UNIDAD 6

LA MATRIZ FODA
• Siglas del
Análisis FODA

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas
 ¿Qué es la matriz FODA?

• Es un ANÁLISIS basado en las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas presentes en
la organización, de ahí las siglas de su nombre FODA.

• El análisis FODA se realiza observando y describiendo

las características del negocio de la organización y del
mercado en el cual opera, el análisis FODA nos permite
detectar las Fortalezas de nuestra organización, las
Oportunidades del mercado, las Debilidades de
nuestra empresa y las Amenazas en el entorno.
 ¿Para que sirve el análisis FODA?

• El análisis FODA nos ofrece datos de salida para

conocer la situación real en que se encuentra la
empresa, así como el riesgo y oportunidades que
existen en el mercado y que afectan directamente al
funcionamiento del negocio.
 Detalle de cada uno de los componentes del análisis FODA:

1.- Fortalezas: describen los recursos y las destrezas que ha

adquirido la empresa, ¿En qué nos diferenciamos de la
competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?

 Experiencia en los Recursos Humanos.

 Eficiencia en los Procesos administrativos.
 Grandes Recursos Financieros.
 Calidad del servicio y producto.
 2.- Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia: recursos de los que
se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente; las cuales no permiten
responder eficazmente a las oportunidades y amenazas del
ambiente interno y externo.
 Capital de trabajo mal utilizado

 Deficientes habilidades gerenciales

 Segmento del mercado contraído

 Problemas con la calidad

 Falta de capacitación
 3.-Oportunidades
Describen los posibles factores circunstanciales
positivos del mercado de negocios, que están a la
vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo
se convierten en una desventaja competitiva.
 Mercado mal atendido

 Necesidad del producto

 Fuerte poder adquisitivo

 Regulación a favor del proveedor nacional

 4.- Amenazas
Describen los factores que pueden poner en
peligro la supervivencia de la organización, si
dichas amenazas son reconocidas a tiempo
pueden ser aludidas o convertidas en
oportunidades.
 Competencia muy agresiva

 Cambios en la legislación

 Tendencias desfavorables en el
mercado

 Acuerdos internacionales
Matriz FODA