PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ACTIVIDAD No.11
NRC.27567
 

PRESENTADO POR:

JESSICA ALEJANDRA MEJIA

ID. 563918
DASY ALEJANDRA ROJAS
ID. 526814
HAROLD OCAMPO HOYOS
ID.
JHON JAIRO OSPINA MEJIA
ID. 

PRESENTADO A:

DIEGO ALEJANDRO GARCIA CEBALLOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
III SEMESTRE
PEREIRA, RISARALDA
08 DE MAYO DE 2018
 1. DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE CONTROL ADMINISTRATIVO Y SU
APLICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN.

CONTROL ADMINISTRATIVO : El control administrativo

tiene como función regular las conductas y acciones de los
trabajadores, para que estos se comprometan a cumplir las metas
y los objetivos definidos en la planeación y la organización para
establecer el control en la organización se establecen estándares,
se mide el desempeño, se compara el desempeño contra los
estándares y por último se evalúan los resultados y si es necesario
se da las acciones correctivas.
CONTROL ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA
ENERGÍA DE PEREIRA
La empresa energía de Pereira tiene un sistema de gestión
compuesto por procesos y subprocesos en los cuales los
trabajadores y directivos están comprometidos con el
cumplimiento de los indicadores para llegar a cumplir su meta
estratégica a corto plazo de ser la mejor empresa de Pereira al año
2020 y de tener un mundo sostenible al año 2030 para ellos se
implementan controles sobre las ausencias de los empleados
también se le hace un control a la infraestructura eléctrica para así
prestar el mejor de los servicio y por ultimo a diario se realizan
controles que verifiquen el correcto funcionamiento de todas las
actividades propuestas.
 2. ANÁLISIS DE LOS ENFOQUES, ELEMENTOS DEL CONTROL Y SU
INTEGRACIÓN CON EL SISTEMA DE GESTIÓN EN LA ORGANIZACIÓN.

ENFOQUES
Control anticipado o preventivo: es el control que se hace
antes de implementar las acciones, tomando las medidas
necesarias.
Control concurrente o durante: es el control que se hace
durante las actividades y en el sitio de trabajo, como una
supervisión directa.
Control posterior o de evaluación: son los resultados
obtenidos de los controles anteriores, que nos sirve para
implementar cambios y acciones
ELEMENTOS DEL CONTROL: Para establecer el control en la
organización se establecen estándares, se mide el desempeño,
se compara el desempeño contra los estándares y por último
se evalúan los resultados y si es necesario se da las acciones
correctivas.
 3. USO DEL TABLERO DE MANDO Y LAS DISTINTAS HERRAMIENTAS DE CONTROL
ADMINISTRATIVO QUE MANEJA LA ORGANIZACIÓN.

• TABLERO DE MANDO: es un sistema de

administrativo y mucho mas avanzado que la gestión
financiera con el cual se pretende de parte de cada
gerente de las empresas evaluar la empresa según su
desempeño financiero para así saber que se debe mejorar
y si sus estrategias para alcanzar las metas si están
funcionando o por el contrario toca implementar nuevas
estrategias.

• HERRAMIENTAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO EMPRESA

ENERGIA DE PEREIRA
4. PLAN DE MEJORA PARA OPTIMIZAR
SU SISTEMA DE CONTROL HACIENDO
ÉNFASIS EN LOS INDICADORES DE
GESTIÓN.