What Is Agile

What Is
Methodology?
Agile methodology is a practice that helps
continuous iteration of development and
Scrum?
Scrum is an agile process that allows us to focus
on delivering the business value in the shortest
time. It rapidly and repeatedly inspects actual
testing in the SDLC process. Agile breaks the
working software. It emphasizes accountability,
product into smaller builds.
teamwork, and iterative progress toward a well-
defined goal.
In this methodology, development and testing
activities are concurrent. It also encourages
The Scrum Framework usually deals with the fact
teamwork and face-to-face communication.
that the requirements are likely to change or most
Business, stakeholders, and developers and
of the time not known at the start of the project.
clients must work together to develop a
product.
SCRUM es una
metodología ágil utilizada en el
desarrollo de proyectos de software Predisposición Colaboració
y que permite obtener el mejor y respuesta al n estrecha
cambio con el
resultado posible en la gestión de cliente
un proyecto
Metodología Motivación,
compromis
oy
Simplicidad responsabil
de de procesos
(sólo Desarrollo
idad del
equipo por
artefactos incremental con la
necesarios ) entregas autogestión
Trabajo frecuentes

Ágil Comunicaci
ón verbal
Evitar la
burocracia
directa innecesari
a
Los Sprint
• En Scrum los proyectos avanzan en iteraciones llamadas Sprint de 2–4 semanas
de duración (desarrollo de funcionalidad)
• Dentro de cada Sprint, SCRUM gestiona la evolución del proyecto mediante reuniones
breves de seguimiento en las que se revisa el trabajo realizado desde el hito anterior y
los planes para el hito siguiente
• Las reuniones de seguimiento de cada Sprint deben ser diarias
crum Framework (componentes)
• Prioriza funcionalidades dependiendo del valor de
mercado
• Puede cambiar la funcionalidad y prioridades para
cada sprint (pero no durante el mismo)
• Acepta o rechaza los resultados del sprint
Dueño del producto
• Responsabilidad del producto
• Asegura que el equipo es funcional y
productivo
• Favorece la cooperación entre todos los roles
y funciones
• Elimina barreras
Scrum Master • Responsabilidad del funcionamiento

• Selecciona la meta del Sprint

• Equipo multidisciplinar con
habilidades necesarias para
poder cumplir la meta del Sprint
• Se autoorganiza así mismo y a su
trabajo
Equipo Scrum • Hace sus problemas visibles
• Responsabilidad del desarrollo
  Roles de cerdo: (parte del proceso)
s roles: cerdos y gallina  Scrum Master (el facilitador del Scrum,
asegura y guía en el proceso Scrum, quita
Hay dos categorías:
escollos).
Pigs (comprometidos con el proceso)
 Dueño del producto (representa la voz del
Chickens (no son parte del proceso
cliente)
pero hay que considerarlos).
 Miembros del equipo Scrum (responsables
de crear el producto)
Un cerdo y un gallina se encuentran por
 Roles gallina: (no son parte del proceso)
la calle:
Hey, ¿por qué no abrimos un  Usuarios (quienes utilizarán el producto)
restaurante?  Stakeholders (clientes y aquellos que
permiten que exista el proyecto)

Buena idea, ¿cómo se llamaría elGerentes (administradores de la
restaurante? administración)

¿Por qué no lo llamamos “Huevos

con jamón”?

Lo siento, pero no

Yo estaría comprometido, pero tú

solamente estarías involucrada
Planificación del Sprint Daily Scrum
 Se marca el “objetivo del sprint”  Parámetros
 4 horas máximo  Diaria
 Dura 15 minutos
 Parado
 No para la solución de problemas
 Todo el mundo está invitado
 Sólo los miembros del equipo,
ScrumMaster y Product Owner, pueden
hablar
 Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias

Sprint Backlog
(Tablero Sprint)