Identificación de Proyectos

Análisis y evaluación de Proyectos de

Inversión
 Proceso de Preinversión

Mercado
I
d Técnico Indicadores
sobre Evaluación
e Plan de Proyecciones
beneficios y
Financiamiento Financieras
n Organizacional costos
Administrativo financieros
t Institucional
i
Beneficios y
f costos  Financiera
Legal
i financieros  Económica
c  Social
Ambiental Indicadores
a sobre
c Beneficios y Proyecciones beneficios y
costos económicas costos
i Financiero económicos económicos
ó
n
Socioeconómico

Preparación

Ing. Alvin Henao, PMP, PhD.

 Identificación
“Un problema NO es solo una situación
conflictiva, sino también cualquier situación a la
que se desee darle un nuevo enfoque (mejorar
un servicio, un proceso, aprovechar una nueva
oportunidad o desarrollar un nuevo producto)”.
(Schnarch, 2008)

Ing. Alvin Henao, PMP, PhD.

 Identificación
• Definir:

Situación actual Situación futura

Proyecto
(considerada problemática) (deseada)

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 Descripción de la situación actual
• Describir la situación.
• Hacer preguntas adicionales para entender mejor:
– ¿Qué estoy suponiendo?
– ¿Qué se requiere?
– ¿Qué se tiene?
– ¿Qué hace falta?
– ¿Por qué hace falta?
– ¿Donde se puede conseguir?
– ¿La podemos desarrollar?
– ¿Qué necesitamos para poderla desarrollar?
– ¿De qué otra forma se puede hacer?...

Ing. Alvin Henao, PMP, PhD.

 Descripción de la situación actual
Más preguntas
Pregunta Alcance
¿Qué? • Cuál es la situación global de la que forma parte el problema?
• Cuál es la dimensión del problema?
• Qué sucedería si no se hace nada al respecto?
• Qué sucedería si se retrasa la solución?
• En cuántas partes se puede dividir el problema?
• Existen otros problemas relacionados?
¿Por qué? • Por qué se produjo inicialmente el problema?
• Por qué no se detectó antes?
• Por qué nadie trató de resolverlo?
¿Cuándo? • Cuándo se detectó?
• De qué forma afecta los resultados?
• Cómo se resolvió antes?
¿Dónde? • Afecta el problema a una parte?
• Cuáles son las áreas más afectadas?
• Donde debemos buscar la solución?
¿Quién? • Quién detectó el problema?
• Quién sería el responsable de que se produjera?
• Quién sería el responsable de solucionarlo?
• A quién deberíamos consultar?

Ing. Alvin Henao, PMP, PhD.

 Técnicas para el diagnóstico
• Diagrama de Espina de Pescado

Ing. Alvin Henao, PMP, PhD.

 Técnicas para el diagnóstico
• Diagrama de Espina de Pescado

Ing. Alvin Henao, PMP, PhD.

 Técnicas para el diagnóstico
• Árbol negativo (árbol de causas y efectos)

Ing. Alvin Henao, PMP, PhD.

 Ejercicio de aplicación
• Caso Palmira

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Árbol de Causa - Efecto

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Árbol de Medios - Fines

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 Alternativas de solución
• Identificación de acciones

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 Alternativas de solución

• Subir salarios

• Instalación y
• Turnos de trabajo dotación de taller
• Ampliación de la nómina de
conductores • Taller por
outsourcing
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 Alternativas de solución
• Ejemplo Identificación de acciones:
Incentivos Choferes
Subir salarios Salarios bajos
establecidos conducen mal

• Postulación de alternativas

• Seleccionar la estrategia apropiada

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 Alternativas de solución identificadas
Compañía de autobuses Estado
• Capacitación de choferes • Adecuación de paradas de buses.
• Jornada normalizada: • Adecuación de carreteras.
– Creación de turnos de trabajo • Carreteras mantenidas.
– Contratación de más conductores
• Nuevas vías.
• Subir salarios
• Establecer sistema de incentivos
• Reemplazo programado de vehículos
– Leasing
– Compra
• Mantenimiento adecuado de
buses
– Outsourcing del servicio de
mantto.
– Instalación de talleres propios.

Ing. Alvin Henao, PMP, PhD.

 Bibliografía
• Schnarch Kirberg, A. (2008). Creatividad
aplicada como estimular y desarrollar la
creatividad a nivel personal, grupal y
empresarial (No. 658.01 370.118). e-libro,
Corp..

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