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PERT
PERT
Docente
Semestre: 2020-B
Ing. Omar Castillo Paredes
Conceptos
Proyecto: Un proyecto es un conjunto articulado y
coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o
varios objetivos siguiendo una metodología
definida, para lo cual precisa de un equipo de
personas idóneas, así como de otros recursos
cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el
logro de determinados resultados sin contravenir las
normas y buenas prácticas establecidas, y cuya
programación en el tiempo responde a un
cronograma con una duración limitada.
Conceptos
Gestión de proyectos: La gestión de proyectos es el proceso por el
cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto, con un
costo mínimo y dentro del período de tiempo del proyecto.
Título PROYECTOMOTOR
Diagrama de Gant: muestra las tareas y la ruta crítica, puede verse que las
tareas B, C y D pueden desarrollarse en paralelo.
Pero son críticas las actividades C y D por tienen 2 horas de duración cada
una, de retrasarse alguna de ellas retrasarían el proyecto en su conjunto.
Red de actividades y Ruta crítca
4 5 1
5 5 0
000
3 3 0
9 9 0
5 5 0
Activity Analysis for Ajuste General de un Motor
5 11 6
000 17 17 0
4 4 0 12 12 0 22 22 0
2 8 6 9 15 6
6 12 6
Activity Analysis for PROBLEMA DE LA RUTA CRITICA
12 22 ... n2
Esta es la desviación estándar de la ruta crítica.
Ejemplo:
El Vicepresidente de SHARP Co. Proporcionó tres de
los tiempos que se requieren para terminar cada una
de las actividades del proyecto de la rasuradora.
Ruta
crítica
Análisis de los datos
A partir de los datos puede observarse que la
actividad A es la que tiene mayor incertidumbre que
la J, como se evidencia con una varianza de 1,78 en
comparación con un valor de 0,11.
Esto puede verificarse al examinar las columnas
correspondientes al tiempo optimista y el tiempo
pesimista. Aquí el intervalo de la actividad es de 3,0 a
11,0, en tanto que el intervalo de la actividad J es de
0,8 a 2,8.
La varianza proporciona de hecho una medida de
certidumbre en las estimaciones de las actividades.
Calculo de la media y la varianza del proyecto
Para el proyecto SHARP tenemos la ruta crítica A-C-
E-G-I-J, con un tiempo esperado de 22 semanas. Por
tanto la varianza para el proyecto es:
2 A2 C2 E2 G2 I2 J2
2 1.78 0.25 1.00 0.44 0.09 0.11 3,67
1,92
16 18 20 22 24 26 28 Escala
3 -2 -1 0 1 2 3 X
Escala Z
Gráfico de la distribución de tiempo del proyecto
x
z
El vice-presidente de SHARP Co. Ha indicado que sería deseable que terminara
el proyecto antes de 26 días y le gustaría saber con que probabilidad.
Por tanto:
22 1,92 x 26
x 26 22
z 2,08
1,92
22
1,92
98,12%
3,88%
16 18 20 22 24 26 28 Escala
X
Escala Z