Liderazgo y toma de decisiones: Capacidad de influir o persuadir y asumir decisiones

individuales o colectivas que afectan a un grupo de personas.

Administración: Actividad estratégicas de planeación, dirección, ejecución y control que

permite la consecución de objetivos.

Disponibilidad de Recursos: Capacidad instalada, inventario y herramientas materiales

o intelectuales que permiten desarrollar una labor

Plantilla de personal: Equipo de personas que permiten la realización de un objetivo

organizacional mediante la prestación de sus servicios profesionales.

Recursos Materiales: Instalaciones, equipos, materia prima, medios de transporte y

demás condiciones de respaldo para una operación comercial.

Habilidades y Competencias: destrezas que se desarrollan para la realización de una

actividad específica y garantizan en gran proporción el éxito de la operación.

Negocios Internacionales: Transacciones entre dos o más países que involucran

actividades administrativas, legales, comerciales, logísticas, financieras y estratégicas.
ESTUDIO DE CASO
2.2.1.1 FACTORES HUMANOS
2.2.1.1 FACTORES HUMANOS
2.2.1.2 FACTORES FÍSICOS Y DE
INFRAESTRUCTURAS
Para resumir un poco, podría indicarse entonces que el éxito de una estrategia comercial y
productiva de acuerdo a los recursos se resume en 4 factores que deben estar en equilibrio:
Las organizaciones que buscan formar parte del mercado internacional ya sea por labores productivas, comerciales o
intermedias deben tener en cuenta las directrices internacionales de organismos que regulan aspectos laborales, legales,
sociales e incluso humanitarios para conservar la capacidad de permanencia y aceptación por parte de otras empresas que
harán parte de la cadena de abastecimiento internacional del negocio.