Estrategias

PRODUCTO

PRECIO
Marketing mix (4P)
PUNTO DE VENTAS

PROMOCIÓN

COMPLEJIDAD PROIORIDADES
Riesgos
OBJETIVOS
RETORNO
PROPUESTA DE VALOR
Plan de acción
CUANTITATIVO

PERSONALIZADO
El plan estratégico ha de ser
DESCRIPTIVO

TEMPORAL

AGENDA DE CAMBIO

Herramientas de implantación MAPA ESTRATÉGICO

CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
Plan financiero
ELABORACIÓN ECONÓMICO FINANCIERO

ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

Ventas

Contiene
Tesorería

Inversión

BUSQUEDA DE FINANCIACIÓN
 Conclusión
¿solo los gerentes con malos resultados en sus gestiones deberían realizar y ejecutar un
planeamiento estratégico?

El Plan Estratégico de una empresa, es una de las herramientas más importantes,

porque con su correcto uso y aplicación, entre otros factores, incide en la tomas
de decisiones de la empresa, se organiza de mejor forma, logra sentido de
pertenencia e inclusión con sus trabajadores y puede potenciar la operatividad
del negocio, ya que define y comparte la razón de ser, hacia dónde va y qué se
espera de la organización misma, una vez que el entorno se dinamice y genere
cambio, en otras palabras, el planeamiento estratégico es lo que va a definir el
camino a seguir para lograr los objetivos como empresa.
En consecuencia, se determina que, el planeamiento estratégico no solo es de
uso para los gerentes que realizan una mala gestión, sino que es de uso para
todos los gerentes en general, además, trata de involucrar tanto al gerente como
cada uno de los trabajadores de una empresa u organización para la toma de
decisiones.