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ORIGEN
• Crecimiento acelerado • Necesidad de aumentar la
desorganizado de las empresas. eficiencia y la competencia de las
organizaciones.

• La teoría clásica se encargaba del énfasis en la estructura y en las

funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Esta teoría tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.
SEGÚN HENRY FAYOL (1841 – 1925)
• (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París,
1925) Ingeniero y teórico de la administración
de empresas. Nacido en el seno de una familia
burguesa, Henry Fayol se graduó como
ingeniero civil de minas en el año 1860 y
desempeñó el cargo de ingeniero en las minas
de un importante grupo minero y metalúrgico

• Vivió las consecuencias de la revolución

industrial y la primera guerra mundial.

• Henri Fayol, se ocupa del aumento de la

eficiencia de la empresa mediante la
organización y aplicación de principios
científicos generales de administración.
En 1916 surgió en Francia la teoría clásica de
a administración, que se difundió con
rapidez por Europa.
La teoría clásica se distinguía por el énfasis
en la estructura.
En la Teoría clásica, se parte del todo
organizacional y de su estructura para
garantizar la eficiencia en todas las partes
involucradas.
Henri Fayol, es el creador de la teoría clásica
y considerado el padre de la administración
moderna.
LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
FAYOL DESTACA QUE TODA EMPRESA CUMPLE SEIS FUNCIONES:

• FUNCIONES TÉCNICAS (la producción de bienes o servicios de la empresa).

• FUNCIONES COMERCIALES (compra y venta de los bienes y servicios de la

organización).

• FUNCIONES FINANCIERAS (búsqueda de capitales ).

• FUNCIONES DE SEGURIDAD (protección de bienes y de las personas).

• FUNCIONES CONTABLES (relacionado con los balances. Costos, estadísticas, etc. que
maneja la empresa).

• FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ( Coordinan y sincronizan las demás funciones de las

empresas siempre están encima de todas las 5 anteriores
14 PRINCIPIOS
(PARA MEJORAR LAS ORGANIZACIONES EN LAS EMPRESAS)

ESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA

1. DIVISION DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3. UNIDAD DE MANDO
4. JERARQUÍA
5. ORDEN
6. CENTRALIZACIONZ
ESTRUCTURA FORMAL DEL PERSONAL

7. ESPIRITU DE EQUIPO

8. REMUNERACION

9. DISCIPLINA

10.SUBORDINACION DE INTERESES

11.EQUIDAD

12.ESTABILIDAD DEL PERSONAL

13.REMUNERACION DEL PERSONAL

14.INICIATIVA
5 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
5 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
1. Planeación:  involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.

2. Organización:  proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser
dividida en organización material y social.
 
3. Dirección:  conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los
empleados en el interés de los aspectos globales.

4. Coordinación:  armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus
resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.

5. Control:  consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad
con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su
repetición.