ADMINISTRACIÒN

POR OBJETIVOS
 ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS

ACEPCIONES
DOCTRINALES
EVOLUCION DE LA APO
Se dividen en

Primeros
APO COMO APO COMO PROCESO planteamientos
APO COMO SISTEMA
FILOSOFIA
permite
Se basa Facilita PETER DRUCKER
LA CONFIGURACION
EN LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN
FACTORES CONJUNTO Se basa en

obteniendo
Para
RESULTADOS PLANIFICACION Y CONTROL PLANTEAMIENTOS DE LA
LA ORGANIZACIÓN FILOSOFIA Y PROCESOS
por medio ASIGNACION DE TAREAS
Establecida en
EVALUACION DE
DESEMPEÑO obteniendo
LA MOTIVACION DETERMINACION DE METAS
TOMA DE DESICIONES
LA PARTICIPACION ELABORACION DE UN PLAN LA IMPORTANCIA CAPITAL DEL
DE ACCION ESTABLECIMIENTO DE
EL LIDERAZGO OBJETIVOS.
REVISION PERIODICAS DEL
PROGRESO
TRABAJO EN EQUIPO
 CARACTERISTICAS DE LAS
APO

constituye

UN SISTEMA DE GESTIÓN
DE CONOCIMIENTOS
TÉCNICOS
Utilizándolas como

UN SISTEMA DE UN SISTEMA FLEXIBLE DE COMO SISTEMA DE

COMO INSTRUMENTO DE
DIRECCIÓN EVALUACIÓN
PLANIFICACIÓN MOTIVACIÓN-PARTICIPACIÓN
permite Proceso
Debe establecer se basa
MODIFICAR ACCIONES A DE LOS RESULTADOS
OBJETIVOS GENERALES REALIZAR COMO LOS EN LA OBTENIDOS.
OBJETIVOS PARTICIPACIÓN
Conducidos por integrando
obteniendo permite analizar
OBJETIVOS PERSONALES Y DE
ACTIVIDADES DIRIGIDAS A RESULTADOS EFICACES LA ORGANIZACIÓN EL PROCESO DE EJECUCIÓN DE LAS
OBTENER UN RESULTADO ACTIVIDADES
por medio llevándolos
ayuda
Con un tiempo
DE SISTEMA FLUIDO A CORTO PLAZO
A CORTO Y A MEDIO ADELANTAR UN DIAGNÓSTICO DE
PLAZO deben participar FALLAS
Donde permite
Permite conocer
LOS ENCARGADOS DE LAS obteniendo
TAREAS
LAS ACTIVIDADES Y SU AUTOR DETECTAR LAS DESVIACIONES
MEJORARAMIENTO EN LA
convirtiéndose
CUÁNDO DEBEN ANALIZARLAS REALIZACIÓN DE TAREAS Y
ACOMETERSE ORGANIZACIÓN
COMUNICARLAS UN ELEMENTO INTEGRADOR
CÓMO DEBEN EJECUTARSE
 IMPLANTACION DE LAS APO EN
EL SECTOR PUBLICO
DISEÑO DE UN MODELO
Intentos en el APO PARA EL SECTOR
Gobierno Federal de
los E.U, en los años 60 PUBLICO

Sitúa la respuesta a la búsqueda de Debe ser considerado cuando se trata

satisfacer necesidades en el marco de introducir una forma de
Dirigidos a trasplantar a de relaciones cuasi privadas
este sector una administrar de carácter global en
metodología de gestión, nuestras organizaciones publicas
propia del sector privado Donde la administración
adquiere cada vez mas el
perfil de Organización
Empresa Conscientes de dar este primer paso
entre 1989 y 1990 la inspección
Documento La administración Ventajas y desventajas de la general de servicios de la
Reflexiones sobre la La baja productividad
investiga implantación de las APO en administración publica
modernización a la del aparato
mediante un la administración
hora de abordar estudio Delphi burocrático es la
nuevos procesos entre 300 consecuente de
directivos de la problemas en la org Diseño de una nueva administración,
Busca la eficacia administración adm. VENTAJAS INCONVENIENTES para ser aplicada por las Direcciones
a través de las Es necesaria la renovación que
APO, como Buscando se sustente en la incorporación 1, Mejora Los procesos generales
instrumento soluciones para de técnicas gerenciales a los de dirección
optimo, para mejorar procesos de adm. 1, En la implantación del
fijar objetivos y resultados del 2, Clarifica la sistema
generar funcionamiento Organización
2, En la comunicación de Sustentada en principios
resultados del aparato 3, Genera compromisos los objetivos y metas
administrativo personales generales y en la teoría básica del
3, Visión a largo plazo de
Dentro de estas exigencias 4, Permite implantar las necesidades de la org. sistema, expuesto en la APO
renovadoras aparece la controles eficaces
implantación de la APO 4, En la posible
flexibilidad

Como recomendación que es

apoyado en el estudio de FINALIDADES DEL MÉTODO
Por la gran mayoría de Delphi
informadores seleccionados con un 1, Aportar a los centros directivos un procedimiento
alto nivel de consenso basado en instrumentos precisos.
2, Posibilitar el establecimiento de un sistema flexible
Que lo que el
y dinámico de dirección.
3, Introducir un factor de motivación.
 DESARROLLO
METODOLÓGICO
INCORPORACION
INCORPORACION
AL OBJETIVO
INTRODUCCION
EXAMEN DEL OBJETIVO
Tiene un planteamiento general, que
Profundizar en el objetivo e identificar los pretende proporcionar a toda
factores que puedan resultar decisivos organización publica un esquema
para una elección óptima de estrategias. sencillo para facilitar la selección de
grandes líneas de actuación.

ELEMENTOS INTERNOS
VALORACION DEFINICION DE
IDENTIFICACION DE PROYECTOS
Se debe plantear la necesidad de abordar, a DE ESTRATEGIAS
partir de ese diagnóstico, una planificación ESTRATEGIAS
estratégica del personal (identificación de Finalmente, se trata de
Una vez formuladas las
necesidades, reclutamiento, formación...), (fase clave dentro del determinar la viabilidad
grandes líneas de
paralela al plan estratégico de la Unidad. conjunto del módulo). de las estrategias
actuación, hay que
Formular, en base a esos mediante una primera
someterlas a un proceso
ELEMENTOS EXTERNOS efectos ya determinados, las determinación de los
de valoración para
grandes líneas de actuación, proyectos que pueden
Lo importante de la utilización de estas obtener una jerarquía de
mediante un proceso formal desarrollarse vinculados a
técnicas es que proporcionan una estrategias en función de
de reflexión de carácter cada una de ellas
estructura conceptual en torno a la cual se la distinta prioridad que
sistemático y creativo.
sistematiza el proceso de reflexión previo a se pueda atribuir a cada
la formulación de una de ellas
estrategias.
 GRACIAS
PRESENTADO POR:

• XIOMARA SANCHEZ

• EDWIN NIETO

• BRIAN TORO

• ANGIE GRANADOS