CONFLICTOS

EMPRESARIALES
1. DEFICIENCIA EN LA DISTRIBUCION
DE TAREAS
Es bastante difícil coordinar las labores de un grupo de trabajo, por la
diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar,
responsabilidad, etc.
Ya que se presentan:

Discusiones que dividen el grupo

Es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma
particular.
 COMO DISTRIBUIR LAS TAREAS

Optimización y aprovechamiento de los

recursos disponibles.

Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro

de todas las áreas que la integran.

Satisfacción del personal con su trabajo y

mayor disposición del mismo al encomendarle
una labor o tarea.

Mejora la supervisión, ya que se estimula la

iniciativa personal del trabajador.
 2. DESMOTIVACION DE LOS
EMPLEADOS
Esto tiene un efecto negativo, la productividad baja al tener
´personal desmotivado. Los signos de esta falta de
motivación (más cansancio, peor carácter con los
compañeros, bajo rendimiento…) no siempre son
detectables a corto plazo, pero es evidente que afectará a la
productividad individual y colectiva.
 SOLUCION DE LA DESMOTIVACION

 cuidar tanto el talento como las

emociones que le rodean.
• Entregar reconocimientos por
participaciones en la compañía
• Horarios flexibles, uno de los
beneficios más interesantes para
el trabajador, ya que ayudan a
compatibilizar vida laboral y
profesional
 3.MALA COMUNICACIÓN

Es esencial la comunicación
interna ayuda a impulsar la
productividad y entusiasmo de los
trabajadores. Hay que estar atentos
a los focos rojos que presenten en
esta área, sobre todo en el caso de
que haya inconformidad entre los
colaboradores
 SOLUCION

Realizar actividades recreativas en grupo permite crear

lazos de confianza y afianzar la comunicación entre
las personas.

Comunicación directa, persona a persona siempre

será la mejor forma de hacerlo.

Capacitación: La comunicación es una habilidad que

debe ser aprendida. Si existen estos problemas dentro
de una empresa es importante brindar oportunidades
de capacitación para el personal.