INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

3. Modos de Gestión del Mantenimiento

I N G . P E D R O PA B L O D I A Z J A I M E S , M . S C .
 Contenido
3. Modos de Gestión del mantenimiento
3.1. El concepto de Gestión
3.2. El enfoque de la Gestión del Mantenimiento
3.3. La Inspección en mantenimiento, La Inspección Humana; Inspección Instrumental
3.4. Mantenimiento Correctivo
3.5. El Mantenimiento con Ingeniería de Proyectos
3.6. Mantenimiento Programado y los Grandes Mantenimientos
3.7. Mantenimiento Preventivo
3.7.1. Filosofía del Mantenimiento Preventivo
3.7.2. Justificaciones, Razones y Beneficios del Mantenimiento Preventivo
3.7.3. Cómo iniciar un Programa de Mantenimiento Preventivo
3.7.4. Pasos a seguir en el Desarrollo del Programa de Mantenimiento Preventivo
3.7.5. Evaluación del Programa de Mantenimiento Preventivo
 Contenido (Continuación)
3. Modos de Gestión del mantenimiento

3.8. Mantenimiento Predictivo

3.8.1. Principios
3.8.2. Relación con el Mantenimiento Preventivo
3.8.3. Tecnologías más importantes

3.9. Mantenimiento Productivo Total

3.9.1. Pilares fundamentales contextualización
3.9.2. Eficiencia global de producción

3.10. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

El concepto de Gestión
Gestión:
 La gestión es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas,
estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa.
 Un sistema de gestión dirige su estrategia hacia los objetivos de la empresa y hacia los
medios para la consecución de sus objetivos organizacionales.
 La gestión hace énfasis en la dirección y ejercicio del liderazgo.
Gestión del Mantenimiento

 La gestión de mantenimiento tiene como

fin planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades necesarias para
obtener y conservar un apropiado costo
del ciclo de vida de los activos.
 Además obtener ventajas competitivas
adecuadas, tratando de asegurar la
competitividad de la empresa para que
logre sus objetivos.
Mantenimiento y Competitividad
GLOBALIZACIÓN Y LIBERALIZACIÓN
DE LOS MERCADOS

DESARROLLO TECNOLÓGICO

I DAD
I D AD RT UN
CAL MANTENIMIENTO OPO
PROD
UCTIV
IDAD SERVICIO

CAPACIDADES COMPETITIVAS
Gestión del Mantenimiento
Gestión del Mantenimiento
Gestión del Mantenimiento
Enfoque de la Gestión del
Mantenimiento (Business Intelligence)
 Las empresas actuales deben tener claro cómo analizar y evaluar sus procesos (Business
Intelligence).
 El mecanismo para tal fin es que la empresa cuente con un sistema de medición de
desempeño que integre de forma inteligente los indicadores tanto técnicos como
financieros.
 El nuevo enfoque de la gestión del mantenimiento es la visión integral, que permita tomar
decisiones inteligentes, dar seguimiento y establecer planes de acción para poder alcanzar
los objetivos empresariales.
 La gestión del mantenimiento a través de indicadores técnicos y financieros, KPI`s (Key
Performance Indicators), es la representación gráfica de la situación del mantenimiento,
vista como un proceso integrado al negocio que genera valor.
Objetivos del Departamento de Mantenimiento
en una Instalación Industrial
Objetivos Específicos
de la Gestión del Mantenimiento
Objetivos Específicos
de la Gestión del Mantenimiento
Gestión del Mantenimiento

 En términos Generales con la gestión

de mantenimiento se busca gestionar
sinérgicamente y de manera coordinada
la diferentes actividades inmersas
dentro del plan de mantenimiento
general.
Gestión del Mantenimiento
Inspección en Mantenimiento
HUMANA INSTRUMENTAL
Inspección en Mantenimiento
Gestión de las Labores de Mantenimiento

• ACTIVIDADES: MEDICIÓN DE LOS TRABAJOS

– INSPECCIÓN
– CONSERVACIÓN
– RESTAURACIÓN CALIDAD
– REPARACIÓN Y
PRODUCTIVIDAD