INGENIERIA DE

UN PROYECTO
Ángela Sastoque
Diana Onatra
Carlos García
Juan Méndez
Lesly Rozo
¿Qué es?

Es suministrar la información técnica necesaria para realizar la evaluación

económica - financiera del proyecto y no tiene el alcance requerido para su
construcción o instalación.
A través de esta etapa será factible determinar la cuantía de inversiones a
realizar, y la estructura de costos e ingresos del proyecto
IDENTIFICACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO.
 

FICHA TÉCNICA DE PRODUCTO

 
  Producto
 
A Marca/Modelo:
 
B Capacidad
 
C Cualidades
 
D Diseño
 
E Tamaño
 
F Tecnología
 
G Características
físicas/químicas
 PROCESO DE PRODUCCIÓN.
Diseño de
Plan de producción Relación entre
prototipos y/o
inicial y el previsto. actividades.
simulaciones.

Previsión de
Delimitación de Jerarquización de riesgos,
objetivos. actividades. limitaciones y
problemas.

Control y
Delimitación de Definición de las actualización de la
fases tareas información de les
fases anteriores.
 .
Disminución de
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.
las distancias a
recorrer por los
materiales,
herramientas y
trabajadores. Circulación
adecuada para el
Disminución personal, equipos
del tiempo de móviles,
materiales y
fabricación. productos en
elaboración, etc.

Localización de Utilización
sitios para efectiva del
inspección, que espacio
permitan mejorar disponible
la calidad del según la
producto. Seguridad necesidad.
del personal
y
disminución
de
accidentes.
Criterios para la Distribución de la Planta.
Funcionalidad: Que las
cosas queden donde se
puedan trabajar
efectivamente.

Económico: Ahorro en
distancias recorridas y
utilización plena del
espacio.  

Flujo: Permitir que los

procesos se den
continuamente y sin
tropiezos.
Criterios para la Distribución de la Planta.
• Cree espacios suficientes para el bienestar de los
trabajadores y el traslado de los materiales
Comodidad

• No descuide este elemento dependiendo de la labor

específica.
Iluminación

• En procesos que demanden una corriente de aire, ya

que comprometen el uso de gases o altas temperaturas
Aireación etc. Accesos libres: Permita el tráfico sin tropiezos.
Métodos de distribución de una Planta.
Métodos • Estos consideran la medición de
los procesos y las distancias, para
minimizar el costo de transporte
Cuantitativos de un proceso a otro.

• En estos se busca darle

importancia a los gustos o deseos
subjetivos de que un
Métodos departamento quede cerca o
lejos de otro. En otras palabras
Cualitativos en este tipo de ordenamiento los
criterios que prevalecen son la
comodidad o los accesos para la
atención al cliente.
Tipos de Distribución.
Distribución por Posición
Fija o por Producto
Estático

Distribución por Proceso

Distribución por Producto

 SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
• Elección del tipo de equipo para especificar las
propuestas y
• Selección entre los distintos equipos dentro del tipo
elegido, a fin de decidir entre las propuestas.
 CARACTERISTICAS TECNICAS
Acondicionamiento: Accionamiento: Si es
Señala aquella exigencia que
fácil o presenta
pueda tener el equipo o la
máquina para un buen algunas dificultades, la
funcionamiento. operación del equipo.

Capacidad y velocidad: Confiabilidad:

Lo cuál estará ligada a la Relacionada con sus
capacidad de producción especificaciones en
de la planta. forma general.

Rasgos especiales:
Modularidad: En relación
 Adquisición: Es el monto que corresponde a la
COSTOS
adquisición del equipo o de la maquinaria que
precisa el proyecto.

Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas

calificaciones para el personal que operará o hará
el mantenimiento de los equipos.

Materiales: Si los equipos y las máquinas

presentan diferencias notorias en sus
requerimientos.
 Instalación: Puede obviarse si las diferencias se
involucran en el rubro que corresponde a la
adquisición.

Extensión: Si el tamaño los diferencia, de tal forma

que exista un mayor requerimiento de espacio
físico.

Operación: Cuando exista una marcada diferencia

en los costos de operación entre los equipos que
se encuentra considerados en la selección.
 RELACION CON PROVEEDORES

Entrenamiento: Relacionada con las facilidades Simulación: Debe medirse la posibilidad que
que puedan existir para adiestrar al personal que brinden los proveedores de simular condiciones
operará y al personal que realizará el en las que operarán los equipos y las respuestas
mantenimiento de los equipos y las máquinas. que podemos esperar de éstas.
 RELACION CON PROVEEDORES

Demostración: Debemos considerar como etapa Fecha de entrega: Se evaluará la conveniencia de

previa a la adquisición, un periodo de contar con los equipos en la oportunidad que se
demostración de la operación de los equipos. precise para el proyecto.
 COMPORTAMIENTO

Carga de
Vida útil trabajo

Capacidad Modularid
instalada ad
 DETERMINACIÓN DE PROVEEDORES.
• Localización geográfica. • Servicio de información y
• Nivel de especialización. asesoramiento.
• Características del servicio o • Servicio de postventa.
producto que nos ofrece: calidad,
• Los plazos de entrega.
cantidad, precios….
• Productos o servicios adicionales. • Condiciones y facilidades de
• Presentación. pago.
• Las garantías ofrecidas.
• Bonificaciones y descuentos.
 DEFINICIÓN DE PUESTOS Y PERFILES.

El éxito o fracaso de una empresa y los proyectos bajo su responsabilidad dependen de la eficiencia
con que está diseñado su esquema de responsabilidades y funciones y con el perfil y capacidades
de su equipo humano y cómo están asignadas sus funciones y responsabilidades
 DESCRIPCIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS Y NIVELES DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Posición
Norm en elS e
as de trabajo.
Delimitación
refiere deque
a las reglas con
organigrama de cada
procesos. Asociados
se estandariza cada a
área o división
componente de loso
cada departamento.
departamento.
procesos
 DESCRIPCIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS Y NIVELES DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Vinculación de Cantidad de
Asignació funciones y puestos.
relaciones
n de laborales (entre
Determina los
tamaños y los
tareas. puestos y
departamentos).
departamentos y
detalla el recurso
Indica los Determina de
entrada cómo está
humano
requerido en el
límites de interconectado
cada proceso u
cada fase departamento y operación bajo su
responsabilidad
las líneas de
del asociación entre bajo criterios de
capas y secciones eficiencia y
proceso. de la estructura. seguridad.
PUESTO/FUNCIÓN.

Definic
Complejidad ión del
de la tarea
Puesto

Responsabili
Contenidos
dad. del trabajo

Compete
Requisitos ncias
del puesto laborales
.
 PERFIL DE CANDIDATO
Habilidade
Aptitudes s

Preparació
n

Experienci Nivel
ASIGNACIÓN DE RECURSOS FÍSICOS.
 ASPECTOS LEGALES

El
El sistema
sistema legal
legal puede
puede definirse
definirse como
como elel
conjunto
conjunto normativo
normativo que
que rige
rige aa una
una
sociedad, obedeciendo a principios
sociedad, obedeciendo a principios y y
directrices
directrices definidos,
definidos, tales
tales como
como el el
sentido
sentido jerárquico
jerárquico de
de las
las normas.
normas.
 GUÍA PARA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO JURÍDICO DE LA
EMPRESA

El número Tasas de impuestos

El ánimo o no de participantes con aplicables en los tipos Las expectativas de
lucro. aportación de empresas. crecimiento.
 GUÍA PARA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO JURÍDICO DE LA
EMPRESA

En el estudio técnico también puede existir la necesidad de efectuar un estudio excautivo de algunas
variables legales que afectan a la tecnología del proyecto.

Estudio de la legislación tributaria y posibles franquicias o pagos de derechos o regalías por uso de
patentes, marcas u otras obligaciones existentes en los países exportadores de maquinaria y
tecnología, a fin de establecer las alternativas mas convenientes de adquisición de maquinarias y
equipos de acuerdo con los estudios indicados en la ingeniería del proyecto.
 GUÍA PARA EL DESARROLLO DEL ESTUDIO JURÍDICO DE LA
EMPRESA
• El financiamiento del proyecto también esta condicionado por normas legales
que regulan tanto la intermediación financiera como las operaciones bancarias.
El análisis debe incluir los siguientes aspectos:

– Estudio de la legislación bancaria nacional.

– Análisis de las normas que regulan las operaciones de crédito.
– Análisis de las disposiciones sobre comercio exterior.
– Determinación de las franquicias, estímulos, incentivos financieros, etc. Que podrían
obtenerse para los bienes y servicios que producirá el proyecto.
– Estudio de la legislación extranjera en torno a la importación de bienes, materias
primas, franquicias que le correspondería percibir al exportador, etc.