MONOPOLIO

INTEGRANTES:
 DEFINICION

MON  SOLO COMPRADORES

 UNICO
O

MONOPOL
MONOPOLIO
IO
POLI  VENDER VENDEDORES
O
 PRINCIPALES CARACTERISTICAS

• Una sola empresa productora y vendedora de Monopolio tiene dos

determinado producto o servicio. caracteristicas claves:
• No existen en el mercado bienes o servicios • No hay sustitutos cercanos
similares o sustitutos.
• Hay barreras a la entrada
• Existe una gran demanda. de nuevas empresas a la
industria
• Existen barreras rígidas de entrada al
FUENTE: MICHAEL PARKING /MACRO ECONOMIA - VERSION
mercado. LATINOAMERICANA

• El monopolista tiene potestad para fijar el

precio a su antojo y conveniencia.

• No ocurre una movilidad limpia de los

factores de producción.
 NO HAY SUSTITUTOS CERCANOS
 Aun cuando una sola

POTABLE
EJEMPLOS
empresa produzca un

AGUA
bien, si dicho bien
tiene un sustituto
cercano, la empresa
enfrenta la  UN SOLO
competencia de los
productores de esos VENDEDOR

ELECTRICA
ENERGIA
sustitutos.
 NO HAY
 A menudo, el SUSTITUTO
producto o servicio
en cuestión no
CERCANO
tiene sustitutos

FARMACEUTICA
cercanos, lo que
permite que el

EMPRESA
monopolio fije el
precio que quiera.
 BARRERAS A LA ENTRADA DE NUEVAS EMPRESAS A LA
INDUSTRIA

Son las restricciones que Ocurre cuando una Es un mercado en el

empresa posee que la competencia y
PROTEGEN a una empresa de una parte la entrada de
cualquier competidor significativa de nuevas empresas están
potencial , son: un recurso restringidas por la
importante. concesión de una
 NATURAL • siglo pasado franquicia pública,
cuando De Beers una licencia
 DE PROPIEDAD

BARRERA DE PROPIEDAD
controlaba gubernamental,
 LEGAL hasta 90 por una patente, o por
ciento de la derechos de autor.
Crean un oferta de
BARRERA NATURAL

monopolio diamantes del

mundo.

BARRERA LEGAL
natural, es
decir, una
industria donde
las economías de
escala permiten
a una empresa
proveer un bien
o servicio al
mercado completo
al costo más
bajo posible.
GRAFICO DEL MONOPOLIO

Como vemos, el monopolio maximiza

sus utilidades cuando la curva de
Costo Marginal (CM) intersecta a
la de Ingreso Marginal (IM). Las
ganancias que obtiene son los
ingresos obtenidos (P*Q) menos los
costos (por eso tomamos el punto
de la curva de Costo Medio CMe).
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
BIMBO
• No existe competencia en el mercado.
• Generación de empleo constante, ya que la
empresa necesitará de la mano de obra para
continuar con la producción del bien o
servicio.
DESVENTAJAS
MONOPOLIO
• No existe realización profesional o
preferencia de trabajo debido a que solo
existe una empresa productora a la cual se
le brinda los servicios de mano de obra.
• No hay libre elección del producto.
• No existen mejoras de calidad, debido a
que no hay competencia en el mercado.
• No hay preferencia por clientes regulares
debido a que solo una productora existe
VENTAJAS
• Hoy en día es la empresa
panificadora más grande del mundo
•Es una empresa socialmente responsable
•Es una empresa que se adapta a los
retos económicos y diferencial
culturales
•Tiene productos diversificados para
todas las edades y gustos
•Es una empresa familiar la cual ha
crecido a nivel mundial
•BIMBO tiene un gran impacto sobre la
economía mexicana
DESVENTAJAS
•Es una empresa muy madura por lo que
ya no tiene tanto potencial de
crecimiento en Mexico
•Al ser un monopolio en cualquier
momento le puede poner restricciones
para que exista una mayor competencia
del sector
•Se está creando una conciencia después
del BOOM de obesidad en Mexico
EFECTO O CONTRIBUCIONES DE LA
APLICACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL MERCADO
EMPRESA BIMBO (MONOPOLIO)
CASO EMPRESARIAL DE LA ESTRUCTURA DE MERCADO

▪ Grupo Bimbo fue fundado en la Ciudad de México en 1945 y

hoy en día se cuenta entre las empresas de panificación más
importantes del mundo, por su volumen de producción, ventas
y posicionamiento de marca.

En México es la compañía más grande de alimentos, y líder

indiscutible en la panificación nacional, así como en la de
varios países de Latinoamérica. 

A través de sus principales subsidiarias, Grupo Bimbo

elabora, distribuye y comercializa cerca de 5000 productos,
entre los que destacan una gran variedad de pan empacado,
pastelería de tipo casero, galletas, dulces, chocolates,
botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de
harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche),

Bimbo
CUENTA CON MÁS DE 100 MARCAS DE RECONOCIDO
PRESTIGIO COMO 
CASOS EMPRESARIALES DE ESTRUCTURA DEL
MERCADO
 Aportes
•El monopolio no es
beneficios para el
consumidor, puesto que se
enfrenta a un abuso por
parte de la empresa
monopolista que se aprovecha
de su situación en el
mercado para obtener unos
beneficios extraordinarios a
costa del consumidor, el
cual no tiene donde elegir.
Este tipo de mercados
requieren de un control por
parte del estado para que la
empresa monopolista se sitúe
en un punto socialmente
eficiente.
▪ Al tener empresas de menor
toma, en cuanto al consumidor,
esta se ve afectada cuando la
empresa monopolista empieza a
tener competencia en cuanto al
producto, al desarrollo del
producto, ya que la empresa
monopolio por ser una empresa
grande empieza a fallar en esos
“detalles” y es por ello que
emplea su precio, a bajarlo,
que es el cliente se ira por
ese lado siempre afectando a la
empresa por crecer y al final,
quien sale ganando es la
empresa monopolista.
▪ En cuanto a las barreras,
muchas de estas se ven
perjudicadas , ya que en su
mayoría beneficia
exclusivamente a empresas ya
formadas y de mucho tiempo , a
diferencia de la patente , en
la cual le da exclusividad de
que puedan adquirir de solo esa
empresa algún medicamento
exclusivo sea de su inicio o no
¿Cuál es la estrategia competitiva?
Su estrategia competitiva se basa a su vez en dos estrategias importantes: la de mercado y la
de distribución.

La de mercado consiste en ofrecer productos que satisfagan necesidades básicas de la

población, que sean diversificados, y hechos con la más alta calidad.

Cuenta con un portafolio internacional de marcas sin igual. El espectro abarca desde lo
saludable hasta lo indulgente y desde lo convencional hasta lo Premium. De entre sus 25
marcas con mayores ventas, 10 ocupan la primera o la segunda posición en sus respectivos
mercados.

Su estrategia promocional procura proyectar un ambiente familiar creando vínculos

emocionales para generar relaciones de largo plazo.
Se trata de una empresa internacional y muy grande, cuenta con aproximadamente 128.000
colaboradores y 167 plantas productoras: 39 en México y 128 en el extranjero.

Sus oficinas corporativas se encuentran en Ciudad de México.

Posee una de las redes de distribución más amplias del continente americano, superando las
52.000 rutas.

Opera bajo un esquema de visitas recurrentes a los canales de venta, realizando hasta 3 visitas
diarias a un mismo establecimiento.