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Incertidumbre en la Toma de
Decisiones
Mérida-Venezuela
CARTOGRAFÍA CONCEPTUAL
Eje Nocional:
Eje Categorial:
Incertidumbre
Eje de Diferenciación :
Incertidumbre en la Toma de Certidumbre en la Toma de
Decisiones Decisiones
No se conocen los objetivos. conoce los objetivos.
Conocimiento limitado. se tiene información exacta,
Imposible describir de forma medible y confiable de las
exacta un estado existente. alternativas.
Supone cuantificar hechos Se conoce la relación causa y
mediante estimaciones para reducir efecto.
riesgos futuros, y aunque su Saben cuáles serán los resultados
estimación sea difícil no justificará su de cada solución.
falta de información.
CARTOGRAFÍA CONCEPTUAL
Eje de Caracterización:
1. El grado de variabilidad de la incertidumbre dependerá de la situación o problema a resolver y del
mismo entorno en el que se presente u ocurra un determinado evento.
2. Se puede aseverar que la toma de decisiones implica siempre ciertos riesgos y, por ende, un grado
mayor o menor de incertidumbre.
3. El riesgo, puede ser contemplado como elemento de incertidumbre que puede afectar la actividad en
las organizaciones, pudiendo ser motivado por causas externas o internas.
4. El riesgo se maneja analizando las probabilidades de cada opción posible.
5. la incertidumbre no es medible, aunque sea sencillo realizar previsiones que resulten creíbles, sólo se
obtiene una sensación falsa de certeza.
CARTOGRAFÍA CONCEPTUAL
Eje de Vinculación:
Eje de Ejemplificación:
1. Pandemia Covid-19
2. Cambios en la economía, tanto nacional como mundial.
3. Situación política.
4. Cambio Climático, catástrofes naturales.
CARTOGRAFÍA CONCEPTUAL
Eje Subdivisional:
Toma de
Decisiones
Elegir las Analizar el
alternativas problema
Evaluar las
alternativas