Ambiente de

Control
AUDITORIA OPERATIVA
 Integrantes:
García Caballero Priscila
Pinto Jiménez Jorge Luis
Ramos Fernández Rebeca
Ruiz Justiniano Laura
Introducció
n
mucho tiempo el alcance del sistema de control interno
estuvo limitado a las áreas económicas, se hablaba de
control interno y se tenía la cultura de que era inherente
a las actividades de el resto de las áreas y de hecho sus
trabajadores no se sentían involucrados.
 Ambiente
de control
Define las pautas de
comportamiento en
una organización y
tiene una influencia
directa en el nivel de
concientización del
personal respecto del
control.
 Filosofía de la
gerencia y su
estilo de
Consejo de gestión Estructura
administració organizaciona
n y auditoria l

Competencia Asignación de
profesional autoridad

Políticas y
Integridad y Elemento practicas en
materia de
valores éticos
s recursos
humanos
Objetivos basados Refleja la
en juicios de integridad
 Los objetivos de la entidad están basados en distintas
de la
valor.
propiedades, dirección.
juicios de valor y estilos de gestión que se traducen
en normas de comportamiento que reflejan la integridad de la
dirección y su compromisoIntegridad
de valores éticos. y

valores Éticos
Compromiso de Cultura
valores. corporativa.
Competencia profesional
 El nivel de competencia debe
reflejar el conocimiento y las
habilidades necesarias para
llevar a cabo las tareas de
cada actividad de trabajo.
Consejo de Administración y
comité de auditoría
 Los factores a tener
en cuenta incluyen
el grado de
compromiso de la
unidad de auditoría ,
su experiencia , la
calidad de sus
miembros.
Filosofía de gerencia y su estilo de
gestión
 Lafilosofía de
dirección y el estilo de
gestión afectan a la
manera en que la
empresa es gestionada
e incluso al grado de
riesgo empresarial que
se acepta.
Estructura Organizacional
 Proporciona el marco en
que se planifican ,
ejecutan, controlan y
supervisan las
actividades para la
consecución de los
objetivos a nivel de la
empresa.
 Asignación de
autoridad y
responsabilidad

 Incluyetanto la asignación de autoridad y

responsabilidad para las actividades de
gestión como para el establecimiento de las
relaciones de jerarquías y las políticas de
autorización.
Políticas y practicas en materia de
RRHH
 Indican a los empleados
los niveles de integridad,
comportamiento ético y
competencias que se
espera de ellos.
Conclusión Grupal