PROCESO SCRUM

INTEGRANTES:
JOSÉ ALBERTO MONTERROSO GAITÁN 6590-17-17044
ABRAHAM ESAU MAZATE PALACIOS 6590-17-23948
CKOBY BARRIENTOS 6590-17-7788
EDWARD ANTHONY SALAZAR ROSALES 6590-14-13194

WERNER GABRIEL BARRIENTOS CARDONA 6590-17-7789

SCRUM

ES UN PROCESO QUE INTERACTÚA DE MANERA REGULAR CON UN CONJUNTO DE BUENAS

PRACTICAS PARA TRABAJAR, EN EQUIPO, DE MANERA QUE TODOS COLABOREN PARA TENER UN
EXCELENTE RESULTADO.
PROCESO:

Selección de Planificación de la Ejecución de la

Requisito: Iteración: Iteración.

Inspección y
Adaptación.

Revisión
Retrospectiva.
Demostración.
SELECCIÓN DE REQUISITOS:

• Este tiene un aproximado de dos horas, y es donde el cliente presenta al equipo de

trabajo, la lista de requisitos que necesita para el proyecto.
• El equipo tiene la obligación de interactuar con el cliente para preguntar las dudas que
tengan, y los requisitos prioritarios que tiene el proyecto para completarlos de una manera
contundente, y así puedan ser entregados de la manera que el cliente lo solicita.
PLANIFICACIÓN DE LA ITERACIÓN.

• Tiene un aproximado de dos horas, en este apartado es donde el equipo tiene que sacar
una lista de las tareas necesarias para poder desarrollar de manera satisfactoria los
requisitos solicitados.
• Cada miembro se auto asigna una tarea y se llega a un acuerdo con todo el equipo para
repartir el trabajo, cada integrante del equipo comparte sus conocimientos para obtener un
resultado satisfactorio en la entrega del proyecto.
EJECUCIÓN DE LA ITERACIÓN.

• Todos los días el equipo debe realizar una reunión mínima de 15 minutos,
• Normalmente en un tablero o pizarrón, el equipo inspecciona el trabajo de cada uno de
los integrantes y obtiene el porcentaje de resultados han obtenido hasta el momento.
• Se plantean obstáculos que cada integrante va visualizando durante el desarrollo del
trabajo que se le asigno.
• Durante la iteración el facilitador (SCRUM MASTER) se encarga de
mantener el animo del equipo para que puedan cumplir con facilidad sus
objetivos, elimina los obstáculos que el equipo pueda tener, brindando una
solución factible,
• El cliente también interactúa con el equipo para hacer una lista de posibles
requerimientos que vayan surgiendo de su parte, aunque no en todas las
reuniones el cliente asiste.
INSPECCION Y ADAPTACION:

• REVISION: Es una demostración que dura aproximadamente de 1.5 horas hasta 2 horas,
el equipo presenta al cliente los requisitos completados en la iteración, y le hace saber que
el producto se encuentra listo para ser entregado cuando el lo solicite.
• En función de los resultados mostrados y de los cambios solicitados en el contexto del
proyecto el cliente debe realizar las adaptaciones de manera objetiva , re planificando el
proyecto desde la primera iteración.
• RETROSPECTIVA:

• El equipo analiza como ha sido su manera de trabajar durante lo largo

del proyecto, y busca cuales pueden ser los posibles problemas que
puedan impedir progresar adecuadamente, para poder mejorar de
manera continua su productividad.
DIAGRAMA:
CARACTERÍSTICAS DE SCRUM
• EL CLIENTE PUEDE EMPEZAR A UTILIZAR LAS CARACTERÍSTICAS MÁS
IMPORTANTES DEL PROYECTO ANTES DE QUE ESTÉ COMPLETAMENTE
TERMINADO (TIME TO MARKET).

• MOTIVACIÓN DEL EQUIPO.

• MAYOR PRODUCTIVIDAD. SE LOGRA, ENTRE OTRAS RAZONES, DEBIDO A LA

ELIMINACIÓN DE LA BUROCRACIA Y LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
PROPORCIONADO POR EL HECHO DE QUE PUEDEN ESTRUCTURARSE DE MANERA
AUTÓNOMA.

• CONSTANTE COMUNICACIÓN ENTRE EL EQUIPO DE DESARROLLO Y EL CLIENTE.

CARACTERÍSTICAS DE SCRUM
• FLEXIBILIDAD A CAMBIOS.

• ELIMINA CUALQUIER IMPEDIMENTO CON EL QUE SE ENCUENTRE EL EQUIPO PARA

CONSEGUIR SUS OBJETIVOS FINALES.

• ASESORA Y REFUERZA A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA QUE PUEDAN TRABAJAR

DE FORMA AUTOORGANIZADA Y CON ESPÍRITU Y CONCIENCIA DE EQUIPO.

• LA FIGURA DEL SCRUM MASTER REFUERZA ASÍ LA IDEA DE QUE ESTA METODOLOGÍA
MEJORA EL TRABAJO EN EQUIPO, CENTRANDO TODOS LOS ESFUERZOS EN
CONSEGUIR UN MISMO OBJETIVO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS
STAKEHOLDERS.
HISTORIA
Scrum aparece alrededor del año 1986, y fue creado por Ikujiro Nonaka e
Hirotaka Takeuchi, a partir de un estudio que realizaron a distintas empresas
que estaban viendo un nuevo enfoque de trabajo.

SCRUM
Origen del nombre de SCRUM
El balón se pasa dentro del equipo a medida que se mueve como una unidad en el
campo.
VENTAJAS

• Entregables en tiempo y forma, los entregables pueden ser enviados mientras al mismo tiempo se
avanza de tal forma en los objetivos mas sencillos, eso nos da la ventaja de ganar tiempo para
avanzar en los objetivos más complejos.
• El ScrumMaster tiene el conocimiento necesario para llevar acabo el objetivo primario y secundario
por lo cual este puede ir controlando de cierta forma el proyecto y delegando roles.
• Casa persona sabe muy bien su rol y como desarrollarse en el mismo, no es necesario estar
reorganizando una y otra vez los tracks de cada persona.
• Se involucra desde un principio y se da un rol a todos los stakeholders (interesados) personas que
participaran en el proyecto incluyendo cliente final, QA, Tester, etc.
• Reduce el riesgo: se trata el resultado del sprint y el Product Owner puede rápidamente ver el
resultado, si este no es suficiente se puede tomar alguna acción.
DESVENTAJAS

• Algunos miembros de tu equipo pueden saltar pasos importantes en el camino rápido para llegar al sprint final.

• El cliente siempre va a esperar los informes con la fecha exacta y muchas veces los solicitara antes, cuando
capaz no pudiste avanzar en nada.

• El exceso de reuniones para poco avance a veces es muy cansado y estresante reunirse demasiadas veces por el
mismo tema, algunos van perdiendo el interés en el proyecto.

• Si una persona renuncia o hay algún cambio es complicado reemplazar ese rol ya que es la persona que se lleva
el conocimiento especifico y afecta a todo el proyecto

• No es aplicable a grandes escalas o cuando el sector IT es variado.

• Desarrolladores que se esconden, debido a que es el equipo de desarrollo el responsable puede darse que
desarrolladores con poca experiencia o mala actitud (funciona en mi pc, no es mi problema) se escondan detrás y
no aporten nada al proyecto..
EJEMPLO:
PROCESO SCRUM

CUESTIONARIO
¿Qué es un SCRUM?
¿Cuáles son al menos 2 características de la metodología de Scrum?
¿Qué es selección de Requisitos?
¿Planificación de la Iteración?
¿Cómo se lleva a cabo la ejecución de la Iteración?
1) ¿Qué es un SCRUM?

• Es un proceso que interactúa de manera regular con un conjunto de buenas prácticas para
trabajar, en equipo, de manera que todos colaboren para tener un excelente resultado.
 2) ¿Cuáles son al menos 2 características de la metodología de
Scrum
• Constante comunicación entre el equipo de desarrollo y el cliente.
• Flexibilidad a cambios. Gran capacidad de reacción ante los cambiantes.
3) ¿Qué es selección de Requisitos?
• Este tiene un aproximado de dos horas, y es donde el cliente presenta al equipo de
trabajo, la lista de requisitos que necesita para el proyecto.
4) ¿Planificación de la Iteración?
• Tiene un aproximado de dos horas, en este apartado es donde el equipo tiene que sacar
una lista de las tareas necesarias para poder desarrollar de manera satisfactoria los
requisitos solicitados.
5) ¿Cómo se lleva a cabo la ejecución de la Iteración?
• Todos los días el equipo debe realizar una reunión mínima de 15 minutos,
• Normalmente en un tablero o pizarrón, el equipo inspecciona el trabajo de cada uno de
los integrantes y obtiene el porcentaje de resultados han obtenido hasta el momento.
• Se plantean obstáculos que cada integrante va visualizando durante el desarrollo del
trabajo que se le asigno.