Tu propio negocio

La organización I y II
 Indice
• Contexto del libro
• La organización I
• La organización II
 Contexto del libro
• Publicado por “El comercio” en época de penumbra económica
• Incentivar al emprendimiento al ciudadano común
 La organización I
• El empresario
• La empresa o negocio
• Fases de crecimiento de la empresa
 El empresario
• Existe un gran interés por la creación
de empresas
• ¿Por qué alguna empresas tienen éxito
y otras fracasan?
• Caracteristicas del empresario:
• Tiene carácter y capacida de decisión
• Es creativo e innovador
• No se deja derrotar fácilmente
• Conoce el medio donde se va a desarrollar
• Conoce a sus clientes y sus necesidades
• Es futurista y ambicioso
• Identifica su negocio con el servicio a los demás
• Es fácil para detectar oportunidades sobre problemas
• Reconoce cuando se equivoca y cambia
• Busca que se le recuerde
• Busca que se le reconozca
• No le teme al riesgo, es audaz
 La empresa
• La razón de ser de la empresa es crear y
conocer clientes para satisfacer sus
necesidades y generar lazos de lealtad de tal
manera que vuelvan a esta cuando la
necesiten
• Es necesario que este correctamente
organizada
• Es importante estar atento al ciclo del
crecimiento de la empresa, que aumenta a
medida en que lo demandan los clientes
• Factores de éxito en una empresa:
• Motivacion y actitud positiva del
empresario
• Conocer cual es la misión de la empresa
• Informacion suficiente acerca de los
porcesos internos
• Conocimiento del cliente
• Un plan de desarrollo de la empresa
 Fases de crecimiento de la empresa
• Fase de nacimiento • Fase de crecimiento • Fase de Madurez
• El pequeño empresario • Inicia cuando se da • Se alcanza un
dedica muchas horas de cuenta que se necesita reconocimiento
trabajo ayuda acceptable
• La empresa es el reflejo • Es importante • Se domina
del empresario reconocer cuando se financieramente el
necesita ayuda negocio
• Buscar mejoras y
optimizar procesos
 Laorganizacion II
• Organización de una pequeña empresa
• El proceso de organización
• Organigrama simple
 Organización de una pequeña empresa
• Los organigramas deben tener en cuenta la misión empresarial
• El organigrama debe considerar los objetivos del empresario
• La estructura debe ser clara y capaz de ser entendida por todos los niveles
de la empresa
• En una pequeña empresa el empresario es quien estructura y selecciona a
los trabajadores
 Sinergia
 El Proceso de organizacion
Requisitos para una organizaciona decuada:
1. Realizar una planificación efectiva y
flexibilizandola para nuevos cambios
2. Definir las relaciones al interior de la
empresa
3. Delegar tareas
4. Evitar dar tareas a personas que no
tengan autoridad
• Departamentalizacion
• Reflejar objetivos y planes de la
empresa
• Mostrar autoridad de cada encargado
• Flexibilidad y funcionalidad
• Contar con personal adecuado
 Organigrama simple

Tips
• No hacer ningún organigrama hasta no saber que se espera de cada área
• La estructura real no esta en el papel sino es la forma como la gente se organiza
• No tener áreas con mas de 20 personas
• Diversificar
• Respete las jerarquias