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Planeación Final
Planeación Final
La planeación.
La primera función del administración es planear, esta comprende la definición de objetivos y/o
metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar las metas u objetivos y
el desarrollo de una jerarquía de planes para coordinar actividades.
“El concepto de planeación hace referencia a tener un horizonte
determinado”
BENEFICIOS:
• Mayor rendimiento de los
activos.
• Utilidades altas.
• Resultados financieros
positivos.
• Entre otros.
“La planeación debe ser un proceso formal aunque la compañía sea
pequeña; esto le garantiza un mejor desempeño dentro del medio en
donde actúa”
Los tipos de planes se pueden clasificar de acuerdo a su extensión:
- Debido a que la formulación de un plan debe ser lo mas perfecta posible, existen una serie de
formulaciones previas, resultantes de contestar adecuadamente las siguientes preguntas:
¿Qué acción s necesaria para lograr el objetivo deseado?
¿Por que?
¿Donde ?
¿Cuando?
¿Quien debe hacerlo?
¿Como debe hacerse?
Una vez resueltas las condiciones previas lo siguiente es pasar a cumplir con las
diferentes etapas que deben seguirse para la formulación de un plan correcto.
• Crecimiento interno.
• Crecimiento externo.
3. LA PLANEACION Y LOS PROYECTOS.
Objetivos de los
departamentos.
1. Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados.
2. El objetivos debe ser especifico.
3. Centrar los objetivos en metas derivadas.
4. Detallar cada objetivo en metas derivadas.
5. El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitar la libertad para
escoger los métodos.
6. El objetivo debe ser difícil de alcanzar, debe representar una tarea suficiente para
todo el ejercicio fiscal de la empresa.
7. Jerarquización de objetivos.
La planeación estratégica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada
estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.
La empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de
importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos.
Ciclo de la APO
Revisión
Revisión de
de los
los Establecimiento de
Establecimiento de
planesestratégicos
Planes estratégicos objetivos.
objetivos
de
de la
la empresa..
empresa
Evaluacióndel
Evaluación del Esclarecimiento de
Esclarecimiento de
Esclarecimientode
Esclarecimiento de
Motivación objetivos de cada desempeño
desempeño objetivos de cada
objetivos cada
Motivación. Objetivos
división. general.
general división.
división
división
Valoración
Valoración
constante Valoración
Valoración
Constante
constante
constante
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría
estrategia militar), y en actividades de negocios.
LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE A LARGO PLAZO
• Técnica Estratégica
La planeación estratégica permite preparar respuestas alternativas a diferentes escenarios futuros y encaminar un plan estratégico
hasta alcanzar una meta.
• Toma de decisiones: Centra su atención en como abordar el problema y de que forma conseguir los
resultados esperados.
• Análisis de la situación: Se utiliza para medir la importancia relativa de los problemas a los que se
enfrenta el gerente, para clasificarlos y establecer prioridades.
GRACIAS