PROCESO DE LA PLANEACION

ESTRATEGICA
cualquier administrador, en algún
momento, se enfrentará a tres interrogantes capitales: ¿Cuál es la
situación actual
de la empresa?, ¿hacia dónde necesita dirigirse? y ¿cómo debe llegar?
La primera,
¿cuál es la situación actual de
la empresa?, le permitirá
evaluar su posición dentro del
sector, así como su medio ambiente interno y externo
cuál es el rumbo necesario que tomará la empresa: ¿qué segmentos?,
¿qué tipo de clientes?, ¿cuáles productos y/o servicios ofrecer?,
La última pregunta, ¿cómo debe
llegar?, enfrenta a los altos directivos con decisiones capaces de alterar drástica y
enérgicamente el derrotero en todas sus áreas funcionales, para mejorar su
desempeño financiero y mercadológico
 La mayor parte de las empresas tienen
una amplia libertad para elegir qué
estrategias deben considerar

El núcleo de toda estrategia es lograr la ventaja competitiva: una estrategia

distintiva que aleje a su competencia y logre que los compradores decidan y
prefieran el producto o servicio de una empresa

La naturaleza de las
estrategias puede ser proactiva
o reactiva.
Pasos de este proceso

 1.-elegir la misión, visión, valores y metas

 2.-análisis del entorno(foda)
 3.-entorno interno, aplicar el foda
 4.-se eligen estrategias a seguir
 5.-aplicar estrategias