abastecimiento como en los
preparen muy bien la cumplimientos de entrega
logística. de cara al consumidor
Final.
 Logística Inversa

La logística inversa gestiona

el retorno de las mercancías
en la cadena de suministro,
de la forma más efectiva y
económica posible.
 Logística Inversa

Logística Directa

Logística Inversa
 Razones para aplicar Logística Inversa

Logística
Inversa

Ventaja
competitiva

Cumplimiento
Responsabilida
de la legislación
d Social
ambiental

Servicio al
Beneficios
cliente y
garantías
Económicos
Recuperación de
materias primas
difíciles de
conseguir
Gracias