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SOMBREROS
DEL
PENSAMIENTO

EMILIO MERCADO
JOSÉ MIER
EIDYS PATERNINA
VANESSA PIZARRO
 ¿Qué es?

 Es un libro de Edward De Bono nacido en

Malta el 19 de mayo de 1933, en el que
se expone una metodología para
discusiones y toma de decisiones en
grupo, conocida como método de los
seis sombreros para pensar, de los seis
sombreros de Bono, o simplemente de
los seis sombreros.1​ La herramienta,
combinada con el pensamiento lateral al
que es asociada, provee de unas
materias a los grupos para pensar juntos
más efectivamente, y materias para
planear procesos de pensamiento de un
modo detallado y cohesivo.
¿Para que sirve?
 El proceso de toma de decisiones
es una actividad cerebral muy
compleja en la que se mezclan
emociones, sentimientos y la
ponderación de alternativas,
ventajas e inconvenientes. El
método de los seis sombreros
intenta simular lo que ocurre en la
mente humana adoptando el símil
de un sombrero, ese objeto que
una persona puede ponerse o
quitarse a voluntad.
 ETAPAS DEL PROCESO
 • Sombrero azul: es el que controla al resto de sombreros; controla los
tiempos y el orden de los mismos.
 • Sombrero blanco: para pensar de manera más objetiva y neutral
posible.
 • Sombrero rojo: para expresar nuestros sentimientos, sin necesidad
de justificación.
 • Sombrero negro: para ser críticos de una manera negativa y pensar
por qué algo no podría salir bien.
 • Sombrero amarillo: al contrario que el sombrero negro, con este se
intenta buscar los aspectos positivos sobre un determinado aspecto.
 • Sombrero verde: abre las posibilidades creativas y está íntimamente
relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente.
 SOMBRESO AMARILLO
Pensamiento de sombrero
 ESPECULATIVO-POSITIVO.
amarillo
Pero también cuando observamos algo que ya ha ocurrido podemos elegir
mirar los aspectos positivos o extraer una interpretación positiva.
...Lo positivo es que ahora sabemos cómo va a actuar. Se acabó la
incertidumbre
 LA VARIEDAD DE LO POSITIVO
Hay gente que piensa bien de un estafador aun después de haber sido
engañada por él. Creen que fue sincero en su oportunidad y que las
circunstancias o sus colegas lo defraudaron después. Recuerdan su poder de
convicción y cómo les gustaba que los convenciera.
...Existe una posibilidad remota de que haya sobrevivido alguien al aterrizaje de
emergencia sobre el glaciar. Debemos ir y buscar.
...Existe la posibilidad de que este nuevo partido divida el voto de la oposición.
Pensamiento de sombrero
amarillo
 RAZONES Y RESPALDO LÓGICO.
El énfasis del pensamiento de sombrero amarillo está en la exploración y en la
especulación positiva. Nos empeñamos en discutir los posibles beneficios. Después
buscamos justificarlos. Esta justificación es un intento por fortalecer la sugerencia.
Si no se consigue este respaldo lógico con el sombrero amarillo, no se lo va a
conseguir de ningún otro modo
 PENSAMIENTO CONSTRUCTIVO.
El pensamiento constructivo se ajusta al sombrero amarillo, porque todo
pensamiento constructivo tiene una actitud positiva. Las propuestas se hacen para
que algo mejore. Puede tratarse de la solución de un problema. Puede tratarse de
efectuar mejoras parciales. Puede tratarse del aprovechamiento de una
oportunidad. En cada caso, se hace la propuesta con el fin de originar algún cambio
positivo
...Para mejorar el suministro de agua podríamos construir un dique sobre el río
Elkin, y crear una reserva.
...Hay agua abundante en las montañas a cincuenta millas de distancia ¿Seria
factible instalar una tubería?
Pensamiento de sombrero
amarillo
 ESPECULACIÓN
Todo especulador debe tener un fuerte sentido del beneficio potencial.
También debe haber esperanza.
El pensamiento de sombrero amarillo no es sólo juicio y propuestas.
Es una actitud que se adelanta a una situación con esperanza
positiva. El sombrero amarillo se dedica a avizorar posibles beneficios
y valores. Tan pronto como se los avista se empieza a explorar en esa
dirección
...En el mejor de los casos, la tasa de interés sube rápidamente, y
nuestra hipoteca transferible de tasa fija hace que la casa resulte muy
vendible.
 SEPTIMO SOMBRERO

 En la versión de este sistema adoptada por la

School of Thinking hay un séptimo sombrero,
rosa y verde con topos azules, que permite la
aplicación de la experiencia - preguntando a
uno mismo: ¿Qué ha ocurrido? ¿Qué hemos
hecho antes que sea como esto? ¿Qué
experiencias similares hemos tenido y qué
lecciones de ellas podemos aplicar? Esto no
está documentado en las publicaciones de De
Bono, ni en los primeros artículos
presentados por la SOT en su página web. El
momento del origen de la idea del séptimo
sombrero permanece poco claro.
 CONCLUSION

 De Bono creía que la clave para un uso exitoso

de la metodología de los seis sombreros era la
focalización deliberada de la discusión en una
vía particular si se necesita durante la reunión o
la sesión colaborativa. Por ejemplo, una reunión
puede ser convocada para revisar un problema
particular y para desarrollar una solución para el
problema. El método de los seis sombreros
puede ser usado en secuencia para, primero de
todo, explorar el problema, después desarrollar
un cuerpo de soluciones y finalmente
seleccionar de este cuerpo una solución a través
del análisis crítico del mismo