PLAN DE

ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES
Equipo de expositores

Daniel Julián Íker

Mauricio Casallas Arteaga
HISTORIA DEL PLAN BASICO DE DIRECTORA
POT ORDENAMIENTO TERRITORRIAL FINANCIERA
-PBOT-

Stefanny Smith
Valencia Hernández
POT Y SU
POT ACTUALIDAD

página 2
 POT
EL POT es un instrumento técnico / regulatorio
de planeación y gestión a largo plazo; es un
conjunto de acciones y políticas al igual que de
planeación administrativa y física, el cual guía el
desarrollo del territorio municipal por periodos
anuales que regularan el uso, ocupación y
transformación del espacio físico rural

página 3
 QUE MUNICIPIOS DEBERIAN
TENER UN –POT-.

Todos los municipios del país. De acuerdo con el

artículo 9 de la Ley 388 de 1997, las características
y tamaño de cada municipio, son determinantes
para establecer un tipo diferente de plan:

• PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

(POT)
• PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL (PBOT)
• ESQUEMA DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL (EOT)

página 4
 COMPONENTE GENERAL

Indica los objetivos territoriales y

estrategias de medio y largo plazo
de acuerdo con los siguientes
aspectos

página 5
 COMPONENTE
URBANO

EL COMPONENTE URBANO DEFINE LAS POLÍTICAS,

PROGRAMAS, ACCIONES Y REGLAS PARA GUIAR Y
MANEJAR EL DESARROLLO FÍSICO DE LA CIUDAD EN
LOS SIGUIENTES ASPECTOS
• PLAN VIAL.
• • PLAN DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS.
• • ESTRATEGIA DE MEDIANO PLAZO PARA EL
DESARROLLO DE PROGRAMAS DE VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL Y DE MEJORAMIENTO INTEGRAL.
• • NORMAS URBANÍSTICAS.
 Componente rural

define políticas, programas, acciones y reglas para guiar el

uso conveniente de la tierra y asegurar la interacción
adecuada entre asentamientos Rurales y la cabecera
municipal. Se debe tener en cuenta los siguientes aspectos

Delimitación de las áreas de conservación y protección de

los recursos naturales
incluyendo las áreas de amenazas y riesgos.
• Localización y dimensionamiento de las zonas como
suburbanas.
• Identificación de los centros poblados rurales.
 PROGRAMA DE EJECUCION

Programa de ejecución: Define las actuaciones obligatorias

sobre el territorio, a ejecutar en el periodo de la
correspondiente administración, señalando prioridades,
programación de actividades, entidades responsables y
recursos respectivos.
ACTORES PUBLICOS

• Alcaldía Distrital, Concejo Municipal,

Corporaciones Regionales
Autónomas (Autoridades Locales
Medioambientales), Consejo
Territorial.

página 9
ACTORES PRIVADOS

• Gremios Económicos,
inversionistas,
Desarrolladores y
Propietarios de predios.

página 10
ACTORES COMUNITARIOS

• población civil,
comunidades indígenas,
comunidades afro
descendientes, entre otros.

página 11
QUE ES EL EOT

El EOT es un Instrumento de planificación que permite

orientar el proceso de ocupación y transformación del
territorio, mediante la formulación del Esquema de
Ordenamiento Territorial Municipal, el cual prevé el
desarrollo integral del municipio bajo los principios de
equidad, sostenibilidad y competitividad

página 12
QUE ES EL EOT

Siendo un conjunto de acciones y políticas

administrativas y de planeación física que
orientan el desarrollo del territorio
municipal por los próximos años y que
regulan la utilización ,ocupación y
transformación del espacio físico urbano y
rural

página 13
EN QUE CASOS APLICA EL EOT

El Esquemas de ordenamiento territorial

( EOT ) Debe ser elaborados por los
municipios con poblaciones inferior a
30.000 habitantes

página 14
Siendo uno de los instrumentos de
planificación que abarca una gran
parte de los municipios colombianos

página 15
QUE SE TIENE EN CUENTA EN EL EOT

La visión de futuro del municipio construida en

consenso con la población
2 la articulaciones esta de visión futuro con las
perspectivas regionales
Las regulaciones sobre conservación
preservación

página 16
CUAL ES LA LEY DEL EOT

En el año 1997 el gobierno nacional expidió

la ley 388 de 1997, conocida como la “Ley de
Desarrollo Territorial”, para diferenciarla de la
“Ley de Ordenamiento Territorial” (Ley 1454 de
2011), que establece un mandato para que todos
los municipios del país formulen sus respectivos
Planes de Ordenamiento Territorial

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El problema

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 1. USO EQUITATIVOY
RACIONAL DEL SUELO.

2. PREVENCIÓN DE
¿POR QUÉ ES DESASTRES
BUENO TENER
POT?
CUANDO UN MUNICIPIO ADOPTA EL POT Y EL
ALCALDE ORIENTA SUS ACCIONES BASADO EN
EL, SE LOGRA TENER:.

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 LÍNEA DIVISORIA
DE SECCIÓN
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Modelo de negocio
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Investigar Finanzas Invertir

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Estrategia de crecimiento
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Crecimiento
Previsión para el éxito

Proveedores Usuarios Ingresos Ingresos de

brutos la empresa Ingresos brutos
300,000 €

20AA 0 0 0€ 0€
250,000 €

20AA 10 100 6750 € 1013 € 200,000 €

150,000 €
20AA 50 500 33 750 € 5063 €

100,000 €

20AA 200 2000 135 000 € 20 250 €

50,000 €

20AA 400 4000 270 000 € 40 500 € 0€

1 2 3 4 5

página 29
Escala de tiempo
Nuestro plan de acción para dos años

Pruebas Marketing Lanzamiento

Mes, 20AA Mes, 20AA Mes, 20AA

AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY
O O
20AA 20AA

Legislación Inversión Adquisición

Mes, 20AA Mes, 20AA Mes, 20AA

página 30
Finanzas
Año 1 Año 2 Año 3
Minoristas 5000 40 000 160 000
Usuarios 50 000 400 000 1 600 000
Ventas 500 000 4 000 000 16 000 000
Precio medio por venta 75 80 90
15 % de los ingresos 5 625 000 48 000 000 216 000 000
• Coste de los ingresos 0 0 0
Beneficio bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Gastos
• Ventas y marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70 %
• Atención al cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10 %
• Desarrollo de
productos 562 500 2 400 000 10 800 000 5%
• Investigación 281 250 2 400 000 4 320 000 2%
Gastos totales 7 593 750 52 800 000 187 920 000

BAII -1 968 750 -4 800 000 28 080 000 13 %

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Equipo
Isabel Robledo
Directora general de operaciones
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Naiara Padilla
Presidenta de la junta
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Elvira Cano
Directora financiera
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Financiación

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Jorge Alcalá

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