Facultad de Ingeniería de Minas, Geología y Civil

Ingeniería de sistemas

ANÁLISIS DEL CASO 02

INTEGRANTES:
•BERROCAL YANCE, Yuri
•GONZALES ILLESCA, Abel

•HUAMANI ACHALLMA, Apolinario

•LUJAN ZAMORA, Emerson

•TANTA CALDERÓN, José Gabriel
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL HOSPITAL
CORAZÓN REMENDADO
● DESCENTRALIZADO(ÁREA OPERATIVA)
● CENTRALIZADO(ÁREA ADMINISTRATIVA)

EN LA SEDE CENTRAL FUNCIONAN CON ÁREAS DE APOYO A LA GESTIÓN:

Contabilidad
Finanzas
Servicios
generales, etc
Logística

Compras Administración
ANÁLISIS DEL PROBLEMA

● problema de escasez de suministros y abastecimiento de materiales

sanitarios.
● centralización del área administrativo, porque funcionalmente está
sujeto a la sede central.
● la implementación de la nueva política de racionalización de
inventario.
● se está responsabilizando directamente al área de logística de la
sede central por este problema de falta de suministro.
● la irresponsabilidad del área de administración en presentar
documentos a los proveedores.
 SOLUCIÓN DE LA
PROBLEMÁTICA
● logística hospitalaria.
● mejorar la comunicación entre áreas del hospital corazón remendado
y luego con la sede central.
● el jefe de almacén y compras monitorear constantemente los stocks
de los materiales y comunicarle a las áreas correspondientes para
decidir las compras futuras .
SOLUCIÓN DE LA
PROBLEMÁTICA
● establecer los canales de comunicación necesarios,
con el personal responsable, para evitar que antes de
que se sugiera o programe una atención médica, nos
aseguremos que contamos con los materiales
necesarios para brindar el servicio, incluso en el
proceso de post-operatorio.
● revisar el ROF y el MOF.
● aplicar el BALANCED SCORECARD.
 IA S
A C
G R