Docente:

NEXAR VILLAR ASTILLO

Alumno: Guillermo Quiroz
Jhonatan

Ciclo: lV

Curso: LIDERAZGO Y
TRABAJO EN EQUIPO

Tema:
CONCEPTO, IMPORTANCIA Y
PRINCIPOS DE LADIRECCION
 •• 1-1- Pone
Pone enen marcha
marcha todos
todos los
los lineamientos
lineamientos
•• Esta
Esta etapa
etapa del
del proceso
proceso administrativo
administrativo comprende
comprende la la establecidos
establecidos durante
durante la la planeación
planeación y y la
la
influencia
influencia del
del administrador
administrador en
en la
la realización
realización de
de los
los planes.
planes. organización.
•• 1- organización.
1- Ejecución
Ejecución de
de los
los planes
planes de
de acuerdo
acuerdo con
con la
la estructura
estructura •• 2-
2- A
A través
través de
de ella
ella se
se logran
logran las
las formas
formas de
de
organizacional.
organizacional. conducta
•• 2- motivación. conducta masmas deseables
deseables en en los
los miembros
miembros de
de
la estructura organizacional.
• 3- comunicación. • 3- La dirección eficientemente es
• - supervisión. determinante en la moral de los empleados.
• 6-
6- Alcanzar.
Alcanzar. • 4- Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos.
objetivos.
•• 5-
5- A A través
través de de ella
ella sese establece
establece lala
comunicación
comunicación necesaria
necesaria para
para la
la organización
organización
CONCEPTO IMPORTANCIA funcione.
funcione.

PRIINCIPIOS
DE LA TOMA DE
DIRECCION DECISIONES

•• 1- 1- De
De la
la armonía
armonía del
del objetivo
objetivo oo coordinación
coordinación de
de intereses.
intereses. • La responsabilidad mas importante del
•• 2- 2- Impersonalidad de mando.
Impersonalidad de mando. administrador
administrador es
es la
la toma
toma de
de decisiones.
decisiones.
•• 3- 3- De
De la
la supervisión
supervisión directa.
directa.
•• 4-4- De
De la
la vía
vía jerárquica.
jerárquica. •• 1- Definir el
1- Definir el problema.
problema.
•• 5-
5- De
De la
la resolución
resolución del
del conflicto.
conflicto. •• 2-
2- Analizar
Analizar el
el problema.
problema.
•• 6-
6- Aprovechamiento
Aprovechamiento deldel conflicto.
conflicto. •• 3-
3- Evaluar las alternativas.
Evaluar las alternativas.
• La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se
allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente • 1- Reclutamiento.
establecidas para ejecutar los planes.
• 1- El hombre adecuado para el puesto adecuado. • 2- Selección.
• 2- De la provisión de elementos necesarios. • 3- Introducción o Inducción.
• 3- De la importancia de la introducción adecuada. • 4- Capacitación y Desarrollo.

LA
INTEGRACION
INTEGRACION
COMPRENDE 4
ETAPAS

TEORIAS DEL
MOTIVACION CONTENIDO • Estas tratan de especifcicar lo que
impulsa la conducta; también son
conocidas como teorías de explicación
• La motivación es la labor mas importante de la interna.
dirección. • 1- Jerarquia de las necesidades.
• 1- Teorías de contenido. • 2- Fisiologicas.
• 2- Teorías de Aprendizaje o del Enfoque Externo. • 3- De seguridad.
• 4- Amor o Pertenecia.
• 5- De estimación.