TEMA IV.

Accidentalidad
Accidentalidad, conceptos,
TEMA IV. Accidentalidad

Causas de los accidentes, enfoque multicausal

La Pirámide de accidentalidad,
Métodos para la determinación de las causas de los
accidentes,
Investigación de accidentes.
Índices de accidentalidad.
Costos de los accidentes.
 Accidentalidad
Los accidentes de trabajo
Dentro de los efectos negativos que el trabajo
puede tener para la salud, los accidentes son los
indicadores más inmediatos y más evidentes de
unas malas condiciones de trabajo y, dada la
gravedad de sus consecuencias, la lucha contra
ellos es siempre el primer paso de toda actividad
preventiva.
En todo trabajo existen riesgos de sufrir algún tipo
de accidente aunque obviamente en algunos casos
dichos riesgos pueden ser mayores o menores en
dependencia del tipo de trabajo y las condiciones
en que se haga.
 Accidentes de trabajo. Definición
Se define accidente de trabajo como “toda lesión
corporal que el trabajador sufra con ocasión o a
consecuencia del trabajo que ejecuta por cuenta ajena”.

Esta definición se refiere tanto a las lesiones que se

producen en el centro de trabajo como a las producidas
en el trayecto habitual entre éste y el domicilio del
trabajador.
Estos últimos serían los accidentes denominados “in
itinere”. ( de trayecto)
 Accidentalidad
Desde un punto de vista preventivo, accidente de trabajo
es todo suceso anormal, no deseado, que se presenta de
forma brusca e inesperada, que interrumpe la normal
continuidad del trabajo y puede causar lesiones a las
personas.
Lo cual incluye a los denominados accidentes sin lesión o
incidentes (que hubieran podido dar lugar a daños
personales importantes o podrían producirlos si se
repiten), que es aconsejable analizar como si de accidentes
con lesión se tratase para prevenirlos de igual manera.
Los accidentes, por muy inesperados, sorprendentes o
indeseados que sean, no surgen por generación
espontánea, ni son fruto de la casualidad o la mala suerte.
¿Qué no es un accidente de trabajo?
Los accidentes no reconocidos como de trabajo son
aquellos que sean provocados deliberadamente por el
trabajador, por ejemplo:
Cortarse un dedo para obtener incapacidad
Ingesta de productos dañinos a la salud o suicidarse,
robo, sabotaje, etc.
El que sucede por incumplir normas de seguridad que
han sido impartidas por la empresa en forma previa y con
suficiente claridad.
El que ocurre cuando se trabaja en estado de embriaguez
o cualquier otra forma de toxicomanía o narcosis.
Etc.
                                                                                                                          

LOS TIPOS DE ACCIDENTES MAS FRECUENTES EN LA

ACTIVIDAD ENERGETICA SON:
 Golpeado por o contra.
 Atrapado por o entre.
 Caída en el mismo nivel.
 Caída a diferente nivel.
 Al resbalar o por sobre esfuerzo.
 Exposición o contacto con temperaturas extremas.
 Contacto con corriente eléctrica.
 Contacto con sustancias nocivas, tóxicas, cáusticas o de otra
naturaleza.
 Asfixia por inmersión (ahogados).
 Accidentalidad
Siempre hay unas causas de
carácter natural, no
misteriosas o sobrenaturales, y
aunque a veces cueste
encontrarlas, no se debe echar
la culpa a la “mala suerte”, pues
de esa manera no es posible
prevenir que vuelvan a
aparecer y den lugar a nuevos
accidentes. Es pues imprescindible tratar de
Esto se ve claramente en las localizar y eliminar las causas de
los accidentes, porque si solo se
figuras del efecto “dominó”, si
actúa sobre las causa
no se controla la primera ficha, inmediatas, los accidentes
caerá arrastrando a las demás. volverán a producirse
 ¿¿PORQUE
PORQUESE
SEORIGINAN
ORIGINANLOS
LOSACCIDENTES?
ACCIDENTES?

Existen CAUSAS que los originan

Condiciones
 CondicionesInseguras
Inseguras
Acciones
 AccionesInseguras
Inseguras
 Causas Inmediatas

 Causas Básicas o Causas Origen

Factores
 FactoresPersonales
Personales
Factores
 Factoresdel
delTrabajo
Trabajo
 Causas de los accidentes
Enfoque multicausal
Los accidentes no pasan por mala suerte, sino por la actuación de causas concretas
siempre previsibles, estas pueden ser de dos tipos:

Causas básicas
Causas inmediatas

No deben confundirse las causas básicas con la causas inmediatas. Por ejemplo, la
causa inmediata de un accidente puede ser la falta de una prenda de protección, pero la
causa básica puede ser que la prenda de protección no se utilice porque resulta incómoda.
 
Supongamos que a un tornero se le ha clavado una viruta en un ojo. Investigado el caso
se comprueba que no llevaba puestas las gafas de seguridad. La causa inmediata es la
ausencia de protección individual, pero la causa básica está por descubrir y es
fundamental investigar por qué no llevaba puestas las gafas.

Podría ser por tratar de ganar tiempo, porque no estaba especificado que en aquel
trabajo se utilizaran gafas (falta de normas de trabajo), porque las gafas fueran incómodas,
etc,
 Las causas básicas
Pueden dividirse en:

Factores personales: Factores de trabajo:

Falta de conocimiento o de capacidad Falta de normas de Seguridad en

para desarrollar el trabajo que se tiene el trabajo o normas de trabajo
encomendado. inadecuadas.
Falta de motivación o motivación Diseño o mantenimiento
inadecuada. inadecuado de las máquinas y
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo equipos.
y/o evitar incomodidades. Hábitos de trabajo incorrectos.
Lograr la atención de los demás,
Uso y desgaste normal de equipos
expresar hostilidades.
y herramientas.
Existencia de problemas o defectos
Uso anormal e incorrecto de
físicos o mentales
equipos , herramientas e
instalaciones
 Las causas inmediatas

Causas
Causas Causas
Causas
Erroreshumanos
Errores humanosoo Entornooocondiciones
condiciones
Entorno
accionesinseguras
acciones inseguras inseguras
inseguras

Accidente
del trabajo

Consecuencias
Consecuencias
( (Daño
Dañohumano,
humano,daño
dañoeconómico,
económico,daño
dañomaterial)
material)

Perdidas
Perdidas
Personas
Personas
Maquinarias
Maquinariasyyherramientas
herramientas
Equipos
Equipos
Materia
MateriaPrima
Prima
Tiempo de producción
Tiempo de producción
 Las causas inmediatas

Las causas inmediatas pueden dividirse en:

 Actos inseguros y
 Condiciones inseguras.

Veamos algunos ejemplos de los más comunes:

 Actos inseguros
Es la violación de un procedimiento normalmente reglamentado y
aceptado como seguro.
 Utilizar herramientas o equipos
defectuosos o en mal estado.
 No usar las prendas de protección
individual establecidas o usar prendas
inadecuadas.
 Gastar bromas durante el trabajo.
 Reparar máquinas o instalaciones de
forma provisional.
 Realizar reparaciones para las que no
se está autorizado.
 Adoptar posturas incorrectas durante
el trabajo, sobre todo cuando se
manejan cargas a brazo.
 Usar ropa de trabajo inadecuada.
 Etc.
 Condiciones inseguras
Son aquellas condiciones de trabajo que no cumplen con las normas
de seguridad y por lo tanto presentan un alto riesgo de accidentes
laborales.
 Niveles de ruido excesivos.
 Iluminación inadecuada (falta de luz, lámparas
que deslumbran ...).
 Falta de señalización de puntos o zonas de
peligro.
 Existencia de materiales combustibles o
inflamables, cerca de focos de calor.
 Pisos en mal estado; irregulares, resbaladizos,
desconchados.
 Falta de barandillas y rodapiés en las
plataformas y andamios
 Falta de protecciones y resguardos en las
máquinas e instalaciones.
 Protecciones y resguardos inadecuados.
 Falta de sistema de aviso, de alarma, o de llamada
de atención.
 Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo
 No uso de Equipos de Protección Personal
 Enfoque multicausal

Las causas de los accidentes también pueden ser de tres

tipos: técnicas, organizativas y de
comportamiento y las tres concurren en cada
accidente por lo cual es necesario encontrarlas para
realizar un enfoque multicausal del problema.
De todas las que encontremos en estos tres tipos, habrá
una que es la fundamental. La causa fundamental se
reconoce porque si se elimina, ese mismo accidente o
uno similar ya no tiene posibilidad de ocurrir. Veamos
por qué esto es así, con un ejemplo:
 Enfoque multicausal
Ejemplo:
Si una máquina ha llegado sin resguardo en una de sus partes
peligrosas, y ocurre un accidente debido a que no se ha ejecutado
su instalación, la causa fundamental es técnica, porque la
medida a disponer es de naturaleza técnica: estudiar el equipo,
diseñar el resguardo, etc.; pero si se alertó al operario del peligro
y este no lo tuvo en cuenta, concurre una causa de
comportamiento, y si además el jefe no dispuso el trabajo de
manera que se redujera la posibilidad de acceder a la zona de
peligro, concurre una causa organizativa.
Para garantizar que no se repita este accidente en esta máquina u
ocurra otro similar en otra máquina parecida que tampoco está
resguardada, lo único posible es colocar el resguardo. Aunque se
alerte al operario del peligro o aunque se prohíba el acceso a la
zona de peligro, estas acciones no garantizarán la evitación del
accidente.
 Incidentes
Los incidentes son sucesos no planeados ni
previstos, que pudiendo producir daños o lesiones,
por alguna “casualidad” no los produjeron
El análisis de los incidentes es importantes por tres razones:
El mecanismo que produce un incidente es igual al
mismo que produce un accidente, el incidente es un aviso
de lo que pudo pasar.
Si bien el incidente no produce lesiones ni daños, sí
ocasiona pérdidas de tiempo.
Los incidentes son importantes por su frecuencia. En la
siguiente figura se muestra que por cada accidente con
lesión incapacitante ocurren alrededor 600 incidentes
La Pirámide de accidentalidad
PIRAMIDE DE LA PROPORCIÓN DE ACCIDENTES

LESIÓN SERIA O INCAPACITANTE INCLUYE

INCAPACIDADES Y LESIONES SERIAS.
1 1

LESIONES LEVES CUALQUIER LESION

10 10 INFORMADA QUE NO SEA SERIA O
INCAPACITANTE

ACCIDENTES CON DAÑOS A LA PROPIEDAD

30 30 DE TODAS CLASES

INCIDENTES QUE NO PRESENTAN LESIONES

600 O DAÑOS VISIBLES (CASI - ACCIDENTES)
600
 METODOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LAS
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
 
Método de Análisis Histórico de los
Accidentes
Método del Árbol de Causas.
Método Causa Efecto o de Ishikawa
METODOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Método de Análisis Histórico de los Accidentes
Consiste en la recopilación de los datos de los
accidentes semejante al accidente que se desea
investigar , El método del Análisis Histórico de los
Accidentes es antiguo, pero es prácticamente
imprescindible.
  Las etapas para realizar el Análisis Histórico de los
accidentes son:
Método de Análisis Histórico de los Accidentes

Tener bien diferenciado el puesto o la zona de trabajo

donde ocurrió el accidente.
Hacer una búsqueda de bancos de datos disponibles.
Seleccionar los registros de accidentes que recojan las
características deseadas.
Analizar las causas y las consecuencias del accidente
histórico y comparar los mismos con el que estamos
investigando.
Revisar, si es posible, los datos estadísticos de causas
de accidentes comunes al que nos ocupa.
 METODOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES

Método del Árbol de Causas

El árbol de causas es una técnica ampliamente difundida
en el análisis de sistemas de seguridad. En él se
representa la cadena de antecedentes detectados que,
directa o indirectamente han ocasionado el accidente.
Indica las conexiones cronológicas y lógicas entre ellos.
Mediante el árbol de causas se descompone el accidente
hasta encontrar las causas o motivos básicos de su génesis
que es preciso eliminar o controlar.
 Método del Árbol de Causas
Este es un proceso de
encadenamiento hacia atrás, donde a
partir del suceso tope se determina
un primer nivel de factores causales
que, individualmente o en
combinación, desencadenaron el
hecho.
El próximo paso es determinar todos
las posibles causas que dieron lugar a
las causas de cada nivel y así
sucesivamente, hasta arribar a las
causas que no precisan de una
situación anterior para ser
explicadas.
 Método Causa Efecto o de Ishikawa
El método consiste en representar gráficamente las
causas y las subcausas, agrupadas de manera que
tributen a la causa fundamental del accidente
 Investigación de accidentes
Reunir la información
Buscar las causas
Adoptar o proponer medidas correctoras
Cumplimentar el informe
ETAPAS

Cursar el informe según el circuito de información

establecido.
Seguir y controlar la puesta en práctica de las medidas
correctoras aprobadas.
Analizar los informes.
 Índices de accidentalidad
Para establecer comparaciones entre las distintas
empresas, territorios e incluso entre los distintos
países, se emplean los Índices Estadísticos. Los Índices
más utilizados son los que recomendaron la Décima y
la Decimotercera Conferencias Internacionales de
Estadísticos del Trabajo de la Organización
Internacional del Trabajo, y son los siguientes:
Índice de Frecuencia
Índice de Gravedad
Índice de Incidencia
 Índice de Frecuencia
Es el más utilizado en Seguridad del Trabajo. Da una idea de
la "accidentalidad", la cantidad de accidentes que ocurren en
el lugar con relación a la cantidad de personas que trabajan
allí y el tiempo que trabajan. Matemáticamente nos
expresa la cantidad de accidentes que ocurren en cada
hora trabajada por un hombre.
Como es de suponer, esta cantidad será muy pequeña, pues
hemos dicho que se necesita acumular muchos incidentes (y
por lo tanto horas trabajadas) para que ocurra el accidente.
(La probabilidad de ocurrencia del accidente es un valor
pequeño). Por eso este índice se multiplica por un millón, de
manera que ofrezca una cantidad manejable y comprensible.
Se calcula por la expresión: Número de accidentes x 10 6
If 
Horas  trabajadas
 Índice de Frecuencia
Ejemplo:
 
Si en una empresa ocurren 25 accidentes en un año,
tiene un total de 500 obreros expuestos a riesgo (los
trabajadores de oficinas y similares no se cuentan) y se
trabajan 8 horas diarias de lunes a viernes, tenemos:

Número de accidentes con baja laboral: 25

Horas -hombre trabajadas: 8548 (horas al día por
días de la semana por semanas trabajadas en un año) :
1920  500 obreros = 960 000
I f = 25/960000  106 = 26,0
 Índice de Gravedad
Da una idea de la gravedad de los accidentes que
ocurren en un lugar. Matemáticamente expresa la
cantidad de días que se pierden (debido a los
accidentes) , por cada hora que trabaja un hombre.
Como no es una cantidad tan pequeña como la anterior,
se multiplica ahora por mil en lugar de por un millón.

3
Días perdidos por accidentes x 10
Se expresa por: Ig 
Horas  trabajadas
 Índice de Gravedad
Ejemplo:
 
En una empresa con 500 obreros se pierden en total
750 días por causa de los accidentes de trabajo. Si en la
empresa se trabaja de lunes a viernes, tenemos:

Días perdidos: 750

Horas hombres trabajadas: 960 000
I g = 750/ 960000  103 = 0,8
 
 Índice de Incidencia
Nos da una idea de cuánto inciden los accidentes en
las personas expuestas. Matemáticamente expresa
la cantidad de accidentes que se produce en cada
persona, multiplicado todo por mil.

3
Total de accidentes x 10
Se expresa por: Ii 
Número medio de personas

El cálculo se realiza de manera similar al anterior, solo

que en el denominador se coloca la cantidad de
personas promedio que trabajaron en el año.
 Costos de los accidentes
Aparentemente, no siempre los Análisis Económicos
justifican una inversión y parece que en estos casos haya que
asumir estos costos, tanto humanos como sociales y
económicos. Sin embargo, cuando profundizamos y sacamos
cuentas , vemos que de no invertirse recursos en tomar
medidas preventivas, los factores de riesgo permanecen o se
incrementan y pueden seguir sucediendo accidentes, averías
o enfermedades, con sus consecuentes pérdidas de manera
sucesiva y aumentada.
 
Por otra parte, puede suceder que no todas las medidas
preventivas tengan que necesariamente ser evaluadas
económicamente y entonces, de lo que se trate es de aplicar el
Análisis Económico sólo en los casos posibles.
 Costos de los accidentes
ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS
ACCIDENTES COSTOS DE LESION Y ENFERMEDAD
•Médicos
•Costos de Compensación
(Costos Asegurados)
Q1:

•Daño a los edificios

•Daño al equipo y herramienta
C Q5 a Q50 •Daño al producto y material
O A •Interrupción y retrasos en el proceso de producción
C Gastos contabilizados •Gastos de tipo legal
S por •Gastos de equipo y provisiones de emergencia
T C daño a la propiedad •Alquiler de equipos de reemplazo

O I (costos sin asegurar)

S D
•Tiempo de investigación
E •Salarios pagados por perdida de tiempo

D N
•Costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo
•Tiempo extra
E T •Tiempo extra de supervisión
E •Tiempo de tramites administrativos
Q1 a Q3 •Disminución en la producción del trabajador lesionado
L S Costos Misceláneos •Perdida de prestigio y de posibilidades de hacer negocios.

O sin asegurar
S
 Costos de los accidentes
El análisis económico de los accidentes es
necesario pues podemos demostrar a los
directivos de las empresas, que una serie de
medidas preventivas determinadas pueden
mejorar las condiciones de trabajo y
contribuir a la eficiencia de la empresa a
través de la disminución de los costos que se
incurren cuando ocurren los accidentes
 Incidencia de los accidentes de trabajo en los
costos de una empresa
Los costos de un accidente son de dos tipos:

Costos Directos y
Costos Indirectos.

Los costos directos son aquellos que cubre generalmente

la empresa, se refieren a los pagos realizados de acuerdo
con la Ley de compensación a los trabajadores, y a los
gastos por atención médica (correspondiente al IGSS).
Ej:Por prestaciones médicas, compensaciones
económicas, gastos por rehabilitación, prótesis,
traslados, que pueden determinarse con mayor facilidad.
 Los costos indirectos
Son los que no se ven y en promedio según las estadísticas pueden llegar a
ser de una a veinte veces más que los costos directos.
Se hallan determinados por:
Costo de producción y utilidades perdidas debido a la ausencia del
accidentado si no es posible reemplazarlo.
Costo de tiempo y producción detenida por otros obreros que alteran su
trabajo para atender al accidentado.
Costo por menor rendimiento del accidentado luego de su reingreso a su
puesto de trabajo.
Costo por el tiempo invertido por supervisores y jefes mientras se ayuda al
lesionado.
Costo por gastos extras por trabajos de sobre tiempo o retrasos en la
producción, ocasionados por accidentes.
Costo del tiempo dedicado a primeros auxilios.
Costo de los daños materiales
Costo por daños causados a instalaciones, maquinas, etc.
 Tareas para la próxima clase
Consultar la Bibliografía
Estudiar para el Examen Parcial del próximo
encuentro
 Bibliografía
 Barahona Streber, Oscar. Dittel J. Walter. Bases del programa de accidentes de trabajo en Guatemala.
Publicaciones del Instituto Guatemalteco de seguridad Social. 1t.; Guatemala 1996.
 http://www.ejemplos.org/ejemplos-accidentes-trabajo.html
 Pique ardanuy, t investigación de accidentes: árbol de causas. i.n.s.h.t.- c.n.c.t.- barcelona, 1991.
 López muñoz, g. éxito en la gestión de la salud y la seguridad. i.n.s.h.t.- c.n.n.t.- Madrid.
 LÓPEZ JEMÉNEZ, Vivian. Ausentismo Laboral por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
http:/ / www.google.com/search? Chile. 2006.
 http://prevencionar.com/2013/07/24/44-casos-practicos-de-investigacion-de-accidentes-binvac/
 https://www.youtube.com/watch?v=zj_4iyVHdlo
 Reglamento General sobre Higiene y Seguridad en el Trabajo. del Presidente de la República de Guatemala,
1958. Convenio 161 de la O. I. T sobre los servicios de salud en el trabajo y Acuerdo Gubernativo No. 359-
91, 1991.
 Folleto de Administración de personal, Capitulo de Seguridad e Higiene Industrial, Tesis Seguridad e Higiene
Industrial, Facultad de Ingeniería, Universidad de San Carlos de Guatemala
 Grimaldi, John V. & Simonds, Rollin H. La Seguridad Industrial. Su Administración, Sección II: Admón. de la
Seguridad, Ediciones Alfa omega 1991.
 Thaelly, William, Manual de Seguridad Industrial, Editorial Alfa omega 1987
 Pérez Rodríguez, Carlos Humberto, Notas de Seguridad e Higiene Industrial, Universidad de San Carlos,
Facultad de Ingeniería, Guatemala, junio de 1997.
 Reglamento de Seguridad e Higiene:
http://www.igssgt.org/ley_acceso_info/pdfs/Ley/inciso_6/ReglamentodeSeguridadeHigiene.pdf
 Prevención de los accidentes, Alfaomega Editores