Sistema Nacional de

Programación Multianual y
Gestión de Inversiones
(Invierte.pe)

Oficina de Programación Multianual de

Inversiones del MVCS
OPMI VIVIENDA
Setiembre 2017
 MARCO LEGAL
a) D.Leg Nº 1252 publicado el 01.12.2016, crea el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

b) D.S. Nº 027-2017-EF publicado el 23.02.2017, aprueba el

Reglamento del D.Leg. Nº1252.

c) Resolución Directoral N° 001-2017-EF/63.01 publicado el

08.04.2017 aprueba la Directiva N° 001-2017-EF/63.01 para la
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

d) Resolución Directoral N° 002-2017-EF/63.01 publicado el

22.04.2017 aprueba la Directiva N° 002-2017-EF/63.01 para la
Formulación y evaluación de Proyectos de Inversión.
2
PRINCIPALES PRINCIPIOS RECTORES D.L. Nº 1252
3
 DEFINICIONES QUE INCORPORA EL REGLAMENTO DEL D.LEG. Nº 1252

• Brecha: Diferencia entre la oferta disponible optimizada de

infraestructura y/o acceso a servicios públicos y la demanda.

Población sin
servicio de agua y
saneamiento.

4
DEFINICIONES QUE INCORPORA EL REGLAMENTO DEL D.LEG. Nº 1252

5
 TIPOS DE INVERSIONES

• Proyectos de inversión • Optimización

• Ampliación marginal
• Reposición
• Rehabilitación.

6
 TIPOS DE INVERSIONES
• Proyecto de inversión:
Intervenciones temporales, cuyo propósito es crear, ampliar, mejorar o recuperar
la capacidad de producción de Bs y/o Ss.
Aquellos que se caracterizan por tener un diseño homogéneo del
proceso de producción del servicio público, susceptible de ser Proyectos
replicable o repetible. Estándar

Centro
Poblado B

Centro
Poblado A

7
 TIPOS DE INVERSIONES
• Inversiones de optimización:

Ej. Instalación de medidores en conexiones existentes.

Conexiones sin micro medición Conexiones con micromedición

8
TIPOS DE INVERSIONES

9
 CICLO DE INVERSIÓN
• Diagnóstico de las brechas de
infraestructura.
• Formulación y evaluación del
• Definición de Objetivos y metas a ser
proyecto.
alcanzados.
• Aplicación de Criterios de priorización

FASES DEL
CICLO DE
INVERSIÓN

• Operación y mantenimiento. • Elaboración del expediente

• En esta etapa las inversiones técnico.
pueden ser objeto de evaluaciones
ex post • Ejecución física y financiera.

10
 PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO
• Instrumento de implementación de la Política Nacional de Saneamiento y de
la norma marco del sector.
• Articula y vincula las acciones del sector saneamiento para alcanzar en los
próximos cinco años el acceso y la cobertura universal a los servicios de
saneamiento de manera sostenible y con calidad.
COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO AL 2016
1/
COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO AL 2016
AMBITO DE INTERVENCIÓN % Area con servicio
AMBITO
AMBITO DE INTERVENCIÓN
URBANO % Area con se
AMBITO
Agua URBANO 89.2 94.50%
Alcantarillado
Agua y otras formas de disposición de excretas 73.7 88.30%
89.2
AMBITO RURAL
Alcantarillado y otras formas de disposición de excretas 73.7
Agua 71.2
AMBITO RURAL
Alcantarillado y otras formas de disposición de excretas 24.6
Agua ENAPRES
Fuente: 71.2
Alcantarillado
1/ La población nacionaly otras
sin servicioformas
asciende ade disposición
3,4 millones de de
de habitantes; excretas
estos el 61 % habita en el ámbito24.6
rural

Fuente: ENAPRES
1/ La población nacional sin servicio asciende a 3,4 millones de habitantes; de estos el 61 % habita en el ámbito ru

11
OBJETIVOS DE LA POLITICA NACIONAL DE SANEAMIENTO

Alcanzar el acceso universal,

OBJETIVO PRINCIPAL sostenible y de calidad a los servicios
de saneamiento.

12
PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES

13
PROCESO DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

14
ELABORACIÓN DEL DIAGNOSTICO DE LAS BRECHAS

15
 CARTERA DE INVERSIONES
ORDEN DE PRELACIÓN DE LA CARTERA DE INVERSIONES DEL PMI

1
2
3
4

5
6
7
16
LA CARTERA DE INVERSIONES DEBE CONTENER LA SIGUIENTE INFORMACIÓN

17
 INDICADORES DE BRECHAS DE SANEAMIENTO
SANEAMIENTO URBANO:
Cobertura Brecha

94.7% 5.3%

89.5% 10.5%

68% 32%

18.5
5.5 Hrs
horas

99.8% 0.2%

18
 INDICADORES DE BRECHAS DE SANEAMIENTO

SANEAMIENTO RURAL:
Cobertura Brecha

70.5% 29.5%

23.7% 76.3%

19
 ESTANDARES DE CALIDAD Y NIVELES DE SERVICIO
PROYECTOS DE SANEAMIENTO:
ESTÁNDARES DE CALIDAD: NIVELES DE SERVICIO:

Saneamiento Urbano • Cobertura en Saneamiento

RNE sección II.3 obras de Urbano: 95-100%
saneamiento y III.3 instalaciones
sanitarias. • Cobertura en Saneamiento Rural:
  70-80%
Saneamiento Rural
Guía de Opciones Tecnológicas para • Cloro residual en ámbito de las
Sistemas de Abastecimiento de Agua EPS: 95-100%
para Consumo Humano y  
Saneamiento en el Ámbito Rural (RM • Continuidad en ámbito EPS: 10-20
N°173-2016-VIVIENDA) hrs/día

20
 CRITERIOS DE PRIORIZACION –SANEAMIENTO URBANO
PONDERACIÓN PONDERACIÓN
CRITERIOS DE CADA POR CADA
CRITERIOS ESPECIFICOS
GENERALES CRITERIO CRITERIO
GENERAL (P1) ESPECÍFICO (P2)
Tipologia de Inverisones 30
Inversiones que optimicen el uso del sistema existente y amplíen la cobertura de
30
servicios de agua y/o alcantarillado (*)
Inversiones de ampliación de cobertura de servicios de agua y/o alcantarillado 25
Inversiones que resuelvan un problema crítico de calidad del servicio (**) 20
Inversiones de ampliación y mejoramiento 15
Inversiones de ampliación y rehabilitación 10
Asignación Inversiones en rehabilitación y/o mejoramiento 5
60
Eficiente
Capacidad de ejecución 25
Inversiones que estén a cargo de empresas prestadoras públicas 25
Inversiones que estén a cargo de otras entidades 10
Marco de referencia de la Inversión 5
Si la inversión se encuentra incorporado en el Plan de Desarrollo Concertado del
5
gobierno regional o local, o en el PMO en el caso de las empresas prestadoras
Si la inversión no se encuentra incorporado en el Plan de Desarrollo Concertado
del gobierno regional o local, o en el PMO en el caso de las empresas prestadoras 0
públicas
Inversiones cuya poblacion se encuentre en situacion de 20
Inclusión Social 20 Pobreza, población > decil 5 20
Pobreza, población < decil 5 15
Cofinanciamiento 15
Capacidad Mayor o igual a 40% 15
15
Presupuestal Mayor o igual a 20% y menor a 40% 10
Mayor o igual a 3% y menor a 20% 5
Transferencia para inversiones en un mismo distrito 5
No recibió transferencia del MVCS para inversiones en los ultimos (02) años en
Criterio de 5
5 materia de saneamiento
Universalidad
Recibió transferencia del MVCS para inversiones en los ultimos (02) años en
0
materia de saneamiento
21
TOTAL 100 100
 CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN - SANEAMIENTO RURAL
PONDERACIÓN DE PONDERACIÓN POR
CRITERIOS CADA CRITERIO CADA CRITERIO
CRITERIOS ESPECIFICOS
GENERALES GENERAL (P1) ESPECÍFICO (P2)

Tipologia de inversión 30
Inversiones que optimicen el uso del sistema existente y amplíen la cobertura de
30
servicios de agua y/o alcantarillado (*)
Inversiones de ampliación de cobertura de servicios de agua y/o alcantarillado 25
Inversiones que resuelvan un problema crítico de calidad del agua 20
Inversiones de ampliación y mejoramiento 15
Inversiones de ampliación y rehabilitación 10
Asignación Inversiones en rehabilitación y/o mejoramiento 5
50
Eficiente
Marco de referencia de la Inversión 5
Si la inversión se encuentra incorporada en el Plan de Desarrollo Concertado del gobierno
5
regional o local.
Si la inversión se encuentra incorporada en el Plan de Desarrollo Concertado del gobierno
0
regional o local.
Sostenibilidad 15
ATM operando y con presupuesto asignado. 15
No cuenta con ATM o no está operando 0
Inversiones cuya poblacion se encuentre en situacion de 35
Pobreza, población > decil 5 35
Inclusión Social 35
Pobreza, población < decil 5 20
Cofinanciamiento 5
Mayor o igual a 10% 5
Capacidad Menor a 10% 3
10 Presupuesto de inversión per cápita (**) 5
Presupuestal
Mayor o igual a 5 y menor o igual a 10 5
Mayor o igual a 1 y menor a 5 3
Transferencia para inversiones en un mismo distrito 5
El Distrito No Recibió transferencia del MVCS para inversiones en los últimos dos (02)
Criterio de 5
5 años en materia de saneamiento
Universalidad
El Distrito Recibió transferencia del MVCS para inversiones en los últimos dos (02) años
0
en materia de saneamiento
22
TOTAL 100 100
INFORMACION PARA LA PREPARACION DE LA CARTERA DE
INVERSIONES

Ideas de Exp. Técnico de

Preinversión PIP PIP en
proyecto Ejecución
Inversión

Ficha Técnica Perfil Alta

Estándar Complejidad

Costos referenciales
Plan Nacional de
promedio
Saneamiento
(por persona)

23
 COSTOS PERCAPITA –PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO

Costos estimados per cápita servicios de

saneamiento
Agua potable
Urbano S/ per cápita 1,171
Rural S/ per cápita 2,665
Saneamiento
Urbano S/ per cápita 2,798
Rural S/ per cápita 4,108
Tratamiento de
aguas residuales S/ m3/año 10
Rehabilitación S/ per cápita 27
nuevo 132
Costo medidor
reemplazo 66
Fuente: Plan Nacional de Saneamiento

EJEMPLO PARA ESTIMAR EL COSTO DE TRATAMIENTO DE AR

Consumo Agua Agua Residuales - AR Costo de

%
agua residuales N° de fam costo Tratamiento
Contrib. M3/mes M3/año
M3/fam/mes M3/fam/mes m3/año AR
20 80% 16 100 1600 19200 10.00 192,000.00
24
 LINEAS DE CORTE
Aprobado con RM Nº 263-2017-VIVIENDA

RANGO DE MONTOS DE INVERSIÓN A TIPO DE DOCUMENTO

PRECIOS DE MERCADO EN UIT TÉCNICO

AMBITO
URBANO Menor o igual a 100,000 UIT Ficha Técnica Estándar

Mayor a 100,000 UIT Perfil

RANGO DE MONTOS DE INVERSIÓN A TIPO DE DOCUMENTO

PRECIOS DE MERCADO EN UIT TÉCNICO
AMBITO
RURAL Menor o igual a 15,000 UIT Ficha Técnica Estándar

Mayor a 15,000 UIT Perfil

25
PROCESO PARA ELABORAR LA CARTERA DE INVERSIONES EN EL
AMBITO DISTRITAL

Entrega de
información a
personal de apoyo /
CAC

EPS

26
 PROGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA ELABORACION DE LA CARTERA DE
INVERSIONES
Días Fecha
N° Actividad Agosto Setiem bre Octubre Noviem bre Diciem bre Responsable
hábiles Inicio Fin
Elaboración de material para capacitar al personal de apoyo contratado que participará en la
1 2 01/08/2017 02/08/2017
elaboración de la CI del MVCS en el ámbito distrital OPMI
2 Elaboración de TdR para la contracción de personal de apoyo 1 22/08/2017 22/08/2017 OPMI
3 Proceso de contratación de personal de apoyo requerido 6 01/09/2017 08/09/2017 Logística
4 Orden de Servicio para la contratación del personal de apoyo 1 08/09/2017 08/09/2017 Logística
5 Presentación a OPMI de brechas en el ámbito rural y pequeñas ciudades por OGEI 1 12/09/2017 12/09/2017
OGEI
6 Inducción y Capacitación al personal de apoyo contratado 2 14/09/2017 15/09/2017 OPMI
7 Elaboración de Rutas para visita a Distritos por personal de apoyo Contratado 2 15/09/2017 15/09/2017

Personal que participa en la

8 Visitas a Gobiernos Locales (GL) por personal de apoyo 40 18/09/2017 13/11/2017
elab. de CI
Seguimiento y Monitoreo a las actividades del personal de apoyo que participa en la
9 5 25/09/2017 29/09/2017 OPMI
elaboración de la CI
10 Elaboración de la cartera de inversiones de GL y entrega al personal de apoyo contratado 40 27/09/2017 22/11/2017
Gobiernos Locales

11 Revisión de la cartera de inversiones de los GL por parte del personal de apoyo contratado 40 28/09/2017 23/11/2017 Personal que participa en la
elab. de CI
Seguimiento y Monitoreo a las actividades del personal de apoyo que participa en la
12 5 16/10/2017 20/10/2017 OPMI
elaboración de la CI
Personal que participa en la
13 Consolidación de la cartera de inversiones de los GL 38 29/09/2017 24/11/2017
elab. de CI
Seguimiento y Monitoreo a las actividades del personal de apoyo que participa en la
14 5 06/11/2017 10/11/2017
elaboración de la CI OPMI
Personal que participa en la
15 Presentación de la cartera consolidada a OPMI 4 27/11/2017 30/11/2017
elab. de CI

Reunión para identificar duplicidades y definir la cartera de inversiones distrital, provincial y

16 9 04/12/2017 15/12/2017 OPMI/GR/GL/EPS
regional, en coordinación con los Programas del MVCS, GR, GL y EPS

Reunión para definir compromisos de financiamiento distrital, provincial y regional, en

17 5 18/12/2017 22/12/2017 MVCS/GR/GL/EPC/ATM
coordinación con los Programas del MVCS, GR, GL y EPS.

18 Priorización y consolidación de la cartera de inversiones del MVCS 4 26/12/2017 29/12/2017 27

OPMI
 HITOS DEL PROCESO DE RECOPILACIÓN DE LA CARTERA DE
INVERSIONES DE LOS GL
COORDINACION Y VISITAS A GL
EN LAS VISITAS A GL
RECEPCION DE LA MATRIZ DE
INVERSIONES DE LOS GL
REUNIÓN CON GR PARA
IDENTIFICAR DUPLICIDAD
PREPARAR CARTERA DE
INVERSIONES
REVISIÓN DE LA CARTERA
CONSOLIDADA POR OPMI
Planificar rol de visitas, coordinar con los funcionarios, preparar
información de brechas, entre otros.
Concordar información de brechas, trasmitir política de cierre de
brechas, capacitar en elaboración de cartera de inversiones y
aplicación de orden de prelación, entre otros.
Revisar la matriz de datos de cartera de inversiones, con énfasis en:
población, brechas de servicio, estado, inversión según costo
percápita, orden de prelación; y consolidar cartera.
Con la cartera consolidada, llevar a cabo una reunión de trabajo con
GR para identificar duplicidad de inversiones.
Culminada la revisión de duplicidades con GR elaborar la cartera
consolidada de inversiones y entregar a la OPMI.
La OPMI revisará la información señalada en la cartera, de existir
observaciones lo pondrá en conocimiento del personal de apoyo-
CAC para su absolución
Continua
28
 HITOS DEL PROCESO DE RECOPILACIÓN DE LA CARTERA DE
INVERSIONES DE LOS GL
MEJORA DE LA CARTERA (CI)
CONSOLIDADA
REVISIÓN DE CI POR OPMI PARA
REUNIÓN DE FINANCIAMIENTO
REUNION CON PNSU, PNSR, GR,
GL y EPS PARA FINANC.
ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN
FINAL DE LA CI
REVISIÓN DE LA CARTERA
CONSOLIDADA
ENTREGA DE OBSERVACIONES A
PERSONAL DE APOYO-CAC
ENTREGA A OPMI DE CARTERA
DE INVERSIONES CORREGIDA
El personal de apoyo-CAC corregirá todas observaciones señaladas
por la OPMI, si es necesario se desplazará hasta el GL.
La OPMI revisará la cartera de inversiones consolidada la misma
que será utilizada como documento de trabajo en la reunión con
los GR.
La OPMI conducirá reuniones con diferentes entidades para
identificar compromisos de financiamiento para ejecución de las
inversiones señaladas en la cartera de inversiones.
Sobre la base de los resultados de la reunión, el personal de
apoyo-CAC, corregirá la data referida a la fuente de financiamiento
en la matriz.
La OPMI revisará la cartera consolidada específicamente en lo
referido a fuentes de financiamiento, de existir observaciones
solicitará que el personal de apoyo-CAC lo absuelva.
El personal de apoyo-CAC corregirá las observaciones señaladas
por la OPMI, si es necesario coordinará con las entidades
participantes en la reunión de financiamiento.
El personal de apoyo-CAC entregará a la OPMI, la cartera de
inversiones consolidada.
29
 ALGUNAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL DE APOYO -CAC
DURANTE LA CAPACITACION A LOS GL

Explicar porque es necesario que los proyectos prevean una intervención de

forma integral
Explicar porque es necesario conocer la información de brechas del distrito.
Explicar la forma como se determina la inversión cuando no existen estudios de
pre inversión o expediente técnico.
Explicar porque es necesario para la programación multianual tener en cuenta el
orden de prelación.
Explicar como se programa la inversión para el año 2019, 2020, 2021.
Explicar que sucede si el proyecto se encuentra programado en los PMI de otros
gobiernos, sub nacional o el del sector nacional.
Explicar porque es necesario revisar el tamaño de la inversión cuando, no esta
vigente.

30
 ALGUNAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL DE APOYO -CAC
DURANTE LA CAPACITACION A LOS GL
Una vez capacitados, los funcionarios de los GL elaborarán la cartera de
inversiones de su ámbito distrital (incorpora CC.PP).
Asistir permanentemente a los GL cuando estos tengan dudas en la preparación de
la cartera de inversiones, si es necesario deben desplazarse nuevamente.
Efectuar el seguimiento y monitoreo por los diferentes medios para tomar conocimiento
de la forma como están preparando las cartera de inversiones del GL.
Coordinar en forma permanente con el GL, para la entrega de la cartera de
inversiones.
No olvidar, después de la visita al GL, en una semana deben entregarte la cartera
de inversiones, con ello debes iniciar el control de calidad de la información
De existir observaciones debes comunicarte inmediatamente con los funcionarios
del Gobierno Local.
No olvides revisar el tamaño de la población, la brecha de servicios por cada
componente.

31
 ALGUNAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL DE APOYO -CAC
DURANTE LA CAPACITACION A LOS GL
ENTREGA DE CARTERA DE INVERSIONES
Los GL deben remitir su cartera de inversiones alineados con el cierre de brechas al
personal de apoyo-CAC.
El personal –CAC revisará entre otros, información sobre la población del distrito,
brecha de servicios por componentes, etc.
No olvides revisar la brecha de servicios por cada componente que se prevé cerrar.

De existir observaciones debes comunicarte inmediatamente con los funcionarios

del Gobierno Local.

REUNION DE DEFINICION DE PLANES DE INVERSION Y COMPROMISOS DE

FINANCIAMIENTO POR CADA REGION
En reunión con el GR, GL PNSR, PNSU, EPSs con la presencia de la OPMI se
definirá el financiamiento que cada entidad se compromete a efectuar.
Posteriormente cada GL, GR y EPS debe remitir su compromiso formalmente,
aprobado por el Consejo y la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

32
 FORMATO PARA ELABORAR LA CARTERA DE PROYECTOS-EPS Y PEQ.CIUDADES-
SANEAMIENTO
Población del Ámbito de Influencia (Hab.)
Ubicación
Alcantarillado y otras formas de
Agua
disposición sanitarias de excretas
Se enmarca en Entidad que se
Entidad que Nombre del los Objetivo hará cargo de la Transferencia a
Código Código Tipología de PIP ejecuta(rá) prestador Estrategico del administración, Nivel de Cofinanciamiento un mismo distrito
N° Nombre del Proyecto Población
SNIP (a) Único (b) el proyecto del servicio Sector, GR o operación y Pobreza (e) (f) en los últimos 2
Total
(c) actual GL? mantenimiento años Con Con
(1) Brecha Por atender Brecha Por atender
(SI/NO) Región Provincia Distrito Localidad Ubigeo Ámbito (d) de los servicios acceso acceso
(3) = (1)-(2) con el PIP (5) = (1)-(4) con el PIP
(2) (4)

Pobreza
Optimización y Gobierno gobierno Mayor o igual a
SI mayor a No recibió - -
Ampliación Local local 40%
decil 5

- -

Notas
(a): Si corresponde
(b): Tipología de Proyecto: i) Optimización y Ampliación; ii) Ampliación; iii) Resuelve problema de calidad de agua; iv) Ampliación y Mejoramiento; v) Ampliación y Rehabilitación; vi) Inv. en Rehabilitación y Mejoramiento
(c): Entidad que ejecuta(rá) el proyecto: i) EPS; ii) Gobierno Local; iii) Gobierno Regional; iv) MVCS; v) Otros
(d): Ámbito: i) Urbano y ii) Urbano Marginal y/o frontera
(e): Nivel de Pobreza: i) Pobreza menor o igual a decil 5; ii) Pobreza mayor a decil 5
(f): Cofinanciamiento: i) Mayor o igual a 40%; ii) Mayor o igual a 20% y menor a 40%; iii) Mayor o igual a 3% y menor a 20%
(g): Transferencia a un mismo distrito: i) Si recibió; ii) No recibió
(h) Presencia de cloro residual: i) Menor a 0.5 mg/l; ii) Mayor o igual a 0.5 mg/l
(i): Modalidad de Ejecución del Proyecto de Inversión: i) Directa; ii) Indirecta - Por contrata; iii) Indirecta - OxI; iv) Indirecta - APP; v) Indirecta - Núcleo ejecutor 33
 FORMATO PARA ELABORAR LA CARTERA DE PROYECTOS-EPS Y PEQ.CIUDADES

PROGRAMACIÓN
Fecha de la
Aguas residuales (m3) FAMILIAS ATENDIDAS Situación Actual (Marcar con una X)
Recursos Ordinarios Otras Fuentes Programación
(S/) (S/)
Modalidad
Número de Devengado El PIP está
de
horas de Presencia N° de Periodo de Acumulado siendo
ejecución Monto de
servicio de de cloro viviendas Ejecución Orden de (al 31 PIM 2017 financiado con
del Inversión
agua que la residual beneficiada previsto Prelación diciembre (S/) transferencia

o
n
Con Con Proyecto de (S/)

d
ió

a
Por EPS brinda (h) s (días) 2016) del MVCS?

c
Volumen Volumen

b
ra

ro
Brecha servicio de servicio de Inversión

p
b

c . A
producido tratado atender al usuario (S/) 2019 2020 2021 2019 2020 2021 Inicio Fin (Si / No)

la

n
n

le
a

ne

ió
ció

ne
e
(i)

b
(8)=(6)-(7) agua eliminación

nId

c
ia
ió

u
c . E
ra
(6) (7) con el PIP

c
rs
E

je
é
potable de excretas

b
ve

. T

ne
la
in
e

E
re

. Té
ep

xp
iod

E
p
d

x
tu

E
Es
100%

100%

Notas
(a): Si corresponde
(b): Tipología de Proyecto: i) Optimización y Ampliación; ii) Ampliación; iii) Resuelve problema de calidad de agua; iv) Ampliación y Mejoramiento; v) Ampliación y Rehabilitación; vi) Inv. en Rehabilitación y Mejoramiento
(c): Entidad que ejecuta(rá) el proyecto: i) EPS; ii) Gobierno Local; iii) Gobierno Regional; iv) MVCS; v) Otros
(d): Ámbito: i) Urbano y ii) Urbano Marginal y/o frontera
(e): Nivel de Pobreza: i) Pobreza menor o igual a decil 5; ii) Pobreza mayor a decil 5
(f): Cofinanciamiento: i) Mayor o igual a 40%; ii) Mayor o igual a 20% y menor a 40%; iii) Mayor o igual a 3% y menor a 20%
(g): Transferencia a un mismo distrito: i) Si recibió; ii) No recibió
(h) Presencia de cloro residual: i) Menor a 0.5 mg/l; ii) Mayor o igual a 0.5 mg/l
(i): Modalidad de Ejecución del Proyecto de Inversión: i) Directa; ii) Indirecta - Por contrata; iii) Indirecta - OxI; iv) Indirecta - APP; v) Indirecta - Núcleo ejecutor 34
 FORMATO PARA ELABORAR LA CARTERA DE PROYECTOS-ZONAS RURALES
Población del Ámbito de Influencia
(Hab.)
Ubicación
Agua
¿La
Se enmarca en Entidad que se hará municipalidad
Transferencia a
Entidad que Nombre del los Objetivo Nombre de cargo de la cuenta con Presupuesto de
Nivel de Cofinanciamie un mismo distrito
Código Código Tipología de ejecuta(rá) prestador Estrategico del la Entidad administración, ATM operando inversión per
N° Nombre del Proyecto Pobreza nto en los últimos 2 Población
SNIP (a) Unificado PIP (b) el proyecto del servicio Sector, GR o que Ejecuta operación y y con cápita Total Brecha
(f) (g) años Con acceso Por atender
(c) actual GL? Región Provincia Distrito Localidad Ubigeo Ámbito (d) el PIP mantenimiento de presupuesto (h) (1) (3) = (1)-
(i) (2) con el PIP
(SI/NO) los servicios asignado? (2)
(e)

Rural con
Pobreza
problemas Decil menor o
Optimización Núcleo menor o Mayor o
SI de SI igual a 1 y No recibió -
y Ampliación Ejecutor conflicto
igual a igual a 10%
menor a 5
social y/o decil 5
Entidades
diferentes
a núcleo
ejecutor
-

Notas
(a): Si corresponde
(b): Tipología de Proyecto: i) Optimización y Ampliación; ii) Ampliación; iii) Resuelve problema de calidad de agua; iv) Ampliación y Mejoramiento; v) Ampliación y Rehabilitación; vi) Inv. en Rehabilitación y Mejoramiento
(c): Entidad que ejecuta(rá) el proyecto: i) Núcleo Ejecutor; ii) Entidades diferentes a núcleo ejecutor
(d): Ámbito: i) Rural; ii) Rural con problemas de conflicto social y/o frontera
(e): ATM: Area Técnica Municipal (de saneamiento)
(f): Nivel de Pobreza: i) Pobreza menor o igual a decil 5; ii) Pobreza mayor a decil 5
(g): Cofinanciamiento: i) Menor o igual a 10%; ii) Mayor a 10%
(h): Presupuesto de inversión per cápita: i) Decil mayor o igual a 5; ii) Decil menor o igual a 1 y menor a 5
(i): Transferencia a un mismo distrito: i) Si recibió; ii) No recibió
(j): Presencia de cloro residual: i) Menor a 0.5 mg/l; ii) Mayor o igual a 0.5 mg/l
(k): Modalidad de Ejecución del Proyecto de Inversión: i) Directa; ii) Indirecta - Por contrata; iii) Indirecta - OxI; iv) Indirecta - APP; v) Indirecta - Núcleo ejecutor

35
 FORMATO PARA ELABORAR LA CARTERA DE PROYECTOS-ZONAS RURALES
Población del Ámbito de Influencia
PROGRAMACIÓN
(Hab.) Fecha de la
Alcantarillado y otras formas de Situación Actual (Marcar con una X) Programación (S/) Recursos Ordinarios Otras Fuentes Programación
disposición sanitarias de excretas (S/) (S/)
Modalidad El PIP está
Número de Devengado
de siendo
horas de Presencia Periodo de Acumulado
N° de ejecución Monto de financiado
servicio de de cloro Ejecución Orden de (al 31 PIM 2017
viviendas del Inversión con

o
ració

ad
Brecha agua que se residual previsto Prelación diciembre (S/)

b
beneficiadas Proyecto de (S/) transferenci

ro
Con acceso Por atender brinda al Año Año Año

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(4) con el PIP 2018 2019 2020

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Notas
(a): Si corresponde
(b): Tipología de Proyecto: i) Optimización y Ampliación; ii) Ampliación; iii) Resuelve problema de calidad de agua; iv) Ampliación y Mejoramiento; v) Ampliación y Rehabilitación; vi) Inv. en Rehabilitación y Mejoramiento
(c): Entidad que ejecuta(rá) el proyecto: i) Núcleo Ejecutor; ii) Entidades diferentes a núcleo ejecutor
(d): Ámbito: i) Rural; ii) Rural con problemas de conflicto social y/o frontera
(e): ATM: Area Técnica Municipal (de saneamiento)
(f): Nivel de Pobreza: i) Pobreza menor o igual a decil 5; ii) Pobreza mayor a decil 5
(g): Cofinanciamiento: i) Menor o igual a 10%; ii) Mayor a 10%
(h): Presupuesto de inversión per cápita: i) Decil mayor o igual a 5; ii) Decil menor o igual a 1 y menor a 5
(i): Transferencia a un mismo distrito: i) Si recibió; ii) No recibió
(j): Presencia de cloro residual: i) Menor a 0.5 mg/l; ii) Mayor o igual a 0.5 mg/l
(k): Modalidad de Ejecución del Proyecto de Inversión: i) Directa; ii) Indirecta - Por contrata; iii) Indirecta - OxI; iv) Indirecta - APP; v) Indirecta - Núcleo ejecutor

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Bienvenidos, ¡Buena
suerte!

OPMI VIVIENDA

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