Justificación de la Planeación Táctica

▫ La empresa Ghawar empleará la planeación táctica o presupuestaria la cual

comprende una planeación de mediano plazo, por lo que se planean objetivos en
periodo de un año, ya que sería lo más apropiado para la operación y desarrollo de la
misma. Se considera inconveniente optar por la planificación operativa debido a que
los procesos técnicos específicos de la empresa requieren de una cierta complejidad de
dirección y operación; así mismo, tampoco es beneficioso la adecuación de una
planificación estratégica ya que el objetivo de servicio de limpieza y mantenimiento de
herramientas de perforación a sistemas de circulación requieren de actualización
tecnológica para no caer en ambigüedades.

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MÍSIÓN:
Ghawar, S.A. de C.V. tiene por misión proveer soluciones de
ingeniería en las áreas de limpieza, ambiental e industria petrolera,
mediante la tecnología actual, así como con la investigación e
innovaciones propias. La misión también incluye hacer propuestas
de ingeniería aplicada que sean realmente competitivas en el
ámbito nacional e internacional.
Nuestra perspectiva es consolidar a Ghawar,
S.A. de C.V. como una empresa líder con un
reconocido prestigio nacional en la región de VISIÓN:
la solución y mantenimiento, logrando la
confianza de nuestros clientes mediante
resultados reales, proporcionando propuestas
adecuadas en el área petrolera con inversión
recuperable, por tener la tecnología adecuada,
por dar soluciones en las áreas de ingeniería
del suelo, subsuelo y cuerpos de agua, por su
excelencia, transparencia, responsabilidad,
eficiencia y calidad.

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 OBJETIVOS GENERALES
Prevenir desgastes en los elementos que puedan poner en riesgo al personal y la salud
financiera de la empresa, para así optimizar su funcionamiento.
La función principal del sistema de circulación, es la de extraer los recortes de roca del
pozo durante el proceso de perforación.

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 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

▫ Proporcionar servicios de calidad

▫ Estar en constante desarrollo tecnológico para seguir siendo competitivo
en el mercado.

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FORTALEZAS
• Productos frescos
• Atención rápida del servicio
• Variedad en el menú
• Productos mas saludables
• Se procura la limpieza e
higiene
• Personal joven, más formado
y especializado
• Contamos con entrega de
servicio por medio de las
redes sociales
OPORTUNIDADES
• Servicio novedoso en el mercado
• Moda verde. Crecimiento del
numero de personas que desean
comer saludable
• Tendencia al reciclaje y la vida
natural
• Financiamiento externo
• Relaciones con varios
proveedores
DEBILIDADE
AMENAZAS
S
• Falta de experiencia en • La costumbre de
gestión de restaurantes relacionar la comida
• Poca capacidad logística saludable como no
para el manejo de los agradable
productos. • Inestabilidad de los
• Limitacion en la entrega precios de los insumos a
de productos utilizar
• Capacidad financiera • Competencia de otros
limitada productos fuertemente
sustitutivos
• Que la demanda de
prodcutos cambie
• Escacez del producto
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 PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

SUPERVISOR

DPTO. DE
RECURSOS Dpto. DE Dpto. DE DPTO. JURIDICO
DPTO. COMERCIAL OPERACIONES Y
HUMANOS ADMINISTRACION ADMINISTRACION TECNOLOGIA

CONTADOR TESORERIA
MARKETING LOGISTICA
DPTO. DE ESTRATEGIAS DPTO. DE OPRACIONES Y SERVICIOS

IMPRTACIONES

VENTAS Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES TECNICOS COBREROS
 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
PRESIDENTE: MANUEL ALEJANDRO GUEMEZ PANTOJA
VICEPRESIDENTE: JUAN TERRAZAS MEDINA
SUPERVISOR: LUIS DAVID MORTERA CLARA
RECURSOS HUMANOS: JESUS PÉREZ LÓPEZ
ADMINISTRADOR: ELSA BEATRIZ DOPORTO AGUILAR
▫ CONTADURÍA: BECARIO
▫ TESORERÍA: BECARIO
DPTO. COMERCIAL: LIVAN SOBERANO PAREDES
▫ MARKETING: BECARIO
▫ IMPORTACIONES Y VENTAS: BECARIO
DPTO. JURÍDICO: JOSE ARMANDO HERNANDEZ LOPEZ
JEFE DE OPERACIONES Y TECNOLOGIAS: ALEJANDRO BENTANCOURT MARTINEZ
▫ DPTO. DE LOGISTICA: BECARIO
▫ DPTO: DE ESTRATEGIAS: BECARIO Y TECNICO
▫ DPTO. DE OPERACIÓN Y SERVICIOS: BECARIO Y OBRERO