GESTION DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCION BAJO EL
ENFOQUE DE LA GUIA DEL
PMBOK 6TA EDICION
BIM MANAGEMENT
CONTENIDO
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
• GUIA DEL PMBOK
• GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION
El rol del Director de Proyectos

“El director de proyectos es la persona asignada

por la organización ejecutora para LIDERAR el
equipo responsable de alcanzar los objetivos del
Proyecto”
GUIA DEL PMBOK
Que es PMI

Organizacion sin fines de lucro

Nace en Estados Unidos
Desde el 2011 es la mas grande en el mundo en
gestion de proyectos
Objetivos de PMI

•Formular estándares profesionales en Gestión

de Proyectos
•Generar conocimiento a través de
la investigación
•Promover la Gestión de Proyectos
como profesión a través de sus programas de
certificación.
Que es la guía del PMBOK

•Publicación insignia de PMI

•Actualizada con las ultimas buenas practicas
de la dirección de proyectos
Que es una PMO

•Es el departamento o área dentro de la

empresa que se encarga que centraliza y
gestión toda la gestión de proyectos.
Funciones de una PMO

•Definir el estándar para la dirección de los

proyectos
•Velar por el cumplimientos del estándar
seleccionado
•Brindar soporte a los directores de proyecto
durante la implementación del estándar
•Recopilar los resultados de desempeño de los
proyectos, analizarlos y publicar el desempeño
a nivel empresa.
Grupos de Procesos de la Gestión de
Proyectos
MONITOREO Y CONTROL

INICIACION PLANIFICACION EJECUCION CIERRE

MONITOREO Y CONTROL
Áreas de conocimiento de la GESTION de
proyectos
1. Gestión de la integración 6. Gestión de adquisiciones
2. Gestión del alcance 7. Gestión de recursos humanos
3. Gestión del tiempo 8. de las comunicaciones
4. Gestión del costo 9. Gestión de riesgos
5. Gestión de la calidad 10. Gestión de los interesados
Correspondencia
de los Procesos
y las áreas de
conocimiento
GESTION DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCION
1. Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto (Project Charter)
Documento resumen que contiene:
- Justificación del proyecto
- Objetivos medibles y criterios de éxito
- Descripción general
- Cronograma de Hitos
- Presupuesto total o preliminar
- Responsables del proyecto
- Riesgos
2. Identificación de los Interesados
Definir que personas están involucradas por el impacto que pueda
sufrir el proyecto de acuerdo al grado de poder de los involucrados
3. Plan de Dirección del Proyecto
Palabra clave: INTEGRAR

14 Planes de Gestión

Plan de Gestión de Cambios

Plan de Gestión de la
configuración
4. Planificar el involucramiento de los
interesados
Definir una estrategia para
comprometer a los involucrados
con el proyecto y mitigar
impactos negativos y potenciar
los positivos

Plan de Gestión de los

Interesados
5. Planificar la gestión del alcance
Describe como se define, valida y
controla el alcance del proyecto

3.2 Plan de Gestión del alcance

3.3 Plan de Gestión de
Requisitos
6. Recopilar los requisitos
Incluir las
necesidades,
deseos y
expectativas del
patrocinador,
cliente y otros
interesados.
7. Definir el alcance
Descripción
detallada del
proyecto y del
producto
Línea Base del
Alcance
8. Crear la Estructura de Desglose de
Trabajo (EDT/WBS)
Dividir el producto
en menores
componentes
(paquetes de trabajo)
para facilitar la
planificación

Línea Base del

Alcance
9. Planificar la Gestion del Cronograma

Definir políticas para

elaborar y gestionar el
cronograma y la gestión
de los cambios

Plan de Gestión del

cronograma
10. Definir las actividades

Descomponer los
paquetes de trabajo en
menores componentes
denominados
actividades
11. Secuenciar las actividades

Determinar la
dependencia entre las
actividades
12. Planificar la Gestión de Riesgos

Identificar, analizar y
planificar la respuesta
a los riesgos

Plan de Gestión de
Riesgos
13. Identificar los Riesgos

Identificar los riesgos

del proyecto
14. Realizar el análisis cualitativo de los
riesgos
Evaluar el impacto y
la probabilidad de
ocurrencia para
priorizarlos.
15. Realizar el análisis cuantitativo de los
riesgos
Sobre la priorización
de riesgos, se asigna
una cuantificación
numérica.
16. Planificar la respuesta a los riesgos

Desarrollo de acciones
para mejorar las
oportunidades y
reducir las amenazas.
17. Planificar la gestión de recursos
Identificar y
documentar los roles,
responsabilidades
habilidades y
comunicación del
personal que forma
parte del equipo del
proyecto
Plan de Gestión de
recursos humanos
18. Planificar la Gestión de Costos

Establecer criterios,
procedimientos y
documentar como se
ejecuta y controla los
gastos del proyecto

Plan de Gestión de
Costos
19. Estimar los recursos de las actividades

Estimar las cantidades,

tipos y características
de los recursos
necesarios para
completar las
actividades
20. Estimar la duración de las actividades

Estimar el periodo de
trabajo necesario para
finalizar las
actividades
21. Estimar los costos

Estimar los costos de

los recursos para
completar las
actividades
22. Desarrollar el cronograma

Proceso iterativo
determinando fechas
de inicio y finalización
para las actividades
previamente
secuenciadas.
Línea Base del
Cronograma
23. Determinar el Presupuesto

Sumar los costos

estimados de las
actividades.

Línea Base de Costo

24. Planificar la Gestión de la Calidad

Identificar y
documentar los
estándares y métricas
para que el proyecto

Plan de Gestión de
Calidad
Plan de mejora de
Procesos
25. Planificar la Gestión de las
Comunicaciones
Determinar las
necesidades y los
requisitos de
información entre los
interesados

Plan de Gestión de
comunicaciones
26. Planificar la Gestión de las
Adquisiciones
Determinar que bienes
y servicios deberán
adquirirse fuera e la
Organización.

Plan de Gestión de
las adquisiciones
27. Dirigir y Gestionar el trabajo del
proyecto
Ejecutar el plan de
Dirección del Proyecto
e implementar
cambios aprobados
28. Gestionar el conocimiento del proyecto

Poner en común
conocimiento nuestras
habilidades,
experiencias previas
proporcionando un
buen ambiente de
trabajo.
29. Gestionar la participación de los
interesados
Comunicarse y
trabajar con los
interesados para
satisfacer sus
necesidades y
expectativas.
30. Adquirir recursos

Conocer las personas

previamente asignadas
y contratar a las
personas faltantes
complementando los
conocimientos y
habilidades que se
requieran.
31. Desarrollar el equipo

Momento en el que se
deben mejorar las
capacidades
individuales y
grupales de los
miembros del equipo
32. Dirigir el equipo

Seguimiento en el
desempeño de los
integrantes del equipo,
implica una
retroalimentación y
resolución de
conflictos
33. Gestionar las comunicaciones

Crear, recopilar,
distribuir, almacenar y
recuperar información
del proyecto.
34. Efectuar las adquisiciones

Recopilar las
respuestas de los
proveedores,
seleccionarlos y
generar los contratos.
35. Gestionar la Calidad

Verificar que se
implemente todos los
procesos y normas
definidas en el plan de
calidad
36. Implementar la respuesta a los riesgos

De acuerdo al Plan de
gestión de los riesgos,
implementar las
respuestas de acuerdo
a cada riesgo.
37. Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto
Dar seguimiento,
revisar e informar del
avance del proyecto
38. Realizar el control integrado de
cambios
Analizar las solicitudes
de cambio, aprobarlas
o rechazarlas y
gestionar los cambios.
39. Monitorear el involucramiento de los
interesados
Monitorear las
relaciones de los
interesados y afinar
estrategias y planes para
involucrarlos.
40. Controlar el cronograma

Detectar las desviaciones

del cronograma y
establecer acciones
correctivas y/o preventivas
para que se mantenga el
mismo o se mejore
41. Controlar los costos

Detectar desviaciones a la
línea base del costo
(presupuesto) y establecer
acciones correctivas y
preventivas para mantener
o mejorar el mismo
42. Monitorear las comunicaciones

Controlar las
comunicaciones provee un
flujo de información
optimo entre el equipo del
proyecto, los interesados y
otros participantes
43. Monitorear los riesgos

Rastrear los riesgos

identificados, monitorear
los residuales, identificar
nuevos riesgos y evaluar la
efectividad del plan de los
riesgos
44. Controlar la calidad

Verificar que los

entregables estén dentro
de los limites de calidad
establecidos en el plan
45. Controlar los recursos

Asegurar que los recursos

físicos asignados al
proyecto están disponibles
tal y como fueron
planificados (medir los
desempeños)
45. Controlar el alcance

Implementar solo los

cambios formalmente
aprobados.
47. Validar el alcance

Formalizar la aceptación
de los entregables del
proyecto
48. Controlar las adquisiciones

Administrar las relaciones

y los desempeños de los
proveedores
49. Cerrar el proyecto

Corresponde al cierre
administrativo, cierre del
contrato principal y
archivar las lecciones
aprendidas e información
histórica del proyecto
Bibliografia
• La Guía del PMBOK 6ta Edición – Project Management Institute
• Preparación para el Examen PMP – Rita Mulcahy (8va Edición)
• Director de Proyecto: Como aprobar el examen PMP® sin morir en el
intento – Pablo Lledo (6ta Edición)