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INTEGRANTES:
· Talledo chira Erlis Dante
· Román Leòn Kenyi Omar
RESUMEN:
Mantener un control sistemático y objetivo es indispensable para conocer el
desempeño y progreso real de los proyectos de software. Existen modelos y
estándares para la mejora de procesos que proponen buenas prácticas para
el entendimiento del control de proyectos.
1. INTRODUCCIÓN
Un proyecto de software es un conjunto gestionado de actividades y recursos interrelacionados,
incluyendo personal, que entrega uno o más productos o servicios a un cliente o a un usuario final.
El proceso de control es indispensable para comprender el progreso del proyecto, a través del
análisis de indicadores clave, obtenidos de la recolección de datos del desempeño durante su
ejecución, facilitando así la toma de decisiones
Numerosos modelos y estándares para la mejora de procesos proporcionan directrices, reglas y
métodos para el entendimiento del control de un proyecto.
2. CONTENIDO
2.1 Materiales y métodos
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
Modelo de Madurez y Capacidad Integrado para Desarrollo
Gestión de la Calidad Directrices para la calidad en la gestión de proyectos
Tecnología de Información / Procesos de Ciclo de Vida del Software
Orientación sobre la gestión de proyectos
Modelo de Procesos para la Industria de Software Mexicana
Mejora de Proceso del Software Brasileño
Esto permitió identificar mejores prácticas para el control de proyectos y las actividades
que más se ajustan a las características de los proyectos de software.
2.2 Proceso propuesto
se propone un proceso basado en buenas prácticas establecidas por
modelos y estándares de reconocimiento internacional, que integra
actividades fundamentales para el control en los proyectos de la
industria del software
El proceso para el control de proyectos de software mediante el uso
de una herramienta informática para la gestión, está diseñado bajo la
óptica de favorecer la mejora continua del proyecto y del proceso en sí
2.2.1 Aplicación gradual
Se propone la aplicación gradual del proceso dependiendo del nivel de madurez en
que se encuentre la organización, para las cuales se sugieren las siguientes
clasificaciones:
Principiantes: son aquellas que por su nivel de madurez están preparadas para
gestionar áreas del conocimiento a un nivel básico con ayuda de la herramienta
· Preparadas: son aquellas que por su nivel de madurez están preparadas para
gestionar áreas del conocimiento a nivel medio con ayuda de la herramienta
Expertas: son aquellas que por su nivel de madurez están preparadas para
gestionar áreas del conocimiento a nivel avanzado con ayuda de la herramienta
Se recomienda comenzar a monitorear y controlar los proyectos de la organización
por aquellas áreas del conocimiento en las que se encuentren mejor preparadas, en
correspondencia con su nivel de madurez: Básico, Medio o Avanzado.
Relación del proceso con el ciclo de vida del proyecto.
Relación entre los tipos de organizaciones, niveles de madurez y áreas del
conocimiento para el control de proyectos establecidos para el proceso
2.2.2 Precondiciones:
Para llevar a cabo la aplicación del proceso es necesario cumplir con las precondiciones que se listan a continuación:
Escoger la herramienta informática de gestión de proyectos de apoyo al proceso.
Definir roles y responsabilidades
Definir dimensiones
Asociar actividades con proyectos a ejecutar
Identificar áreas claves de la organización
Crear base de los conocimientos de la organización
Dominar por parte de la alta gerencia, el proceso propuesto y el uso de la herramienta informática de gestión de proyectos
Tener la herramienta instalada: