Administración II

Crismarlyn Nohely Peguero

Grupo 2
Proceso organizacional
Tutora : Sandra Gonzales
1. Organización
 Aspecto de la organización
• Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los
fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso
funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones
que entre dichas entidades debe existir Roben Beckles

• Bernard Sarchet, Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.

• Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos,

asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para
supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la
estructura de la empresa. Lyndall Urwick.
Diseño de puesto

  El diseño del puesto es la

especificación del contenido
del puesto, de los métodos
de trabajo y de las
relaciones con los demás
puestos, con objeto de
satisfacer los requisitos
tecnológicos,
organizacionales y sociales,
así como los requisitos
personales de su ocupante.
Agrupación de los puestos

es la separación de una actividad compleja

en componentes, con el objetivo que las
personas sean responsables de un conjunto
limitado de actividades y no de la actividad
como un todo.
Distribución de la autoridad

 Los gerentes establecen y

aplican las reglas que rigen a las
personas que actúan dentro de
la estructura de una organización
en razón de su autoridad y su
poder, así mismo el poder y la
autoridad ha ido cobrando cada
vez mayor importancia por ser un
mecanismo de control y de
coordinación  necesario para la
consecución de los fines y
objetos de la organización.
 Coordinación de las actividades

La coordinación de actividades empresariales

permite controlar a los trabajadores de
diferentes empresas en un mismo centro de
trabajo
nace para dar soporte al conocimiento y la
prevención de los riesgos derivados de la
contratación y subcontratación empresarial
 Diferencia entre posiciones

 la "posición" de un trabajo dentro de una

organización mirando el Organigrama de la
empresa. Los puestos de nivel más bajo estarán
en la parte inferior de la tabla y ascenderán por
grado de trabajo
 2. Diseño organizacional

El diseño organizacional es el proceso de

elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de
autoridad dentro de las organizaciones.
 3. Gestión de cambio y la innovación
organizacional

INNOVACIÓN Y CAMBIO La innovación es

un objetivo fundamental que debe buscar la alta
dirección y que debe contar con el apoyo de toda
la organización.
Definiciones

 Aspecto de la gestión de cambio : es un enfoque estructurado para

gestionar los aspectos de cambio relacionados con las personas y la
organización para lograr los resultados comerciales deseados.
 Cambio organizacional : es aquella estrategia a la necesidad de un cambio.
Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un
mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

 Innovación y emprendimiento : Mientras que el emprendimiento se refiere a

la acción mediante la cual se inician nuevos negocios, la innovación
corresponde a la implementación de novedades o mejoramientos
significativos. ... Cuando ambos procesos confluyen, generando un nuevo
negocio basado en una innovación, se habla de un emprendimiento innovador