Universidad Católica Escuela Profesional de

Ingeniería de Sistemas
de Santa María

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Revisión de la Prueba de Entrada, Informe Estadístico

Revisión del temario de la Prueba de Entrada
Introducción a la Gestión de Sistemas y TI
Tomado de:
Separatas de la Asignatura por H. Velarde
 Agenda

Revisión de la Prueba de Entrada

Informe Estadístico
Desarrollo de las Mejoras a partir del informe estadístico
de la prueba de entrada, considerando los criterios de
bajo puntaje.
Introducción a la Gestión de Sistemas y TI

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 Resolución Prueba de Entrada

Resolución de la Prueba de Entrada

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 Estadística Preguntas

Nivel Alcanzado (%)

N° Conocimiento o Habilidad
Muy bajo Bajo Regular Bueno
Suma
(< 8) (9 a 11) (12 a 14) ( > 14)
01 Conceptos sobre Gestión Procesos y TI 7 10 25 58 100.00

Aspectos relacionados con seguridad,

02 cultura, sociedad, economía, medio 3 4 43 50 100.00
ambiente y otros.

03 Acreditación 14 20 18 48 100.00

Conocimiento de estándares, modelos,

04 metodología, etc., aplicados en la Gestión de 2 32 21 50 100.00
procesos.

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 Estadística Preguntas

Podemos apreciar que tenemos más del 78 % de

alumnos que han obtenido notas mayores o iguales a 12
(aprobatorias) lo que indica que basta con un pequeño
repaso en los temas de menor porcentaje.
Los menores porcentajes se lograron en: Acreditación.

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 Estadística Preguntas

Desarrollo de mejoras

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 Estadística Preguntas

Desarrollo de las Mejoras a partir del informe estadístico

de la prueba de entrada, considerando los criterios de
bajo puntaje a través de actividades con sus
correspondientes comentarios y aclaraciones

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 Actividades de Repaso

1. Busque en Internet y realice una investigación sobre

literatura existente sobre el siguiente temario
relacionado con Acreditación:
Que es Acreditación
Indique que es Abet
Que busca Abet
Ventajas de ser acreditados
2. Escriba un ensayo referente a la Acreditación en el
Perú.

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 Introducción

Gestión de Sistemas y TI

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 Motivación

Motivación

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 Motivación

TEDx: La tecnología que cambia nuestra vida (13.17 m)

https://www.youtube.com/watch?v=AU_m-7dDVR8&list=TLPQMDYxMDIwMjB9pV9dTymYMQ&index=2

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 Motivación

Comentarios sobre el video

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 Introducción

Gestión
Hace referencia a la acción y a la consecuencia de
administrar o gestionar algo.
Gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen
posible la realización de una operación comercial o
de un anhelo cualquiera.
Administrar, abarca las ideas de gobernar, disponer,
dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o
situación.
Existen distintos tipos de gestión: la gestión social, la
gestión de proyectos, la gestión del conocimiento.

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 Introducción

Sistemas
Es un conjunto de elementos relacionados entre sí que
funciona como un todo, es una “unión de cosas de
manera organizada”. De esta palabra se derivan otras
como antisistema o ecosistema.
Sistema de información
Es un conjunto de elementos interdependientes
(subsistemas), lógicamente asociados, para que a partir
de su interacción se genere la información necesaria
para la toma de decisiones”

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 Introducción

Tecnologías de la Información
Es la aplicación de computadores y equipos de
telecomunicación para almacenar, recuperar, transmitir y
manipular datos, con frecuencia utilizado en el contexto
de los negocios u otras empresas.

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 Introducción

Gestión de sistemas y TI
La primera definición de este concepto amplio, que
incluye el estudio de las tecnologías de la información
desde el punto de vista de su gestión y también de su
uso organizativo y social, la encontramos en Keen (1987)

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 Introducción

Gestión de sistemas y TI
“La misión de la investigación en Sistemas de
Información es el estudio del diseño, entrega, uso e
impacto efectivos de las tecnologías de la información en
las organizaciones y la sociedad.
El término “efectivo” es probablemente clave.
Seguramente, la comunidad de SI se preocupa
explícitamente por la mejora en el arte del diseño y en la
práctica de la gestión en el más amplio sentido de los
dos términos. De manera similar, observa las TI en el
contexto de la gente real, en organizaciones reales y en
la sociedad real.”

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 Introducción

Gestión de Sistemas y Tecnologías de la Información

Se refiere a la planificación, diseño y dirección de
plataformas y tecnologías informáticas, orientándolas
hacia los objetivos de la organización.
Para ello, se integran las habilidades técnicas y los
conocimientos tecnológicos con los principios de la
gestión estratégica.

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 Introducción

El entorno actual de desarrollo de nuevas tecnologías y

sistemas de información tiene generalmente deficiencias
del tipo:
Retrasos en el cumplimiento de
compromisos/planificaciones.
Baja productividad.
Carencia de un sistema de calidad y fiabilidad.
Dependencia de los autores / desarrolladores.
Elevado mantenimiento asociado.
Gran desviación entre las necesidades iniciales, el
producto final y las necesidades en el momento de
implantación.

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 Introducción

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 Introducción

 Estas carencias se reducen notablemente con una

adecuada Gestión (planificación, seguimiento,
metodología, etc.).
 La Gestión de los Sistemas nunca debe seguir una
Metodología «al pie de la letra» sino que debe
conocerse el espíritu de trabajar de forma
estructurada y la forma de planificar un proyecto, de
forma que la dificultad de un problema grande se
convierta en la simplicidad de varias actividades
sincronizadas.

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 Introducción

 En muchos proyectos tecnológicos a afrontar, se

conoce parte del objetivo tecnológico a conseguir y
se especula sobre las distintas formas de
conseguirlo, a veces, esta discusión se extiende en el
tiempo y no terminan de concretarse las ideas.

17:08 Gestión de Sistemas y TI – GSTI Sesión 02 - 24/32

 Introducción

El establecimiento de un marco de Gestión implica:

Estructurar un proyecto en sus
fases/actividades/tareas.
Orientación del proyecto hacia la organización que lo
integra.
Colaboración (actitud proactiva) para ayudar a
identificar claramente el alcance y los procesos de
negocio asociados a las operaciones de la empresa y su
mejora.

17:08 Gestión de Sistemas y TI – GSTI Sesión 02 - 25/32

 Introducción

El establecimiento de un marco de Gestión implica:

Evaluación y selección de la mejor solución de
arquitectura/plataforma y paquete o desarrollo a
medida asociados a los nuevos procesos de negocio.
Preparar junto con quién que será responsable de usar
y mantener el sistema, el soporte y la implantación
(formación, instalación de Hw / Sw, gestión del cambio,
informar/comunicar, buscar líderes del cambio, etc.).

17:08 Gestión de Sistemas y TI – GSTI Sesión 02 - 26/32

 Introducción

 La correcta Gestión de los Sistemas de Información

supone para los responsables de sistemas alcanzar
el difuso objetivo, poco definido por los usuarios de
forma analítica pasando de las ideas abstractas y las
idas y venidas entre unas propuestas y otras al
arranque gradual de proyecto.
 Este arranque debe hacerse por una vía que permita
iniciar un proyecto con incertidumbre e ir ajustándolo
en la dirección correcta gracias a la gestión ordenada
de recursos y actividades.

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 Introducción

 Las nuevas formas de Gestionar un Sistema de

Información afrontan estos problemas de forma
integral, abarcando todas las fases del esquema
productivo con una triple visión (tecnología,
organización y negocio), así como la posterior
administración y explotación (planificación y control,
seguimiento, realimentación y corrección, gestión de
configuración y garantía de calidad).
 Algunas de estas fases no se consideraban en las
formas de gestión tradicionales.

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 Introducción

En cualquier nuevo proyecto de aplicación de TI, es

recomendable racionalizar los sistemas, analizando
previamente los procesos asociados y reduciendo o
simplificando las tareas que no aporten valor.

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 Introducción

Los aspectos más importantes a considerar al desarrollar

un nuevo proyecto son:
Reducción de plazos y costes (evitando proyecto
faraónicos o desglosando estos en fases/hitos de corta
duración)
Calidad del Producto Final, entendiendo esta como
alcanzar o exceder las necesidades reales del usuario y
su entorno.

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 Introducción

 Para conseguir buenos profesionales en el desarrollo

de proyectos de TI es necesario conocer las formas
más adecuadas de realizar su gestión, su filosofía
asociada, la aplicación de cada tipo de metodología,
las ventajas e inconvenientes asociadas a cada etapa
de estas y la forma de adaptar una nueva plataforma
a las necesidades de gestión de un proyecto
concreto.

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Dudas o Preguntas

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