Las decisiones de contratación de personal,

están entre las más costosas para una

empresa
 ¿ Qué es selección ?

Proceso para determinar cuáles de todos los

solicitantes son los mejores y tienen más
posibilidades de adaptarse a las descripciones y
especificaciones del puesto.

Serie de etapas específicas que

se utilizan para decidir cuáles
son los candidatos a los que se
debe contratar
 SELECCIÓN DE PERSONAL

1 2 3
PERFIL DE EXIGENCIA RECLUTAMIENTO BASE DE DATOS

5a
PRUEBAS DE
SELECCION

6 4
ANALISIS DE DECISION PRESELECCION

5b
ENTREVISTAS DE
SELECCION

7
8 9
SELECCION DE
REFERENCIAS INFORMES
CANDIDATOS

10
11
PRESENTACION DE
ADMISION
CANDIDATOS
Pregunta: ¿ Que valor tiene la ética en
la selección de personal?
 Limitaciones de la selección
• Los requerimientos de la organización: Restricciones
a nivel presupuestal, políticas y normas.
• Normas éticas: Circunstancias que desafían la ética:
contrataciones de familiares, amistades, arreglos con
la agencia de colocación y los sobornos
• Oferta de trabajo: Puestos difíciles de cubrir por la
poca cantidad de candidatos. Ejemplo: puestos muy
especializados y puestos con salarios muy bajos.
 Objetivos del Proceso de
Selección
• Escoger a las personas con más probabilidades
para tener éxito en el puesto.
• Hacer concordar los requisitos del puesto con
las capacidades de las personas

Al lograr estos objetivos disminuye la rotación de

personal, se reduce el ausentismo y mejora el
estado de animo de los trabajadores.
Actores del Proceso de Selección
Unidad de Talento Humano
– Explota las fuentes de reclutamiento
– Determina el perfil del puesto
– Realiza la preselección de curriculum
– Realiza las entrevistas preliminares
– Colabora en la fase de elaboración de datos y toma de
decisión
– Prepara con el departamento receptor un plan de
bienvenida e inducción.
El departamento
Actores receptor
del Proceso de Selección
Unidad solicitante

– Participa en la elaboración del perfil del puesto

– Participa en la selección del curriculum
que se ajustan a sus necesidades
– Entrevista a los candidatos que superan la fase
preliminar
– Toma la decisión de contratación con TH
– Elabora con TH el plan de bienvenida
 Proceso de Selección de Personal
Recepción de
Solicitantes

Entrevista preliminar

Entrevista

Investigación de la historia
anterior

Examen físico –Colocación

 • Recepción de solicitantes: Requisición de personal

• Entrevista preliminar: información básica de los candidatos

potenciales –exclusión de candidatos

• Revisión de solicitudes: Registro de hoja de datos ( características

del candidato)

• Pruebas de empleo: Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos

y pruebas de desempeño

• Entrevistas: Eliminar los solicitantes menos adecuados. Son

exploratorias y debe ser manejada por un buen entrevistador.

• Investigación de la historia: Investigación en asuntos personales,

académicas, empleos anteriores

• Selección preliminar: Informe final del proceso según pruebas

• Selección final: Decisión final por parte del supervisor