HENRI FAYOL:

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
Y GENERAL

Integrantes:

Albitres Sotil, Noelia Orietta

Carbajal Aviles , Cindy
Candela Oropeza, Juana Sarita Dr: Harry Leveau Bartra
Garcia Matta, Orlando Leonel
Ramos Villarroel , Rene Bember
Soto Gutierrez , Kendy Jhazmir
BIOGRAFÍA
 HenryFayol - Ingeniero francés - nació Constantinopla
1841. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e
ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera donde
desarrolló toda su carrera.

A los 25 años fue nombrado Gerente de minas, y a los 47

asumió la Gerencia General de la compañía Commantry
Fourchambaut et Decazeville a la cual salvó de la
bancarrota y 30 años después fué uno de los consorcios
más poderosos de Francia.

 Dedicósu juventud al estudio de la organización y al de los

conceptos de eficiencia y racionalidad, llegando a crear una
verdadera doctrina que más tarde se denominaría
“fayolismo”.
 
En 1916 publicó su famoso libro «Administración
industrial y general» en este libro Henry da a
conocer los 14 principios de la administración.

Estos 14 principios de la administracion son

universalmente aceptados y utilizados hoy en día.

Según Henri Fayol, todos los gerentes deben seguir

estos 14 principios.
Aportaciones a la administración
 
I. Destacó la universalidad de la administración.
 
II. Creó el primer modelo de proceso administrativo.
 
III. Generó los 14 principios generales de la administración.
 
IV. Destacó la importancia de la enseñanza de la
administración en escuelas y universidades.

V. Definió las áreas funcionales de la organización.

 
VI. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los
diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización.
 APORTES

Universalidad de la administración

Para Fayol dice que la administración es una actividad

común para cualquier tipo de empresa y necesita
aplicar una metodología para la solución de los
problemas que surgen en cualquier organización. Esta
universalidad se manifiesta también en la estructura
interna, es decir, la administración es universal porque
se maneja en todos los niveles internos de la
organización.
 APORTES

Definición de las áreas funcionales

 
Fayol encontró ciertas “operaciones” Operaciones o
áreas de la
que se repetían en cualquier tipo de
organización
empresas, las cuales eran necesarias
Técnica.
para el logro de sus objetivos. Comercial.
Financiera.
Más tarde, este estudio se tradujo en un Seguridad.
análisis más profundo respecto a la Contabilidad.
Funciones
división de trabajo dentro de las
administrativas.
organizaciones actuales.
 APORTES
Modelo del proceso administrativo.

Según Fayol, la función administrativa está

estructurada por cinco componentes:
Previsión. Define un programa de acción.
Organización. Construye una estructura dual de trabajo.
Dirección. Encauza todos los esfuerzos al objetivo en
común.
Coordinación. Armoniza todas las actividades del negocio.
Control. Comprueba los resultados con base en lo
planeado.
 APORTES
Previsión

Es calcular el porvenir y prepararlo. Se manifiesta a través de un

programa de acción y los medios que se han de emplear.

Este programa de acción se encuentra asegurado en primera

instancia con la definición del objetivo.
 
El programa de acción se basa en:
* Los recursos de la empresa.
* La naturaleza e importancia de las operaciones en curso.
* Las posibilidades futuras; y, en parte, de las condiciones
técnicas, comerciales y financieras.
 APORTES
Organización
Según Fayol, la persona encarga de la organización tiene 15 responsabilidades:
1. Cuidar que el programa de acción esté maduramente preparado y ejecutado.
2. Cuidar que el organismo social y el material se encuentren en relación con el objeto,
los recursos y las necesidades de la empresa.
3. Establecer una dirección única y competente.
4. Concertar las acciones, coordinar los esfuerzos.
5. Formular decisiones claras y precisas.
6. Contribuir a un buen reclutamiento de personal.
7. Definir claramente las funciones.
8. Fomentar la iniciativa y la responsabilidad.
9. Remunerar equitativamente.
10. Imponer sanciones contra faltas y errores.
11. Observancia de la disciplina.
12. Cuidar que los intereses particulares estén subordinados al interés de la empresa.
13. Poner especial atención a la unidad de mando.
14. Vigilar el orden material y el orden social (supervisión).
15. Tener todo bajo control.
 APORTES
Dirección
El jefe encargado de una dirección debe:
- Conocer a fondo su personal.
- Eliminar a los incapaces.
- Estar bien informado en cuanto a los acuerdos que obligan al
negocio y a sus empleados.
- Dar un buen ejemplo.
- Conducir inspecciones periódicas del cuerpo social
ayudándose con cuadros - sinópticos (cartas
organizacionales).
- Reunir a sus principales colaboradores en conferencias en que
se prepare la unidad de dirección y la convergencia de
esfuerzos.
- No dejarse absorber por los detalles.
- Promover en el personal la iniciativa y el empeño
 APORTES

Perfil del administrador

 
Fayol definió un conjunto de cualidades y
conocimientos que debe cumplir el personal de la
empresa. Estas cualidades y conocimientos están
subdivididos de la siguiente manera:
- Cualidades físicas, intelectuales y morales
- Cultura
- Conocimientos especiales y
- Experiencia.
 Principios de la administración
1. División del trabajo
Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en
función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde
especialistas hasta generalistas.
 
2. Autoridad y responsabilidad
Autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus
empleados. Toda autoridad conlleva una responsabilidad.

3. La disciplina
Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores
fundamentales. 

4. Unidad de mando
Necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y
rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado
recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos.  
 Principios de la administración
5. Unidad de dirección
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan
al mismo objeto. La unidad de mando no puede existir sin la unidad de
dirección, pero no se deriva de ésta.
 
6. Subordinación del interés individual al general
Cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben
prevalecer sobre el interés general de la empresa. 

7. Remuneración
Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y
la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la
empresa.

 8. Jerarquía
El organigrama de la empresa debe definir quién es el superior directo en
cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda
reportar la información a la persona adecuada. 
 Principios de la administración
9. Centralización
La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona
jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe
descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa. 

10. Orden
El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como
físico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en
cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio
y bien ordenado.

11. Equidad
Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la
organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y
productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de
manera justa e imparcial.
 Principios de la administración
 12. Estabilidad
La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto
funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de
seguridad de los empleados.
 
13. Iniciativa
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar
a cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para
realizar los procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge
también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se
puedan cometer.
 
14. Espíritu de cuerpo
Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración y la
participación. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de
empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el
entendimiento.
Gracias