Presentado

por:

LIZETH CASTRO
BOHÓRQUEZ
DANIELA PONCE
SUAREZ
ELKIN CEPEDA PÉREZ
YEISON TOVAR
PETANO
NDAMENTOS DE ADMINISTRAC
 CONTENIDO

1.PRESENTACIÓN DEL CASO DE ESTUDIO

2.EVALUAR E IDENTIFICAR EL PROBLEMA EN EL

CASO PLANTEADO

3.DEFINIR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

4.PLANTEAR HIPÓTESIS SOBRE LAS CAUSAS

POSIBLES DEL PROBLEMA
SOLUCIÓN AL PROBLEMA.

6. CONCLUIR TENIENDO EN CUENTA

LOS RESULTADOS
BTENIDOS.

7. PRESENTAR REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS Y DE
INTERNET.

8. ESCOGER UNA EMPRESA

(OLIMPICA S.A).

9. REALIZAR LA MISIÓN, VISIÓN,

PRINCIPIOS Y VALORES,
 DISTRIBUIDORA DE CARNES
EL CARBÓN

PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA

FALTA DE PLANEACIÓN EN LA EMPRESA

 CAUSAS DEL PROBLEMA
 Mal manejo de recursos de la
empresa y su administración.

 Posee muchos deudores.

 Tiene una nómina muy

elevada.

 La distribuidora no estaba
preparada para enfrentar una
 HIPOTESIS DEL
PROBLEMA
La planeación es un
instrumento necesario y
fundamental para
alcanzar los objetivos.
 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
 La empresa tiene que saber
implementar las funciones
gerenciales para su buen
funcionamiento.

 Es importante tener en cuenta

el tipo de administrador que
va a estar a cargo de la
empresa, porque de él
 Poseer un plan de negocio
donde la empresa tenga claro
lo que posee ya sea en bienes
materiales o en dinero y a
partir de allí saber que tanto
puede invertir para otro
establecimiento que permita y
ayude el sostenimiento de la
misma.
 CONCLUSIÓN
Este trabajo nos permitió conocer y analizar la
importancia que tiene la buena administración en
las empresas y cómo influye de manera directa
para su buen funcionamiento, ya que el éxito de
ésta dependen de su administración y como se
manejen los recursos de manera eficiente siendo
eficaces, estas dos combinaciones promueven y
orientan el desarrollo de las organizaciones
permitiendo alcanzar los objetivos de una
organización; un ejemplo de todo lo anterior se
observó en el caso de estudio de la Distribuidora
El Carbón, donde se evidenciaron las
repercusiones que conllevan el mal manejo de
recursos y la administración a nivel empresarial,
teniendo en cuenta que esta empresa no hizo la
MISION Y VISION
 PRINCIPIOS Y
VALORES
• Compromis • Responsabil
o idad
• Comunicaci • Actitud de
ón servicio
• Servicio • Superación
• Trabajo en • Lealtad
equipo • Respeto
• Amor al
trabajo
ORGANIGRAMA
ÁREAS DE AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
La autoridad consiste en el
derecho a tomar decisiones,
dirigir el trabajo de otros, o en
dos palabras: Dar órdenes; el
área de autoridad de almacenes
Olímpica S.A está conformado
por una junta directiva,
presidente, vicepresidente y
gerentes regionales.
La responsabilidad está
íntimamente ligada al principio
de subordinación de los
intereses particulares al interés
general y lo que se persigue es
que, en especial quienes tienen
uso de la autoridad la ejerzan en
beneficio de la organización y
del bien general, evitando
anteponer sus intereses
COMUNICACIÓN EN OLIMPICA
S.A
GRACIAS