ANÁLISIS DE FACTORES DE ESCALA PARA

DETERMINAR UNA ORGANIZACIÓN DE

PRODUCTORES DE FLORES DEL SUR DEL EDO. DE
MÉXICO

ESTRADA ELVIRES ALEJANDRA CRISTINA

INTRODUCCIÓN
Principales floricultores son Holanda, Estados Unidos y Japón; estos controlan cerca del 50% del valor de
la producción mundial (Ramirez, Avitia: 2014)

México ocupa tercer lugar en escala destinada al cultivo de plantas ornamentales; aporta 80% de
la producción (Ramírez 2012),
90% va a EEUU

“Corredor florícola”, Tenancingo, Coatepec Harinas, Ixtapan de la Sal, Tonatico, Zumpahuacán, y

Villa Guerrero,

Las empresas registradas en el directorio de exportadores (Bancomext, 2012) , se identifican veinte

empresas en las que se incluyen las nueve exportadoras, destaca la Asociación de Floricultores de Villa
Guerrero (Asflorvi A.C.) (Orozco 2012)
UBICACIÓN DEL CORREDOR
FLORÍCOLA
 Municipios fl orícolas por valor de producción y superfi cie sembrada
3000
2759

2500

2044.07
2000
Valor

1500

1000 899.5
719.5
482.35
500
341.72
193.5 164
68.31 34.25
0
Villa Guerrero Tenancingo Coatepec Harinas Malinalco Zumpahuacán

Municipios

valor de producción (1000 p) superficie sembrada

El proceso de Desarrollo Local: son las personas
que residen y/o trabajan en un territorio
determinado, las instituciones, las comunidades
organizadas, el gobierno local y otros actores de
la sociedad civil.

La dinámica local, los actores tienen la posibilidad

de realizarse, formarse, participar en la toma de
decisiones, beneficiarse de las diferentes
estrategias generadas y obtener su bienestar.
Grupos formales:
Se entenderá por grupos formales de trabajo a las figuras jurídicas
legales constituidas por productores de flores (Sociedad Solidaridad
Social, Sociedad de Producción Rural, Sociedad Cooperativa) cuya
finalidad es la de obtener ventajas económicas derivadas de la
agrupación (como reducción en costos de producción, acopio,
comercialización, etc.)
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
¿Cuáles son las problemáticas
que enfrentan los productores
de flores de la región?
¿Con qué elementos de
organización cuentan los
productores de estos municipios
para convertir la actividad en
motor de crecimiento
económico regional?
Existe disposición por parte de
los productores para organizarse
y mejorar su ingreso?
¿Cuál es el efecto de pertenecer
a un grupo formal de trabajo en
las condiciones de vida de los
productores de flores del
corredor florícola?
 OBJETIVOS
• GENERAL:
• Analizar los factores que ayudan al incremento en la
producción de flores a través de una encuesta en el
corredor florícola para determinar porque existe
estancamiento
 Específicos
Analizar cuáles son las problemáticas en la organización entre los
pequeños productores de flores a través de un análisis estadístico
descriptivo para saber si existe la posibilidad de formar equipos de
trabajo

Determinar si los pequeños productores están dispuestos a organizarse

o crear grupos de trabajo para convertir la actividad en motor de
crecimiento local
 La mala organización de productores de flores,
la falta de apoyos y su solvencia económica ha
generado que no incrementen la producción
Hipótesis
La falta de apoyo por parte de gobiernos
municipales y federales ha estancado la
comercialización de flores a otros mercados

Los productores están dispuestos a

organizarse para poder buscar nuevo
mercado
 METODOLOGÍA
• MÉTODO ANALÍTICO
Actualizar • Los antecedentes históricos, el entorno físico y los entornos
económicos
Información • Actualización de información del corredor florícola.

• Análisis eestadístico descriptivo; sus índices de marginación:

educación, vivienda, ingresos monetarios y distribución de la
Método para población
• entrevistas abiertas semi-estructuradas para conocer las
recabar información opiniones de los actores económicos locales y la participación
de los productores de flores en grupos formales de trabajo

Recolectar y
• Sacar resultados finales, procesar la información y
procesar conclusiones
información
RESULTADOS ESPERADOS
Los pequeños productores de flores de Villa Guerrero
les hacen falta apoyo por parte de autoridades, falta
de créditos, falta de información, por lo tanto, no han
incrementado su producción y no tienen buena
organización entre ellos, por lo que están dispuestos a
organizarse y trabajar en equipo, o en grupos, para
poder buscar nuevos mercados y aumentar precio a su
producción
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑO 2019 2020 2021
CUATRIMESTRE 1 2 3 4

ACTIVIDAD SEP- NOV- ENE ABR- JUL- OCT- ENE- ABR-

OCT DIC - JUN SEP DIC MAR JUN
MA
R
Revisión Bibliográfica

Búsqueda de información
estadística
Búsqueda de Productores

Complementar protocolo de
investigación
Buscar principales
candidatos a entrevistar
Diseñar entrevistas

Aplicar cuestionarios y
entrevistar
Capturar resultados

Análisis de resultados

Presentación
 BIBLIOGRAFÍA
Díaz Argueta Julio, Ascoli Andreu Juan (2012). Reflexiones sobre el desarrollo local y Regional. Módulo cinco. Editorial PROFASAR Primera edición ISBN:
99922-886-4-7, Pp.3-89 consultado el 23 nov. 2019 en http://biblio3.url.edu.gt/PROFASR/Modulo-Formacion/05.pdf

Mejia Martha (2017). Floricultura Mexicana con potencial de Exportación Vértigo Político (I/II). Pp.30-45 Consultado el 20 nov 2019 en:
http://www.vertigopolitico.com/articulo/46255/Floricultura-mexicana-con-potencial-de-exportacion-III
Orozco Hernández M. (2014). Entre la competitividad local y la competitividad global: floricultura comercial en el Estado de México. Revista de Ciencias
Forestales Convergencia ISSN 1405-1435 núm 46. UAEM. Pp-121-160 citada el 20 nov.2019 http://www.scielo.org.mx/pdf/conver/v14n45/v14n45a6.pdf
 
Ramírez Javier (2017).. Floricultura Mexicana en el Siglo XXI: Su desempeño en los Mercados Internacionales. Revista de Economía Vol XXXIV, Num 88 pp: 99-
122. Consultada el día 22/Nov/2019 en http://www.revista.economia.uady.mx/2017/XXXIV/88/4.pdf
Ramirez, Avitia. CORREDOR FLORÍCOLA DEL ESTADO DE MÉXICO: LA PERCEPCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO
http://ru.iiec.unam.mx/3785/1/108-Ram%C3%ADrez-Avitia.pdf

FAOSTAT: http://www.fao.org/faostat/en/#data
BANCOMEXT: https://datos.gob.mx/busca/dataset
MEXBEST: SAFETY AND QUALITY TASTE