TEMA 6: JUST IN

TIME (JIT)
DEFINICIÓN:
 Justo a tiempo es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio o
despilfarro en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución.
 Despilfarro, en este contexto significa “TODO LO QUE NO AÑADA VALOR AL
PRODUCTO”. Es una metodología para alcanzar la excelencia en una empresa de
manufactura, basada en la eliminación continua de desperdicios como inspecciones,
transportes entre maquinas, almacenaje o preparaciones.

NOTA: Esta información se encuentra en la pág. 3 del libro “Just in Time el sistema de
producción JUSTO A TIEMPO”
PASOS PARA LLEVAR A CABO
LA IMPLEMENTACION DE JIT
Definir los requisitos
 Uno de los burus de la calidad, es un concepto de como los fabricantes occidentales se han
desviado en sus ideas de calidad. Para Crosby, los occidentales definen la calidad
erróneamente como perfección, redondez, o belleza, o como algo que realmente no se puede
medir, y ni siquiera alcanzar.
 Una vez que se ha aceptado la definición de calidad como cumplimento de los requisitos y nos
como perfección, se modifica totalmente el concepto de 0 defectos. La pregunta ya no es: ¿no
es posible elaborar este articulo siempre perfecto? Sino que sería: ¿es posible elaborar este
artículo, siempre conforme a los requisitos? De esta manera la calidad se sale del Reyno de lo
casi imposible y se convierte en algo perfecta mente imposible.
 Hay dos tipos de clientes, y cada uno tienen su propia serie de requisitos. Los consumidores
finales que pagan por los vienes y servicios, contribuyen a la clientela externa. Pero igualmente
importante es la numerosa clientela dentro del proceso.
 La calidad total es la calidad de un producto despachado al cliente. La calidad total es el
resultado final de toda una serie de actividades. Para asegurar que el producto despachado sea
bueno siempre, es necesario que existan relaciones de calidad total, entre empelados y clientes y
así como entre empelados y proveedores, y, lo que es igualmente entre empleados y empleados.
Controlar el proceso
 el segundo paso en el camino hacia la prevención es lograr mejorar el proceso. Este control
encierra dos elementos.
 El primero es la participación del operario por que este es clave para la calidad.
 El segundo elemento es la solución del problema comienza con la recopilación de datos a
finde conocer la verdadera magnitud del problema. La participación del operario cuando se
logra que este sea su propia inspección y que intervenga en la recopilación de datos para
identificar problemas como en todo proceso se presenta problemas, siempre habrá necesidad
de resolverlos.
 La manera correcta es utilizar todos los medios de diagnostico que sean necesarios para ya la
causa o causas fundamentales del problema
 La manera correcta es utilizar todos los medios de diagnostico que sea necesario de la causa ya
fundamentales del problema, de modo que el paso final en la solución sea preguntar:
 ¿Qué se puede hacer para nunca se necesite resolver este problema de nuevo?
 La prueba de que sea encontrado la cusa fundamental es que sea posible eliminar y generar de
nuevo el problema. La naturaleza humana es renuente a generar el problema, nuevamente,
pero sin la empresa no puede hacerlo, jamás sabrá si lego a la cusa fundamental.
Mantener el proceso bajo control.
 Una vez logrado el control del proceso, hay que mantenerlo. Esa tarea incluye tres aspectos:
 El primero es la participación de los operarios en grado todavía mayor de la que se preciso
cuando se estaba implantando el control.
 El segundo es el control estadístico del proceso, incluyendo el precontrol
 El tercero es la autoprotección.
 El segundo paso-controlar el proceso-el operario participo en la autoinspección y en la
recopilación de datos del proceso.
 El tercer paso-mantener el control de proceso-el papel del operario debe ampliarse para incluir
no solo la participación sino el control.
Bibliografía: Philipp A. (2005).Just in Time (Segundo Cuatrimestre). Seminar paper.
Fathi Tlatli (2012). Justo a tiempo. Las mejores estrategias para aprovechar las 24
horas del día. Editorial Aguilar.
ISBN: 978-607-11-1918-6
Edward J. H.(1988). Justo a Tiempo.Grupo Editorial norma interés general. Colombia
ISBM:958-04-0803-3