ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

TEMAS : ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE : MAURO TRIGOZO PAREDES

INTEGRANTES:
• ALVARADO VARGAS, Kevin Junior.
• AMASIFUEN PEREZ, Cristian Miguel.
• DEL ÁGUILA PINCHI, Víctor Humberto.
• ECHEVARRÍA PAREDES, Miluzka Militza.
• HIDALGO PAIMA, Brenda Andrea.
• SINTI ARÉVALO, Emerson Franz.
 TEMAS

ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIÓN

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así

como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la
organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Busca organizar y maximizar el desempeño y productividad de los empleados. Algunos de las funciones que
desempeñan son:
 Relaciones internas: la creación de un buen clima laboral,
 Servicio al personal: la motivación mediante la propuesta de incentivos y capacitaciones,
 Administración de salarios: el pago de las remuneraciones,
 Empleo: la disminución de la rotación de personal y la contratación,

reclutamiento y despedido de empleados.

 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FUNCIONES
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su
vez, asesora, no dirige a sus gerentes , tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
 Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
 Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe

tener la persona que lo ocupe.

 Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
 Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
 Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
 Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre
estos.
 Llevar el control de beneficios de los empleados.
 Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o
contactos personales.
 Supervisar la administración de los programas de prueba.
 Desarrollar un marco personal basado en competencias.
 Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PROCESO
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
IMPORTANCIA ELEMENTOS

 La Administración de Recursos Humanos es 1.PRODUCTIVIDAD 2.EFICIENCIA

importante porque proporciona a los individuos de
una empresa las habilidades y aptitudes necesarias 3.EFICACIA 4.PERSONAL
para lograr la satisfacción y eficiencia requerida
dentro de la organización. 5.CAPITAL 6.MATERIA PRIMA

7.ENERGIA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS
 Objetivos Corporativos: La Administración de Recursos Humanos está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los
objetivos.
 Objetivos Funcionales: Se debe mantener la Administración de Recursos Humanos en un nivel apropiado para la organización. Cuando no
existe ese balance apropiado es muy posible que se empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la organización puede
decidir el nivel de equilibrio entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo.
 Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general.
Debe vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad y así poder evitar restricciones que pudieran darse.
 Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organización aspiran

a diferentes metas personales y ahí radica la importancia del departamento de

Recursos Humanos en la cual debe buscar cómo apoyar a los miembros de la
organización para lograr sus propósitos. Cuando el empleado se siente insatisfecho
su rendimiento disminuirá y por ende resultará baja producción, mala calidad del servicio o
producto o inclusive aumenta la tasa de rotación. Por el otro lado si el empleado se
siente en un ambiente de satisfacción personal en cuanto a los logros de metas personales
y progreso dentro de la empresa resultará en un empleado posicionado de su puesto y
contribuirá al éxito de la empresa en lo que a él respecta.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SITUACIÓN ACTUAL
En las empresas actuales, cada vez se tiene mayor conciencia de la importancia que tiene la motivación de las
personas y equipos que forman parte de ellas, así como de los procesos de gestión que son necesarios para llevar en
una misma dirección los objetivos de la empresa con el capital humano.
En muchas ocasiones parece que el papel del departamento de Recursos Humanos se refiere únicamente a la
contratación de personas y a la liquidación de sueldos. Sin embargo, las empresas que se queden ahí no conseguirán
diferenciarse de las demás, ni crecer de manera sostenible en el actual siglo XXI. Hay muchas más funciones que son
necesarias dentro de los departamentos de Recursos Humanos de las empresas:
 ATRACCIÓN DE TRABAJO
 CULTURA DE EMPRESA
 ENTORNO DE TRABAJO EXCELENTE
 DESARROLLO DE TALENTO
 REMUNERACIONES
PLANEACIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIÓN

 Es una técnica para determinar en forma sistemática la

provisión y demanda de empleados que tendrá una
organización. 
 Al determinar el número y el tipo de empleados que serian
necesarios, el departamento de personal puede planear sus
labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras
más. (Werther, William B. Jr., 2000)
 Esta permite al departamento de personal suministrar a la
organización el personal adecuado en el momento
adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente
prioritaria.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PROPÓSITOS

 Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como

sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de
alcanzar las metas de la organización.
 Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de
mano de obra.
 Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las
mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
 Organizar los programas de capacitación de
empleados.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
VENTAJAS

 Mejorar la utilización de recursos humanos

 Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con
los objetivos globales de la organización
 Economizar en las contrataciones
 Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos
 Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención
de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal
mas capacitado.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
MODELO DE PLANEACIÓN

 El formular un Modelo de planeación, es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. Estas
preguntas son las siguientes:
 Cuales son el propósito y los objetivos de la organización?
 A donde se dirige actualmente la organización?
 En que tipo de ambiente se encuentra la organización?
 Que puede hacerse para alcanzar con mayor efectividad los objetivos organizacionales en el futuro?
 Al elaborarlo, ya sea mediante un proceso ordenado de planificación o un proceso más intuitivo y empírico,
las empresas deben definir cuales van a ser sus ventajas competitivas, es decir, de que manera van a superar a
sus competidores en la lucha por un mercado o por un segmento determinado del mercado.
 Las principales estrategias para elaborar dicho modelo, entre las que pueden elegir las empresas son:
 Costo Bajo.
 Diferenciación.
 Enfoque o Especialización.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN

 Hay dos tipos de estrategias:

 a. Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un
entorno estable, permite además organizar el trabajo
diversificándolo u orientada a reducir costes:
Son empresas que se caracterizan por un número de
productos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o
negocio reducidas. Ambiente estable.
b.  Exploradora: se da en empresas con entorno variable,
incierto. Requieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a
sectores de crecimiento rápido. Son empresas innovadoras
que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio.
Son generadoras de cambios e incertidumbre. Usan
múltiples tecnologías.
UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CONTIENE LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:
 Debe tener objetivos definibles y cuantificables en plazos definidos para ejecutar
las acciones que se planifican. 
 Debe poseer la instrumentación adecuada. 
 Establecer un orden de prioridades, en caso de la existencia de objetivos no
complementarios sino competitivos.
 Poder distinguir entre instrumentos y objetivos y establecer un sistema de
relaciones entre ellos, pues muchas veces se confunden; a veces un objetivo se
transforma en instrumento o viceversa.
 Poseer un sistema de control y evaluación eficaz.
 Los fines y objetivos deben tener el consenso y aceptación mayoritarios.
 La planificación debe ser flexible y adaptables. esto significa que deben tomarse
las previsiones necesarias con el fin de dotarlos de mecanismos de ajuste a los
cambios que se operen.
 Inherencia o inmanencia. 
BIBLIOGRAFÍA

 https://www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-como-funciona/
 https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/04/22/administracion-de-recursos-humanos/
 https://www.eoi.es/blogs/scm/2013/03/11/la-gestion-del-recurso-humano-en-la-actualidad/
 https://m.monografias.com/trabajos93/planeacion-de-recursos-humanos/planeacion-de-recursos-humanos.shtml
 https://www.gestiopolis.com/planeacion-de-recursos-humanos/
 http://www.crescendogtalento.com/blog/2015/3/31/evolucion-situacion-recursos-humanos-sxxi