Alba Martínez José Benítez Jaime Tovar Maria del Mar Padrón

EL SISTEMA ORGANIZACIONAL

SISTEMA DINAMICO

Entrada
Entrada Procesos
Procesos Salida
Salida

Recursos:
Recursos:
Materiales. Recursos Humanos
Materiales.
Requerimientos
Requerimientos Información.
Información.
Compras Planificación
Materia
MateriaPrima
Prima Servicio.
Servicio.
Almacenamiento
Financieros.
Financieros. Seguridad.
Seguridad.
Humanos.
Humanos. Ejecución
Tecnologías.
Tecnologías.
FORMULAR IMPLEMENTAR

PLANIFICACIÓN
EVALUAR ESTRATÉGICA
 LA INTEGRACIÓN DE LA
INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS.
LA PLANEACIÓN ES UN ENFOQUE
SISTEMÁTICO, LÓGICO Y OBJETIVO PARA
TOMAR DECISIONES IMPORTANTES.

TRATA DE ORDENAR LA INFORMACIÓN

CUALITATIVA Y CUANTITATIVA CON LA
FINALIDAD DE TOMAR DECISIONES
EFICACES A PESAR DE LA
INCERTIDUMBRE DE LA SITUACIÓN.

NO ES UNA CIENCIA EXACTA.

 FACTORES EXTERNOS DEL
SISTEMA ORGANIZACIONAL

ECONÓMICOS CULTURALES POLÍTICOS

SOCIALES JURÍDICOS
ORGANIZACIÓN

DEMOGRÁFICOS TECNOLÓGICOS

COMPETITIVOS
AMBIENTALES

GUBERNAMENTALES
 • Análisis objetivo de la
situación de la organización
para enfrentar las amenazas y
oportunidades que ofrece el
entorno

LA
AUDITORIA • Cultura de la Organización
INTERNA

• Cadena de Valor
 FACTORES INTERNOS DEL
SISTEMA ORGANIZACIONAL

GERENCIA CONTABILIDAD
FINANZAS

PRODUCCIÓN
ORGANIZACIÓN
SEGURIDAD

TECNOLÓGICOS
INSTALACIONES

RECURSOS HUMANOS
 LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN.
ES UNA DEFINICIÓN DURADERA DEL
OBJETO DE SER DE UNA DETERMINADA
ORGANIZACIÓN QUE LA DISTINGUE DE
OTRAS SIMILARES.

SEÑALA EL ALCANCE DE LAS

OPERACIONES DE UNA ORGANIZACIÓN
EN TÉRMINOS DE PRODUCTOS,
SERVICIOS Y MERCADOS.

DESCRIBE LOS VALORES Y PRIORIDADES

DE LA ORGANIZACIÓN.
 LOS OBJETIVOS
SON LOS RESULTADOS ESPECÍFICOS Y
MENSURABLES QUE SE DEBEN ALCANZAR
DENTRO DEL PERÍODO DE UN PLAN.

A CORTO PLAZO
(UN AÑO)

A LARGO PLAZO
(MAYOR DE UN AÑO)
 LAS POLÍTICAS
LAS POLÍTICAS SON LOS
MEDIOS PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS A CORTO PLAZO

LINEAMIENTOS
REGLAS

PROCEDIMIENTOS
 LAS ESTRATEGIAS

LAS ESTRATEGIAS SON LOS

MEDIOS PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
 Qué es una estrategia?.

Es el conjunto de acciones integrales

cuyo propósito es lograr crear una
ventaja comparativa sostenible
en el tiempo que diferencia a la
organización de sus competidores
y mejor satisfaga las necesidades
de los clientes.
 ENTORNO OBJETIVOS
INTERNO-EXTERNO
POLÍTICAS
ORGANIZACIÓN
MISIÓN
ESTRATEGIAS

VISIÓN PLANES
GERENCIA PROGRAMAS
PROYECCIONES
ESTRTÉGICA ACCIONES
VALORES PRESUPUESTOS

REGIÓN SECTOR

SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO
 PROBLEMAS FUTUROS

RETOS Liderazgo
PREPARACIÓN PARA COLAPSOS
La Organización
RESPUESTAS A TURBULENCIAS La Comunidad
EMPLEO DEL CONOCIMIENTO Las Transformaciones
CULTURA DE ALTA EFICIENCIA
Las Crisis, el Caos
Incertidumbres
Complejidad
Turbulencias
PLANTEAMIENTOS Conflictos
GERENCIALES

GERENCIA
ESTRATÉGICA
REGIÓN SECTOR

CONCEPTOS EMERGENTES INTERDEPENDENCIA, FLEXIBILIDAD,

PRINCIPIOS TRADICIONALES SOCIEDAD, PROPIEDAD,
ESTABILIDAD, CONTROL…
PREPARACIÓN PARA COLAPSOS Liderazgo
RESPUESTAS A TURBULENCIAS La Organización
EMPLEO DEL CONOCIMIENTO La Comunidad
CULTURA DE ALTA EFICIENCIA Las Transformaciones
Las Crisis, el Caos

PRINCIPIOS TRADICIONALES CONCEPTOS EMERGENTES

PROPIEDAD INTERDEPENDENCIA
RIQUEZA Alianzas, Fusiones, Subcontratos, Team
ACTIVOS

ESTABILIDAD FLEXIBILIDAD
NO-CRISIS Ajustes, Contingencias, Cambios
ENTORNO TRANQUILO

CONTROL SOCIEDAD
NO-DESVIACIONES Ética, Resp.Social, Cap.Intelectual,
PODER Mano de obra, Reacciones
 ENFOQUE DEL PROBLEMA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE UNA ORGANIZACIÓN

MIOPÍA ESTRATÉGICA
NO-DIRIGIDA ADAPTACIÓN ESCLAVITUD TECNOLÓGICA
ORGÁNICA GERENCIA FATIGADA

RESPUESTA
ACTUAR
DIRIGIDA
PLANIFICAR
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

ESTABLECER
ELABORAR ELABORAR GENERAR,
LOS
Y AUDITORIAS EVALUAR Y
OBJETIVOS
DECLARAR INTERNA Y SELECCIONAR
A LARGO
LA MISIÓN EXTERNA ESTRATEGIAS
PLAZO

ESTABLECER
MEDIR Y
ASIGNAR POLÍTICAS
EVALUAR
RECURSOS Y OBJETIVOS
RESULTADOS
ANUALES

EVALUACIÓN IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

 PROCESO
PROCESODE
DEPLANIFICACIÒN
PLANIFICACIÒNESTRATÈGICA
ESTRATÈGICA
•Misión •Perspectivas •Perspectivas •Ejecución:
•Valores •Objetivos •Objetivos Seguimiento y control
•Análisis DOFA estratégicos estratégicos
•Determinación de •Medidas •Medidas
la visión estratégicas estratégicas
•Lineamientos para •Metas •Metas
la Estrategia •Acciones •Acciones
estratégicas: plan de estratégicas: plan de
acción acción
Recursos para Recursos para
Ejecutar el plan de Ejecutar el plan de
acción acción

Formulación Formulación Formulación Ejecución de los

Concepto estratégico Plan estratégico planes tácticos planes control de
Gestión

RETROALIMENTACIÓN
 ESTRATEGIA – PLAN ESTRATEGICO

ESTRATEGIA IMPLICA:
•Precisar logros, objetivos metas a largo plazo
•Precisar un conjunto coherente e integrado de
ACCIONES A REALIZAR, acciones estratégicas
•Precisar los recursos necesarios a ser utilizados:
Viabilidad Económica de la Estrategia.
 RESUMEN

La Planificación Estratégica busca salidas, vías para

aprovechar nuevas oportunidades. Por eso se convierte en un
medio adecuado que permite adoptar decisiones, mantener
unido al equipo directivo, traducir la visión, misión y estrategia
en resultados tangibles, reducir los conflictos, fomentar la
participación y el compromiso a todos los niveles de la
organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el
futuro que se desea.