SUSTENTACIÓN DE ASIGNATURA PRACTICA

PROFESIONAL
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2020-2
 Jairo Alonso Bonilla Acevedo

TUTOR (A): SHEYLA VANESSA HERRERA MARTINEZ

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR SEDE CÚCUTA

2020
 TÍTULO DE LA PROPUESTA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PARA LA EMPRESA ADIMOTORS S.A.S.
EN CÚCUTA NORTE DE SANTANDER
 INTRODUCCION EMPRESA

ADIMOTORS, Somos un taller de servicio rápido con

un personal dinámico altamente calificado
dedicado a realizar mantenimientos preventivos,
correctivos, latonería y pintura, comercialización de
repuestos, y venta de vehículos usados de todas las
marcas. Contando con la infraestructura adecuada
y tecnología de punta con altos estándares de Visión
calidad, con rapidez y eficiencia, para lograr así la Ser el mejor centro se
satisfacción de nuestros clientes internos y servicios de la ciudad
externos trabajando con honestidad, respeto y mediante la prestación
responsabilidad. eficaz de servicios a
todos nuestros clientes
garantizándoles
excelente calidad con
mucha transparencia y
responsabilidad.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
 INTRODUCCION EMPRESA

Razón social de la empresa: Adimotors S.A.S.

Ubicación: Av. Libertadores Calle 19 #1ae-56 Los Caobos Cúcuta, Norte

De Santander, Colombia.

Los elementos de la
planeación estratégica son
los siguientes:
• Misión: enunciado que
refleja el objetivo
fundamental de la empresa.
• Estrategia: patrón o plan
que integra las principales
metas y políticas de una
organización, y, a la vez
establece la secuencia
coherente de las acciones
a realizar.
REFERENTES TEÓRICOS
Las listas de comprobación La estrategia es un
han hecho posible una de elemento en una estructura
las actividades más de cuatro partes. Primero
difíciles, desde pilotear están los fines a alcanzar;
aviones hasta construir en segundo lugar, están los
rascacielos de una enorme caminos en los que los
sofisticación. recursos serán utilizados;
en tercer lugar, las tácticas,
las formas en que los
recursos que han sido
empleados han sido
realmente usados y, por
último, en cuarto lugar,
están los recursos como
tales, los medios a nuestra
disposición.
 DIAGNOSTICO

MATRIZ ADIMOTORS S.A.S.

FORTALEZAS DE ADIMOTORS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO

 Equipos de trabajo sólidos.  Flujo de clientes que ingresan a las salas de

 Infraestructura adecuada.
 Personal joven con ganas de progresar muy
receptivo al cambio.
 Alto volumen de clientes fidelizados.
 Portafolio de productos y servicios
 Precios competitivos en comparación a la
competencia del sector
 Reconocimiento en el gremio cercano por su
calidad y carisma al realizar un mantenimiento
complejo
ventas.
 Ubicación sobre la avenida principal.
 Hacer uso de la marca Renault Minuto.
 Abrir otra entrada por la avenida cra 70.
 Apertura del mercado tecnológico que
permitirá ampliar el número de clientes
mediante la incursión en nuevos negocios
 DIAGNOSTICO

MATRIZ ADIMOTORS S.A.S.

FORTALEZAS DE ADIMOTORS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO

 Continuidad y respaldo por varios años, lo que
da credibilidad a la hora de solicitar algún
servicio
 Disponibilidad de realizar mantenimiento a una  Realizar un análisis de mercadeo
amplia gama de vehículo por la especialidad de
cada uno de sus socios
 Existe una buena relación interpersonal con la
mayoría de los clientes.
 La calidad de los servicios ofrecidos es
bastante acorde a lo esperado por el cliente.
 .
 Conocimiento del sector automotriz permite la
creación de nuevos negocios de ingeniería,
operación y mantenimiento.
aprovechando los residentes de la zona para
que conozcan nuestros servicios
 Contratación de recién egresados de Institutos
Tecnológicos o SENA, enfocados a la
Industria Automotriz a nivel regional.
 MATRIZ ADIMOTORS S.A.S.

DEBILIDADES DE ADIMOTORS AMENAZAS DEL ENTORNO

 Falta de herramienta especializada.  Vigilancia genera mal ambiente laboral.

 Falta de ejecución de los planes de acción.
 No existe una estrategia de calidad.
 Mejor programación de citas por parte de
los asesores (cita previa, cita futura y tablero
de carga).
 Falta de formación de asesores de servicio
 Almacén de repuestos, se demora en
entregas.
 Alistamiento y Boutique.
 Talleres informales muy cerca del taller.
 MATRIZ ADIMOTORS S.A.S.
DEBILIDADES DE ADIMOTORS
 No posee una planeación estratégica
 No posee una misión y visión estructurada.
 Falta de comunicación de los miembros para
tomar decisiones en pro de la empresa.
 Poca capacidad en puestos de trabajo para
albergar un mayor crecimiento a futuro
 Necesidad de capacitación administrativa a
los socios de la empresa.
AMENAZAS DEL ENTORNO
 Aparición de enfermedades epidemiológicas
(Covid-19)
 El no cumplimiento de la garantía de los
almacenes de repuestos en algunos
vehículos
 Aparición de enfermedades laborales en los
socios adquiridas en el trascurso de años
anteriores
IMAGEN POSIBLE
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Determinar el direccionamiento estratégico Para La Empresa Adimotors S.A.S. En
Cúcuta Norte De Santander

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

•Realizar el diagnóstico Para La Empresa Adimotors S.A.S.

•Establecer el direccionamiento estratégico Para La Empresa Adimotors S.A.S

•Diseñar Plan De Acción para el direccionamiento estratégico De La Empresa Adimotors

 PLAN DE TRABAJO

PLAN
PLAN DEDE PRACTICAS:
PRACTICAS: Direccionamiento
Direccionamiento estratégico
estratégico Para
Para La
La Empresa
Empresa Adimotors
Adimotors S.A.S.
S.A.S. En
En
Cúcuta
Cúcuta Norte
Norte De
De Santander
Santander
Objetivo
Objetivo general:
general: Determinar
Determinar el
el direccionamiento
direccionamiento estratégico
estratégico Para
Para La
La Empresa
Empresa Adimotors
Adimotors S.A.S.
S.A.S.
En
En Cúcuta
Cúcuta Norte
Norte De
De Santander
Santander
Objetivo
Objetivo específico
específico 1:
1: Realizar
Realizar el
el diagnóstico
diagnóstico Para
Para La
La Empresa
Empresa Adimotors
Adimotors S.A.S.
S.A.S.
AVANCES
AVANCES //
META
META ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDICADOR
INDICADOR RESULTADOS
RESULTADOS
Identificar
Identificar el
el Estructurar
Estructurar una
una lista
lista de
de Mediante
Mediante una
una lista
lista de
de 10%
10%
diagnostico
diagnostico para
para saber
saber chequeo
chequeo para
para lograr
lograr chequeo
chequeo
la
la situación
situación actual
actual de
de la
la identificar
identificar la
la situación
situación
empresa
empresa Adimotors
Adimotors actual
actual de
de la
la empresa
empresa
S.A.S.
S.A.S.
 PLAN DE TRABAJO

Objetivo
Objetivo específico
específico 2:
2: Establecer
Establecer el
el direccionamiento
direccionamiento estratégico
estratégico Para
Para La
La Empresa
Empresa Adimotors
Adimotors S.A.S.
S.A.S.
AVANCES
AVANCES //
META
META ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDICADOR
INDICADOR RESULTADOS
RESULTADOS
Formular
Formular lala planeación
planeación Aplicación
Aplicación de
de modelos
modelos Se
Se utilizará
utilizará modelos
modelos 2%
2%
estratégica
estratégica de
de la
la para
para estructurar
estructurar la
la para
para formular
formular lala
empresa
empresa Adimotors
Adimotors planeación
planeación estratégica.
estratégica. planeación
planeación estratégica
estratégica
S.A.S
S.A.S
Objetivo
Objetivo específico
específico 3:
3: Diseñar
Diseñar Plan
Plan De
De Acción
Acción para
para el
el direccionamiento
direccionamiento estratégico
estratégico De
De La
La Empresa
Empresa
Adimotors
Adimotors S.A.S.
S.A.S.
AVANCES
AVANCES //
META
META ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDICADOR
INDICADOR RESULTADOS
RESULTADOS
Desarrollar
Desarrollar un
un plan
plan de
de Representar
Representar elel plan
plan de
de Se
Se dejarán
dejarán Estrategias
Estrategias 0%
0%
acción
acción para
para la
la empresa
empresa acción
acción para
para la
la empresa
empresa de
de mejora
mejora
Adimotors
Adimotors S.A.S.
S.A.S. Adimotors
Adimotors S.A.S.
S.A.S.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

ACTIVIDADES S S S S S S S S S S S S S S S S

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Identificar el                                

diagnostico para saber la

situación actual de la

empresa Adimotors S.A.S.

Formular la                                

planeación estratégica de la

empresa Adimotors S.A.S

Desarrollar un plan                                

de acción para la empresa

Adimotors S.A.S.

Primer informe                                

Segundo informe                                

Informe final                                
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (APA)

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https://www.google.com/maps/place/Adimotors/@7.8793678,-72.4973075,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!

1s0x8e6645a2f59ad381:0x285d90f21d31d4be!8m2!3d7.8793625!4d-72.4951188

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https://www.lexico.com/es/definicion/estrategia

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En La Operadora De Transporte Terrestre Urbano Del Cantón Milagro”. Google. Universidad Estatal De Milagro

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%20del%20sistema%20de%20gesti%C3%93n%20de%20calidad%20y%20la%20competitividad%20en%20la

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (APA)

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Atacama-Chile. J. Technol. Manag. Innov. J. Technol. Manag. Innov Recuperado de

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content/uploads/2019/08/ley_1630_del_27_de_mayo_de_2013_chatarrizacin_2.pdf

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https://bibliovirtualujap.files.wordpress.com/2013/05/teg-estefhany-silva.pdf

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estrategica/