METODOS DE PRODUCCIÒN

SE DEFINE COMO LA ADMINISTRACIÓN DE LOS 

RECURSOS DIRECTOS NECESARIOS PARA
PRODUCIR LOS BIENES Y/O SERVICIOS QUE
OFRECE UNA ORGANIZACIÓN, Y QUE SE
VENDERÁN A LOS CLIENTES DIRECTOS
DESAFIOS DE LOS METODOS DE PRODUCCIÒN
1. INCREMENTO DE LA COMPETENCIA MUNDIAL.
2. REDUCCIÒN DE LOS CICLOS DE VIDA DE LOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS.
3. CRECIMIENTO DE LAS EXPECTATIVAS DE LOS
CLIENTES ACERCA DE LA CALIDAD Y EL
DESEMPEÑO DEL PRODUCTO.
4. PROTECCIÒN DEL MEDIO AMBIENTE
5. PROTECCION A LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.
6. MAYORES COSTOS DE PRODUCCION
DESAFIOS DE LOS METODOS DE PRODUCCIÒN
7. POSICIONAMIENTO EN LOS MERCADOS: (PRECIOS
COMPETITIVOS Y PRODUCTOS DE CALIDAD).

8. LA NUEVA TECNOLOGIA, APLICADA A LAS

OPERACIONES Y SISTEMAS DE CONTROL.
9. CONOCIMIENTO DE LAS OPERACIONES ES
DETERMINANTE PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS
ASOCIADOS.
ASPECTO CENTRAL DE LOS METODOS DE
PRODUCCIÒN

LA TAREA BASICA DE LA METODOS DE

PRODUCCIÒN ES TOMAR LOS INSUMOS EN
FORMA DE RECURSOS Y CONVERTIRLOS EN
RESULTADOS EN FORMA DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS.
Fuente: Administración de Producción y Operaciones, Chase Richard, Aquilano Nicholas & Jacobs Robert
LAS CINCO “P” DE LOS METODOS DE
PRODUCCION
1. PERSONAL
2. PROCESOS
3. PLANTA – ESPACIO DE FISICO
4. PARTES – AREAS DE LA EMPRESA
5. PLANIFICACIÒN Y CONTROL.

PRODUCCION DE UN BIEN ESPECIFICO EN COSTOS Y

TIEMPO MINIMOS.
OBJETIVOS DE LOS METODOS DE PRODUCCIÒN
 REDUCIR EL TIEMPO DE FABRICACIÓN DE LOS PRODUCTOS (NUEVOS Y
ACTUALES) Y DE PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS.
 ALCANZAR Y MANTENER UNA CALIDAD ELEVADA, CON BAJOS COSTOS.
 INCORPORAR NUEVAS TECNOLOGÌAS Y SISTEMAS DE CONTROL.
 CONSEGUIR Y ENTRENAR TRABAJADORES Y GERENTES CALIFICADOS.
 TRABAJAR EFICAZMENTE CON LAS OTRAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
(mercadeo, finanzas, personal) PARA ALCANZAR LAS METAS.
 TRABAJAR EFICAZMENTE CON LOS PROVEEDORES Y NUEVOS SOCIOS,
ASI COMO SER AGRADABLES PARA LOS CLIENTES.