11.

Delegación en
recaderos
“Busca esto y avisame cuando este
hecho”
Consiste en indicarle a un sujeto que realice algunas tareas,
generalmente sencillas. La cual puede requerir supervisión
de parte de quién la delega.
 12.
Delegación en
encargados
 Consiste en asignar una responsabilidad a las actividades
funcionales del sujeto.

Requiere de elegir al coladorador más indicado por su

capacidad y confianza.

Es importante habilitar o capacitar al sujeto. No requiere

de supervisión, pero es necesario que el sujeto entregue
buenos resultados

-ESTABLECER LOS RESULTADOS DESEADOS

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-RENDICION DE CUENTAS
- CONSECUENCIAS
 13.
Paradigma del
cuadrante ll
 Sugerencias

1. Identificar una actividad del ll que se a descuidado, escribirla y comprometerse a realizarla.

2. Dibujar matriz de administración del tiempo y estimar el % de tiempo en cada cuadrante.
3. Lista de responsabilidades que podría delegar.
4. Organizar próxima semana, fijar metas y roles, plan de acción y evaluación.
5. Comprometerse a iniciar la organización semanal y reservar tiempo para hacerlo.
6. Convertir herramienta de planificación actual en una herramienta de cuarta generación.