Universidad Nacional Experimental

de los Llanos Occidentales

Vicerrectorado de Infraestructura
Y procesos Industriales
Coordinación de Ciencias Sociales
Programa de Estudios Avanzados

“EZEQUIEL ZAMORA”
Universidad que siembra

Manzanero, Gioconda C.I. 12.766.573

 Estrategia de
Producción:
Etimología:

Proviene del latín “productio” que

Deriva del latín strategia, que procede de
dos términos griegos:  stratos (ejército)
y agein (conductor, guía). Es el arte de
dirigir las operaciones militares.
significa acción y efecto de llevar a cabo,
del prefijo “pro” que quiere decir
“delante” y “ducere” que significa “guiar
o conducir” y el sufijo “tion-cion” que es
igual a acción y efecto.

Estrategia: Producción:
DEFINICIÓN SEGÚN AUTORES:
 Eslabón clave
de la
organización
• Necesidades,
para responder • Deseos y
de manera • Expectativas de los clientes
efectiva y
distintiva:

• Diseñar,
• Formular
Para lo cual
IMPORTANCIA es necesario: • Estrategias de
producción adecuadas y
pertinentes.

Determinará
• Misión
qué decisiones • Visión
se deben • Propósito
tomar, para
alcanzar
• Meta
Ventajas • Objetivo
Competitivas: • Políticas
 CALIDAD Debe proporcionar bienes o servicios aptos para su propósito y cumplir
con los requisitos del cliente.

VELOCIDAD Implica la entrega de bienes y servicios tan rápido como los

clientes quieran.
OBJETIVOS

Hacer las cosas a tiempo y mantener el calendario de entrega

CONFIANZA prometida al cliente: la programación eficaz, un equipo fiable y
compromiso de los empleados.

Ser capaz de responder a los cambios en el diseño del producto,

FLEXIBILIDAD
volumen de producción y la variedad y tiempo de entrega
requerido por el cliente.

COSTOS Una mejor utilización de la capacidad, la reducción de los gastos

generales, equipos de usos múltiples y una mayor productividad.
Siguiendo a Díez de Castro, Galán y Martín (2002), podemos establecer:
CUATRO ETAPAS O NIVELES de influencia de la Estrategia de Producción en la
estrategia global de la empresa.

1er Nivel:
La alta dirección considera esta función como neutral y
Neutralidad por tanto no espera una contribución positiva, en
Interna realidad, tiende a reprimirla

2do. Nivel:
Estas empresas buscan una «neutralidad competitiva o
Neutralidad externa», o lo que es lo mismo, una paridad con los
Externa principales competidores del sector.

Consideran la fabricación como un soporte interno en la

3er Nivel:
consecución de sus objetivos proporcionando procesos
Apoyo Interno que apoyen totalmente las decisiones estratégicas de la
empresa.

No sólo se espera que fabricación y las operaciones del

4to. Nivel: sistema apoyen la estrategia corporativa, sino que
Apoyo Externo contribuyan activamente en la formulación y desarrollo
de la misma.
 Las
condiciones
del mercado,
La Estrategia Empresarial es el
núcleo del futuro de cualquier
empresa moderna. las
condiciones
Con el desarrollo de las nuevas
competitivas
técnicas de dirección de empresas,
se ha convertido en un poderoso
instrumento mediante el cual se Las ventas y las
analizan: dificultades en
la introducción
de un nuevo
producto,

Los recursos
materiales y
financieros

Dentro de ella, la
Estrategia de Producción
es hoy por hoy un factor
determinante en los
resultados de la empresa y
la clave del éxito en la
gestión de la dirección