ADMINISTRAR EL TALENTO HUMANO

INTEGRANTES:
ELIZABETH RAMIREZ
CEBALLOS,ELKIN
COGOYO,JHONATAN
PATIÑO,JAIDER
ESTRADA,JOSE DUVAN
ARBELAEZ ,ALEXANDRA
JARAMILLO.
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EL PROFESIONAL
DEL SGA Y EL USO
DE LAS
HERRAMIENTASDE
L AREA DEL
TALENTO HUMANO

SECCION 1. NOMINA

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 CESANTIAS 360 DIAS SALARIO AUX
• MARTHA GARCIA INGRESA ALA EMPRESA EL 12 DE ENERO DE TRANSPORTE
• 2019 CON UN CONTRATO INDEFINIDO, Y SU SALARIO MENSUAL
• ES DE 1,340.000, MAS SUBSIDIO DE TRANSPORTE 102.854, CON PRIMA SALARIO AUX

• LA DEDUCCION DE SALUD Y PENSION, PERO SE RETIRA EL 30 TRANSPORTE

• DE JUNIO DEL 2020; PARA LO CUAL HAY QUE LIQUIDARLA DEL SALARIO1,442.854
12 ENERO AL
• 12 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE.
30 DE ENERO
19 DIAS TOTAL
FEBRERO 30 DIAS
MARZO 30 DIAS
ABRIL 30 DIAS
MAYO 30 DIAS
JUNIO 30 DIA
169 DIAS
TRABAJADOS

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CESANTIAS 360 DIAS SALARIO • FORMULA DE CESANTIAS NOMINA MES JUNIO.
AUX • SALARIO+AUX TRANSPORTE. SALARIO
TRANSPORTE 1,340.000
• 1,442.854*169 DIAS/360= 677.340
• FORMULA DE INTERESE A LAS CESANTIAS
AUX TRANSPORTE
PRIMA SALARIO AUX
102.854
• 677.340*169 DIAS*0.12/360= 38.56
TRANSPORTE DEDUCCIONES:
SALARIO1,442.854 SALUD
12 ENERO AL • FORMULA PRIMA. 53.600
30 DE ENERO • SALARIO+AUX TRANSPORTE PENSION
19 DIAS TOTAL 53.600
• 1.442.854*169 DIAS/360=677.340
FEBRERO 30 DIAS TOTAL, NOMINA DE JUNIO CON
MARZO 30 DIAS
DEDUCCCIONES
ABRIL 30 DIAS • VACACIONES, SALARIO 1,340.000 (NO SE TIENE EN CUENTA EL
MAYO 30 DIAS 1,335.654
• AUXILIO DE TRANSPORTE, ART 186 DEL CODIGO SUSTANTIVO TOTAL, A PAGAR PRESTACIONES Y
JUNIO 30 DIA
169 DIAS • DE TRABAJO). NOMINA
TRABAJADOS • 1,340.000*169 DIAS/720=314.528 1,335.654+1,687.364=3,023.018.
• TOTAL, LIQUIDACION, PRESTACIONES SOCIALES.
• 1,687.364
ADMINISTRAR EL
TALENTO HUMANO
SEGÚN LOS
PROCESOS
PRODUCTIVOS Y
LAS POLITICAS DE
LA EMPRESA.

SECCION 2. LISTA DE CHEQUEO.

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DESARROLLO DEL PERSONAL:

Bienestar laboral
Bienestar laboral

Responsabilidad
Social Empresarial
Responsabilidad
Social Empresarial

Seguridad y Salud en el
Trabajo
Seguridad y Salud en el
Trabajo

Clima organizacional
Clima organizacional
 ¿En qué consiste un
programa de bienestar
¿En qué consiste un
laboral yde
programa cuál es su
bienestar
importancia?
laboral y cuál es su
importancia?

La diversión es una práctica laboral en Google, Netflix tiene

gimnasios y salas de cine gratuitas para sus empleados y Facebook
cuenta con snacks sin límites de tiempo. Mientras que, en Colombia,
Almacenes Éxito se destaca por su plan de carrera, reseña El Dinero
(2015). Estos son algunos ejemplos de cómo los programas de
bienestar laboral están marcando la pauta en la 
gestión del talento humano.

¿Qué es un programa de bienestar laboral?

Un programa de bienestar laboral es un grupo de medidas que

implementa una empresa con el objetivo de mejorar la calidad de
vida de sus trabajadores. Al respecto, Chamorro (2016) dice que este
programa, además de mejorar el clima laboral y fortalecer la
integración entre los colaboradores, busca incrementar el bienestar
de los empleados, incluyendo a sus familiares.

Este programa trabaja tres dimensiones: el desarrollo profesional del

empleado, el personal y el familiar. Fuente: https://www.gestiopolis.com/bienestar-social-laboral/
Cómo establecer un programa de bienestar laboral en su
empresa?

•
La visión de la empresa en materia de recursos humanos debe
incluir el bienestar de sus trabajadores. A continuación, describimos
los pasos para que pueda hacer un programa de bienestar exitoso:
•
1. Plantear los objetivos del programa. Por ejemplo: disminuir la
rotación del personal o crear indicadores que permitan medir su
satisfacción.
•
2. Hacer un diagnóstico de la situación. El departamento de
Recursos Humanos debe hacer un levantamiento del nivel de
motivación que tienen los empleados.
•
3. Análisis de alternativas. La empresa debe decidir, por ejemplo, si
el proceso de selección de personal debe mantenerse en la misma
empresa o subcontratado.
•
4. Diseño e implementación de los proyectos del programa de
bienestar laboral. Cada proyecto debe describir a sus beneficiarios,
en qué fases se implementará y un cronograma de actividades o
dinámicas seleccionadas.
 ¿Qué es el Clima Organizacional?

•Se entiende por clima organizacional todas aquellas

relaciones laborales y personales que se desarrollan en
todo lugar de trabajo. Según sea el clima organizacional
de una institución o empresa se puede evaluar y medir
su desempeño, logro de objetivos y calidad de bienes o
servicios.

•El término clima organizacional puede ser sustituido por

clima laboral o ambiente organizacional.

•Para quienes fungen como líderes de una organización o

empresa, es importante tener conocimiento de cuál es el
clima organizacional que se vive entre sus subordinados
y con todos aquellos agentes externos, como clientes o
proveedores, con los cuales mantienen relaciones y
acuerdos.
El clima organizacional es permanente, es decir las empresas
El clima organizacional
guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios
graduales.
se caracteriza por:
Los comportamientos de los trabajadores son modificados
por el clima de una empresa.
El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e
identificación de los trabajadores.

Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y

también afectan sus propios comportamientos y actitudes.
Diferentes variables estructurales de la empresa afecta el clima
de la misma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas
por el clima.
Problemas en la organización como rotación y ausentismo
puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima
laboral. Es decir sus empleados pueden estar insatisfechos.
GRACIAS